建筑施工管理存在問題的分析及解決途徑

楊鴻儒

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。由于建筑施工過程中，涉及的內容比較多，對施工質量影響比較大。如果施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，就會導致工程出現(xiàn)安全事故和質量事故。為了保證建筑施工的順利開展，需要認真分析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，并對優(yōu)化方法進行探討。

一、建筑施工管理的重點

（1）全面了解工程情況。施工前將準備工作做好，全面了解工程的具體情況，熟悉圖紙、技術規(guī)范的操作流程，了解操作細節(jié)。熟工程對施工流程、施工技術、技術措施、現(xiàn)場布置等的相關要求。

（2）進行目標組織管理。施工目標組織管理是施工管理工作中的一項重要工作。將施工準備工作做好，向施工人員交代好施工方法和施工要求有利于實現(xiàn)工程的整體目標。對質量、成本、工期等施工中的制定施工目標，協(xié)調好施工任務、施工流程，保證施工順利開展。對于施工中比較重要的環(huán)節(jié)，要安排具有良好技術水平的作業(yè)人員。及時糾正施工中遇到的各種違規(guī)、違章操作。

（3）做好人員管理。工程項目施工除了要有良好的技術手段外，還要求具有科學的管理措施。工程項目的完成是依靠每一個施工成員來開展的。所以項目開展得順利與否和項目部的凝聚力有很大的苧氣尹

三、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工組織管理中存在的問題

（1）員工缺乏工作積極性。在施工的過程中，大多數(shù)員工只是關注自己工作范圍中的工作，對工作范圍外的管理不夠關心，工作積極性不高。

（2）崗位設置不夠完善。雖然為一些特殊的工作崗位配置了工作人員，但還不夠完善，還缺少防搶、防盜等崗位的工作人員。同時存在著很多工作崗位的工作都沒有安排到位的現(xiàn)象。

2、施工過程中存在的問題

（1）材料浪費嚴重。由于倉庫保管員在發(fā)料的過程中缺乏書面依據(jù)，只是按照項目部的口頭指令來發(fā)放的，造成材料發(fā)放數(shù)量的準確性不高，材料浪費嚴重。項目部缺乏對應的材料管理制度，相關班組只是以班組的自律性來管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的領用量，多余的材料一般都不能及時退回倉庫，導致材料浪費。再加上施工場地和材料倉庫之間的距離很遠，需要對材料進行二次搬運，造成材料浪費。

（2）倉庫管理不完善。①由于倉庫管理制度不完善，進料時不進行驗收，發(fā)料時也未按照發(fā)料單分發(fā)材料，庫房中賬目不夠明確，缺乏可以查詢物資材料的賬目，增加了工程施工成本。②材料堆放不規(guī)范。同類材料不放置在相同位置，材料的存放不夠整齊，不同規(guī)格材料混合放置，這些都增加了庫房材料的管理難度。③庫房中的一些材料受潮嚴重，甚至一些材料出現(xiàn)了變質的情況，對材料的使用功能造成了比較大的影響。

（3）機械設備管理存在問題。①由于施工現(xiàn)場施工機械設備類型多、數(shù)量大、管理難度大。在管理的過程中，項目部缺乏管理資料，機械設備的技術檔案不齊全，無法全面了解設備的實際情況，增加了設備維護難度。②項目部對機械設備的消耗情況、維修費用不了解，機械設備之間缺乏橫向比較，導致機械設備的管理成本增加。③沒有明確施工機械的存放地點，存放過于隨意，常常會影響交通，導致工程施工成本增加。

四、導致管理問題產(chǎn)生的原因

1、組織管理問題出現(xiàn)的原因

施工現(xiàn)場的崗位不夠完善，存在一人多崗和空崗的情況。表面上看這種方法節(jié)省了投資，但是一旦出現(xiàn)事故，所造成的損失是巨大的。而工作人員工作缺乏積極性，主要是因為施工單位沒有制定具體的獎懲措施來提升員工的積極性，員工缺乏工作熱情，給施工管理目標造成了比較大的影響。

2、施工管理問題的原因

（1）領用材料時缺乏領用依據(jù)；

（2）材料領出后，項目部缺乏監(jiān)管措施，導致使用后剩余的材料無法及時回收，缺乏對應的管理手段，導致施工材料被浪費；

（3）施工單位施工材料、施工物資的擺放位置不明確，導致材料二次搬運，造成材料浪費；

（4）由于庫房管理比較松散，庫房物資中的材料缺乏具體的放置標準，監(jiān)管措施不到位，增加了材料的獲取難度；

（5）由于項目部對設備的安裝和驗收不夠重視，導致一些機械設備安裝好后，沒有經(jīng)過驗收就投入到施工中，項目部門也沒有按照現(xiàn)場施工平面來劃定設備的擺放位置，導致設備停放混亂，影響了其他設備的使用；

（6）在施工過程中，出現(xiàn)了返工的情況，究其原因，主要是因為質量檢測人員未能及時檢查施工，在施工的過程中，不能及時糾正施工中不合理的地方，導致出現(xiàn)返工的情況，這種情況不僅導致施工成本增加，同時也導致施工進度管理和施工質量管理的難度增加。

五、建筑施工的現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

1、對施工現(xiàn)場的崗位設置進行完善

考慮到當前特殊崗位存在并崗、空崗的情況，要對現(xiàn)場施工的崗位設置進行完善，除了安全員、質量檢測員、倉庫保管員、材料員等已經(jīng)確定的崗位以外，還要設置安保人員、夜間巡查人員、消防檢察崗位等。

2、提高工作人員的積極性

（1）為了提高工作人員的積極性，要將工作質量和經(jīng)濟效益掛鉤，將項目管理人員的獎金、工資和工程的施工進度、施工質量聯(lián)系到一起，靈活分配施工人員的工資，在確定獎金分配方案和工資分配方案時，要先征求員工的意見。

（2）充分征求項目經(jīng)理的意見，由于項目經(jīng)理對項目的具體情況十分了解，和獎金、工資有關的措施都要由項目經(jīng)理進行發(fā)布。不搞個人主義，將現(xiàn)場獎金福利和每一個員工都聯(lián)系起來。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，并且通過建立公平的激勵制度，還可以達到全員管理的效果。

3、施工過程管理優(yōu)化

（1）材料的管理

由于本施工單位對施工現(xiàn)場材料的管理不夠嚴格，造成大量的材料浪費，針對這種情況，需要優(yōu)化施工材料的管理方式。

①編制發(fā)料單。在領取材料時，項目部要先編制工程量發(fā)料單，倉庫人員根據(jù)發(fā)料單分發(fā)材料，此外，倉庫管理人員要將倉庫的實際情況上報給相關負責人。

②保管好倉庫中領取的材料，領取出來的材料不能隨意丟棄，并在現(xiàn)場通道上堆放。

③各個班組要編寫自己的材料臺賬，并將記錄工作做好，做好臺賬的保護工作，將領料單的評測工作做好，對節(jié)約材料的行為進行獎勵。

④要將統(tǒng)計工作做好，將統(tǒng)計記錄保留好，對需要記錄材料的規(guī)格、數(shù)量、質量、應用部門等進行統(tǒng)計記錄。

（2）現(xiàn)場倉庫管理進行優(yōu)化

由于倉庫的管理比較混亂，導致工程的施工成本增加，對于這一情況，制定了以下優(yōu)化措施：

①制定庫房物品擺放制度。庫房中的物品在擺放時，要根據(jù)規(guī)章制度進行擺放，將規(guī)章制度貼在醒目的地方。

②將倉庫管理作為重點，記錄倉庫材料的進出情況，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、工序和使用位置進行記錄。

③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。

（3）施工機械的管理優(yōu)化

①首先要將機械設備的統(tǒng)計工作做好，將臺賬做好。對現(xiàn)場機械設備的實際情況進行統(tǒng)計，并組織相關人員定期巡查設備的實際情況，及時向上級單位報告檢查情況。

②將施工機械的零件損耗、油耗、配套設備的損耗的統(tǒng)計工作做好，并定期對其進行分析和評價。

③設備進場后，對設備進行驗收，合格后才可以進行施工操作。

④按照施工平面圖擺放施工機械設備，并隨時接受上級領導部門的檢查工作。

⑤質檢員、工長要隨時檢查施工情況，及時制止質量不合格的施工。嚴格按照“樣板制”、“掛牌制”制度進行執(zhí)行，確保合格率和優(yōu)良率。積極安排甲方代表和監(jiān)理工程師進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時進行返工、整改。

六、結束語。

本文通過實際案例，對工程施工中存在的管理問題進行了分析，并針對性地提出了優(yōu)化措施，取得了良好的管理效果。在施工現(xiàn)場管理過程中，只有將管理制度具體化，提高施工過程中的管理措施，合理運用激勵制度，提高員工的管理積極性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工程的施工質量。