軟件開發的風險分析與控制

李向玫

摘要：信息技術這個成熟的社會必須趕得上時代發展，在這個社會中開發軟件技術創新是可行的措施。隨著世界科技一體化的發展，軟件技術的發展和應用只有一個有利的地位，才能確保全國在發展過程中處于不敗之地。隨著科學技術水平的逐步提高，軟件開發流程和分工日益復雜化。在這些復雜的過程中存在不可避免的風險，尤其是在軟件開發的具體操作中，如果這不是避免風險的好方法。未來用戶的軟件安全性將產生嚴重的負面影響。本文描述了軟件開發過程的風險點，以及如何更好地避免這些風險，促進軟件的安全有效開發，以供相關的人員進行參考。

關鍵詞：軟件開發；風險控制；軟件過程；風險模型

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A

1軟件開發的目的

在為廣大用戶提供方便以及滿足其應用需求的基礎上，盡可能地獲取最大化的經濟效益是軟件開發的最終目的。而在此過程中，軟件開發的管理工作對軟件開發公司經濟效益高低的影響起著決定性的作用。俗話說，沒有規矩不成方圓，即管理促效益。與毫無章法可言的的軟件開發相比，科學性和完善性的軟件開發管理能夠帶來的經濟效益更加明顯。從管理者的角度來看軟件開發管理問題，其在整個軟件開發過程中對軟件開發的管控極為關鍵。軟件開發時間是衡量軟件成本的最基本要素，因此，對于軟件開發管理者來說，如何盡可能地縮短軟件開發時間和周期是當前進一步優化經濟效益的最直接、最有效途徑之一。

2軟件開發存在的風險

2.1軟件開發自身存在的風險

已經提到軟件開發是一個重要的系統工程。如果你不完全理解這個項目涉及的因素，它可能會使軟件開發不太可行。例如，在軟件開發過程中，必須在早期階段理解和應用客戶需求。然而，經過這樣的全面調查后，他們在特定軟件開發過程中往往被忽視，以至于在某些社交應用軟件開發之后才會使用它。程度有限。即使在基于實際研究的軟件開發之后，軟件開發人員并沒有完全意識到軟件開發后的市場變化，因此軟件開發后產品與社會分離的問題對軟件產品質量有著嚴重的影響。

2.2管理安全程度方面

隨著風險人員的軟件開發項目他們改變自己的專業技能和素質能力，基本的位置等的分布，尤其可以不傳達不夠客觀的知識，然后得出項目的狀態給出干擾，以及決策和財產分配不清晰。員工沖突危機的風險也更大。最終，軟件產品非常有創意，管理問題需要對其核心技術內容進行保密。長期以來，中國對這種安全細節的關注是不夠的。專利保護難以避免。另外，軟件開發領域的技術人員流動非常廣泛。同時，創新軟件技術的成果將自由傳播。公司的其他成員可以隨意竊取其他軟件產品，并且已建立的項目正面臨失敗的危機。這直接關系到中國軟件開發工作中識別知識產權的漏洞。它需要讓相關領導者保持專注和靈活。

2.3開發主體引發的風險

這個問題的存在與中國當前軟件開發的統一協調有關。在軟件開發過程中，大部分中國軟件開發在具體操作過程中都存在一些問題。首先是軟件開發運營商的軟件開發經理。在組織協調方面存在分歧，因此軟件開發融資存在問題，容易造成風險。其次，在具體的開發過程中存在著諸多問題，如大量軟維護和驗證。軟件開發人員和組織者不存在。良好的溝通渠道會導致軟件開發過程出現問題。畢竟，軟件開發人員的素質是不一樣的。一些開發者需要提高他們的質量和能力。他們不能很好地完成自己的工作，很容易造成軟件開發風險。

3軟件開發風險的應對策略

3.1風險監控

風險控制要以風險監控為基礎，只有對風險進行實時有效監控，才能在發生風險問題時及時有效的找出問題關鍵出處，避免毫無范圍毫無目的的進行搜索，浪費大量時間和人力。風險控制可以分為以下三種方式，一是跟蹤已經識別的風險問題，對其進行實時把控，并研究出解決方案；二是對實施風險應對措施后的情況進行觀測，觀測風險是否完得到解決；三是對可能的風險進行預估，提前制定出應對方案，若風險問題發生，可以及時應對，防止突發風險問題出現影響項目整體進程。

3.2風險調控

在軟件開發項目過程中，在風險調控方面要注意一下幾點：首先要重視對軟件開發項目的預先控制，在項目實施之前，比較斟酌哪種方案更加合適，以及預估可能會出現的風險；其次，要重視軟件開發過程的事中控制，根據項目實際進行狀況，制定出合理的風險標準，在項目進行過程中根據實際調查反饋對項目計劃進行合理的修正；最后要重視事后控制，在風險問題進行歸納總結，并構建相關數據庫，從而為日后風險應對提供參考。

3.3風險緩解

在軟件項目開發過程中，主要有三種風險緩解方法：一是對風險進行審計。項目負責人要在合理時間間隔內對項目進行檢查，定期進行考察，同時要高度重視項目開發的關鍵環節，在關鍵環節要實時跟蹤和觀測，從而從一定程度上緩解風險；二是進行誤差風險，項目負責人要控制項目的進展，當實際情況和預期不相符時，要及時進行分析找出原因；三是比較基數指標，項目負責人要對已完成項目進行技術評估，當與評估標準不一致時，要及時處理。

3.4細致規劃軟件開發風險的科學管理與控制流程

風險管理過程包括培訓，風險識別，風險分析，風險計劃，執行計劃和后續計劃等活動。有效的風險管理過程應該以學習為基礎，持續不斷地改進。軟件公司應建立自己的風險管理數據庫作為風險管理的基礎，并在實施過程中不斷更新和改進。管理者必須主動結合公司的經濟實力和項目技術改造需求，針對過程關聯過程中的各種風險狀況制定精確的預測和控制策略。這樣的結果對于軟件開發項目的成功具有重要的支持價值。在項目開發過程中，將對項目進行必要的風險分析，并開展風險評估和監測機制，以配合項目的特點。特別是應定期評估和監測項目的風險狀況，如果發現意外風險或風險超出預期，則必須予以確定。專注于護理。立即找到問題并盡快報告。此外，還創建了風險監控協議，并實施了工作責任制，以盡量減少軟件開發項目的風險。

3.5設定補充雙項目經理職位

也就是說，對于一段時間內的特定軟件開發項目，將建立兩個領導職位，內部主管將分別承擔技術和管理問題。到目前為止，中國的內部項目經理一直是軟件開發活動之一，在大多數情況下，他們都參與了技術研發。管理事務是無知的，從長遠來看，這些項目的風險控制是不可避免的。引起很大的震動。相反，增加一個專門的管理經理職位可以彌補技術型項目經理的不足，并提高軟件開發項目的管理水平。這一經歷也得到了大多數外國公司的認可。

總之，軟件開發是社會發展的主要動力之一，也是改善人民生活，促進中國市場經濟發展的動力。因此，有必要搞好軟件開發，并采取有效措施消除現有風險。如上所述，在中國開發軟件開發項目的過程中，存在眾多風險和挑戰問題，迫使領導者繼續依靠先進技術和創新思維模式來更新和加強其對各種崗位任務的國家支持從整體角度看財務和人才。開始研究軟件開發的可行性，充分保證軟件的有序和安全發展，為社會發展和社會主義建設提供良好的軟件保障。

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