目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善

摘要：能否在公司的日常管理中利用目標成本管理，對公司成本進行控制是十分重要的。在經濟不斷發展的現代社會，只有擁有足夠的資金，才能促進本公司的不斷發展，有些公司的管理層為了公司的快速發展，忽略了對公司成本控制，導致公司運營成本的大幅度上漲，這樣不僅有可能造成公司的經濟危機，還不利于公司的持續發展，如果通過目標管理方法對公司進行管理，就可以實現對公司運營成本進行控制，節省資金將更多的資金投入到公司自身的發展之中去。本文將對目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善進行分析。

關鍵詞：目標成本；管理方法；公司成本控制；運用完善

一、利用目標成本法管理公司的意義

現階段的公司在公司的成本管控上都會有一定的問題出現，但每個公司的經營理念都是投入最小的成本獲得最大的利潤。每個公司的成本控制方式不同，所帶來的成本控制效果也不一樣。目標成本控制法可以更準確高效的核算公司內部的成本需要，還可以將公司開展的各項業務與預算進行結合，不斷的提高公司效益所以，利用目標成本法管理公司是很重要的。

二、現階段公司進行成本管理的問題

（一）不能進行完整的成本核算

要想進行高效的成本管理，就要保證對公司的各項成本進行完整的核算，劃分清晰的成本界限。部分公司在計算公司成本時缺乏大局觀，進行公司的成本核算時，只計算材料費和人工費，對其他方面所產生的成本和成本產生的原因忽略不計。例如：員工效率、物流情況、產品的設計宣傳成本等方面都要進行清算。現代企業的競爭越來越激烈，一個產品從生產設計到物流運輸和最后銷售每個方面都會產生公司的運營成本，如產品的設計包裝、制造成本、宣傳成本等方面都要進行專門的核算。如果只考慮原材料和人工成本不考慮其他方面，不能進行徹底的公司成本清算那成本管理的效果將大打折扣，不利于企業的持續發展[1]。

（二）沒有明確的目標成本管理目標

有些公司在發展時沒有形成統一的發展目標，不能確定公司未來的發展狀況和發展方向，這種情況十分不利于公司的發展。如果公司內部沒有明確的發展方向和成本管理目標，就不能集中精力進行高效的成本管理，只會粗略的對成本費、人工費等方面的支出進行成本管理。對于公司內部設備的更新、最新產品的設計與宣傳、公司的工作效率與員工福利等更重要的支出置之不理。所以，要想有明確的目標成本管理目標，公司管理層首先要團結一致達成統一的發展目標。

（三）沒有進行人性化管理

雖然我國企業一直發展企業文化，宣揚愛崗敬業的公司文化，但還在公司的人性化管理方面有很大的不足，這也對實現企業的明確目標成本造成了一定的阻礙。雖然我國企業現在推行的管理制度并沒有明顯缺陷，但缺乏了企業對員工的人文關懷，員工在企業中進行工作也只是被動工作，工作積極性很低，即使在工作中發現了不足也沒有渠道進行意見反應，不利于提高員工的工作積極性[2]。

三、目標成本管理法在公司成本控制完善與運用

（一）制定科學合理的成本管理方法

要利用目標成本管理法進行公司管理，首先要對產品的生產成本進行合理的調控，在產品的生產過程中進行目標成本控制，還要關注產品的設計包裝成本、保養成本、制造成本、宣傳成本等與本產品相關資源消耗，對這些方面進行深入的調查研究，制定科學合理的控制指標。杜絕在進行成本管理時只進行原材料成本、人工成本進行核算，不考慮其他方面，這種核算方式是不科學的。所以在當前的公司成本核算之中，企業必須要進行徹底的成本核算，只有這樣才能發揮成本控制法的作用，促進企業發展。

（三）建立全員參與的成本管理理念

公司進行目標成本管理是十分復雜的，不僅需要領導層進行宏觀調控，更需要公司各個職工全員共同合作。為了保證更好的進行目標成本管理，應該建立一支目標成本管理小組，組內成員從全公司的各個部門之中進行抽調，并請專家對小組進行專門的目標成本管理的知識培訓。目標成本管理小組不對自己原本的部門負責，最大的目的就是協助管理層進行目標成本管理。組建目標成本管理小組可以調動全公司更徹底的進行目標成本管理，更好的評估公司內部進行目標成本管理的情況，更能在公司內部形成一種良性競爭的工作狀態，促使工作人員將更大的精力投入工作，促進管理層根據反饋更開的對工作不足進行調整。

（二）明確目標成本管理目標

作為公司的管理層，首先要加強自身的成本管理概念，深入學習目標成本管理的知識，加深理解對明確目標成本管理法的理解，為更好的運用明確目標成本法打下基礎。在進行實際的目標成本管理時，要根據公司的實際情況，進行針對性的目標成本管理，不斷探索實驗尋找適合本公司的目標成本管理法；在進行目標成本管理時，也要組織公司員工進行目標成本管理的學習，讓員工本身也具有明確的目標成本管理意識，做到公司全員參與，在日常工作中不斷加強員工的工作能力與文化素養，通過管理層的宏觀調配和員工的積極配合更好的進行公司的目標成本管理。

（四）提高人性化程度

為了提高員工的工作積極性，更好的進行目標成本管理，就必須進行人性化管理，改善員工被動接受工作的狀態，將員工自身的情感與責任意識充分調動起來。在公司的實際運行之中，可以定時舉行公司集體活動，健全獎勵措施，進行人性化管理。不僅讓員工體會到公司對自身的關愛，還要讓員工感受到公司發展的前景和未來，不斷激發員工的工作熱情，提高工作效率[3]。

（五）健全更科學的成本核算方法

目標成本管理中最重要的就是有建立科學的成本核算方法，在建立公司的成本核算方法時，要根據公司的會計核算制度因地制宜的設立成本核算方法。可以通過建立科學的成本核算方法科學的對公司各項支出進行管理，從而更高效的進行目標成本管理。公司的決策層可以利用會計核算數據和成本核算數據進行科學的手紙，做出合理決策促進公司發展。

總結：

所以利用目標成本管理方法對公司進行成本控制可以規避企業在發展過程之中的經營風險，讓企業能夠更加平穩的進行發展。在企業內部進行目標成本管理可以加強工作效率，讓企業能夠更加規范的運行，在企業的各個部門各個成員之間形成一種互相監督共同發展的企業發展機制。在進行公司目標成本制定時，應該因地制宜按照市場化和效益化的原則進行制定，在目標制定后嚴格按照既定目標推進公司發展，提高工作人員的工作效率，形成高效的工作機制，從而保證公司更具市場競爭力。

參考文獻：

[1]陳昌意.目標成本管理在現代企業管理中的應用芻議[J].財會學習，2016（24）：197-197.

[2]鐘振林.關于目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善[J].企業改革與管理，2016（23）：109-109.

[3]陳艷波.目標成本管理方法在建筑安裝企業的應用[J].城市建設理論研究：電子版，2016（11）.

作者簡介：王鍵偉（1986-），男，民族：漢，籍貫（精確到市）：河南省駐馬店市，當前職務：科室主任，當前職稱：工程師，學歷：碩士研究生，研究方向：成本工程。