房屋建筑工程中的施工質量管理初探

楊洪彬

在工程施工環節里遭到多方面要素的影響，形成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，狀況嚴重時會間接地危害到建筑構造和運用安全功能，例：抹灰層空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重等。更有的建筑發生嚴重的不平均沉降。有的則會呈現整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的平安生死。因此，依據房屋建筑工程的詳細狀況，對工程質量施行管理是不可缺少的工作。

1.導致房屋建筑工程呈現問題的要素

導致工程質量不達標的要素是多方面的，參與建立各方義務主體不能依照規則實行職責。對各個各環節的管理不到位是導致工程問題的主要方面。

1.1造價要素

很多單位為了降低工程施工成本而不時抑止成本投資，但過度壓低工程造價常常會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯系。工程造價過低則會給施工方造成很大的作業壓力，施工企業遭到資金限制而難以購置高質量的施工材料。在管理運營方面的工作無法全面到位，房屋建筑工程中，其材料本錢耗費比例很大，工程投資過小則直接影響了運用材料的質量、性能，會直接降低工程質量。

此外.在施工進度上也會遭到工程造價的障礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流利而延長工期。

1.2設計要素

房屋建筑設計可以為后面的施工操作直接指導.這是保證工程作業有序的根底。屋面防水的設計時，常會察看到帶女兒墻的屋面存在部分泛水檐高度不夠的問題.設計伸縮縫出屋面墻壓頂時布置不當，這些都是設計環節呈現問題所形成的。此外，局部廚房和衛生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。

1.3施工要素

施工時房屋建筑質量影響的重要時期，施工要素導致房屋建筑質量不達標表現在多個方面。施工操作人員的技藝水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多施工單位在人員采用上缺少嚴厲的考核制度。多數工程施工人員沒有參與專業培訓或獲得專業技藝證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業人員操作時不按規程次第完成任務，則就無法保證施工環節獲得良好的質量控制效果。特別是很多沒有受到專業鍛煉的農民工參與建筑施工，大大降低了施工作業隊伍的作業水平。另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系、施工方法、操作設備、人員布置、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以到達指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量。

1.4監理要素

施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一要素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資歷、裝備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面。監理人員對資料、構配件、設備等檢查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規則程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，招致很多質量問題沒有被及時發現。

1.5材料要素

選擇哪一種材料就決定了哪一種施工計劃，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。例：選擇防水工程瀝青的種類時，很多方面都會給建筑施工質量帶來影響。油氈的質量和種類、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材種類確實定，這些關于工程質量影響甚大。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入運用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑工程的運用。從目前整個建筑行業狀況看。因材料質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑工程質量帶來的影響也很大。

2.改良房屋建筑質量的正確措施

2.1創立體系.完善制度

依據房屋建筑工程特點，建立良好的質量保證體系。建筑工程施工單位要想完成工程質量的提升，則必需要建立現代化建筑指標體系。積極更新建筑施工規章制度。項目經理要熟習質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節控制好工程質量。完善管理制度方面，能夠鼎力倡導“質量獎罰條例”、“質量剖析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規則內容執行到實處，才能提高工程實體質量。對施工材料控制.主要是嚴抓施工原材料、預制構件等質量檢查。對施工機具控制.就是正確選擇、運用、管理和保養好機械設備.施工過程控制，是指施工計劃、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣候等的了解和控制。

2.2搞好檢查.控制質量

為了從本源上防備建筑工程質量問題，則必需要做好質量檢查工作。工程施工單位應該組建檢查小組，安排專業人員堅持“防檢分離，預防為主”的準則全面實行“講、幫、防、卡”的科學檢查戰略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的準責。為下道施工工序擔任。質檢人員、用戶、施工人員之間應培育團隊協作肉體，彼此之間相互交流協作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目的完整相同，都應該對用戶提供高質量，以發明出更高質量的建筑產品。

2.3全面準備，相互交流

施工前期做好準備工作是保證房屋建筑施工順利展開的根本。房屋施工作業人員應該盡早到達施工現場，熟習四周的環境。認真研討工程圖紙后，做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑施工方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運轉、環境管理體系等方面進行交流，組織各個項目部相關人員到場自創先進的施工經歷等。通過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，深思本人施工操作的缺乏之處，并采取必要的措施及時矯正，多方搜集創優工程的相關材料，將工程范本呈現的問題盡快反響，以盡快得到處理。

2.4小組攻關，質量評判

工程施工單位要想全面展開施工質量控制工作，則必需要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，執行Qc小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經理部需分離詳細情況是制定“Qc小組管理制度”，以項目質量控制為基本思索質量管理方式，并以班組為根底而普遍實行操作標準。從獲得效果看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。鼎力實行項目質量承包以及質量否決權制度，用簽署義務狀的方式將質量指標作為否決指標。