企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析

岳麗麗

摘要：企業財務促進了企業的發展，在企業管理中起著重要的作用。企業財務管理工作的效率和完成效果直接關系到企業的經濟利益。在當今時代，市場競爭是激烈的，本文分析了企業財務管理存在的問題，提出了加強管理的方法，以提高企業財務管理水平，優化企業綜合競爭力。

關鍵詞：企業；財務管理；地位；加強管理

引言：

近年來，中國經濟的快速發展，與市場經濟體制的逐步完善。企業管理的地位在不斷提高。在企業的競爭中，財務管理的利弊成為競爭的關鍵。企業必須重視財務管理，完善相關制度，保證企業財務安全，促進企業經濟增長。

1分析企業財務管理的時代意義

1.1促進企業正常運行

企業財務管理是建立在基本管理目標基礎之上的。建立收支項目管理機制，集中控制和控制企業經營。在模型的建立過程中，保證企業經濟活動的正常運行。也就是說，企業在實際經營活動中，必須對經濟項目進行必要的管理和維護。它在企業的運行機制中起著重要的作用。企業財務管理者應充分發揮應有的作用解決企業在實際操作中所面臨的經濟問題，促進企業資金的流動。結構正常運行，并對企業財務方向和市場風險有一定程度的影響，確保企業資金鏈不會崩潰。

1.2優化企業預算編制

在企業的實際運作結構中，預算項目的重要價值逐漸顯現出來。企業應根據實際管理措施和管理效果建立預算制度。要防范各類企業的風險，實現人力資源和物資資源的合理配置。確保企業在市場競爭中站穩腳跟，財務管理是企業的預算編制最直觀的措施是確保財務管理部門的整體經濟績效指標和操作，進一步優化機制，進一步優化企業管理結構。

2企業財務管理的定位

2.1直接影響生產經營活動

公司要想正常運轉，就必須建立良好的資金管理和控制制度。提供足夠的資金支持經營項目，企業應進入籌資階段。線路管理結構的優化與調整，財務管理部門不僅要利用企業內部控制其機制主要是解決財政缺口問題，也可以通過借貸手段集中解決?？傊覀冃枰①Y本管理措施來緩解企業的實際財務壓力。進一步擴大企業經營規模，切實提升企業整體素質。

2.2人力資源結構的直接影響

企業經常利用人力資源管理部門來安排和安排人員。援助指數具有一定的主觀性和經驗性，但只有通過事后體驗和表現，將結構移交給工作人員。然而，財務管理者應該充分利用自己的實際能力。建立崗位價值觀，可以進一步提高崗位的有效性，促進管理人員的晉升。工作要進一步認識，真正實現人力資源結構的優化。

2.3直接影響企業發展目標

在企業經營過程中，經濟增長是最基本的目標。企業發展需要多渠道利用企業價值最大化和企業財務管理。項目是企業管理的核心，即資金的全方位管理，企業管理目標與企業經營管理目標高度一致。企業應加強經濟管理行為和經濟管理策略，以產生更多的商業價值和效益。

2.4企業風險控制的直接影響

在實際操作過程中，企業會遇到不同的經濟風險。它包括政策風險、法律風險和市場金融風險有效的措施，并詳細分析企業面臨的風險和利潤，并著眼于虧損結構，以深層次解決企業的投資風險。

3企業財務加強管理的途徑

3.1優化和完善財務管理機制

企業應根據企業內部員工的實際情況，建立有效的管理和控制機制，運用財務管理措施，完善企業的整體運行機制，利用計算機技術對信息進行有效的更新，從而有效地提高企業的整體運行效率。降低企業內部生產成本，建立強化的運行機制，以同樣的方式提高企業的營業額和經濟效益。同時，要著力優化適應社會發展的能力，建立與市場經濟相適應的管理機制，提高企業的市場競爭力。

3.2優化運行資金監管機制

在企業財務管理中，財務管理者應從企業的實際出發，全面考慮企業的發展趨勢和發展結構，促進資金管理的緊湊結構。這就要求基金管理人建立科學合理的基金管理機制，進行定期的、不定期的審查。為了保證企業內部資本監管機制能夠滿足實際需求，企業應有效利用市場因素進行實際資金的快速回報，并在企業目前實施融資項目，建立融資渠道。信息對稱機制對于銀行的實際問題，保證了財務管理模式的逐步完善，并優化了資金管理結構。各級審計嚴格審核后，必須保證資本監管制度化。

3.3優化運行資金監管機制

企業財務人員的經營財務管理機制應優化自身水平，保證獎懲制度的順利運行，提高員工良好的競爭意識，營造財務管理優化的氛圍，促進企業經營結構的有效發展。

3.4優化企業財務風險管理

市場是動態的，任何風險都可能對企業的實際經濟效益產生影響。這就要求財務管理人員提高自身的風險意識，進一步優化風險控制計劃，建立和完善財務風險管理機制，確保企業能夠控制和管理各類風險項目的集中控制和管理，以實現企業的可持續發展。

3.5加強財務預算工作

首先，企業要明確自己的財務預算目標，并將財務預算加以體現。公司在未來一段時期的財務狀況、收益和現金流是多種多樣的。預算的組合包括利潤預算、資本流通預算、現金預算等。財務預算的作用是幫助企業以可持續發展為目標定制相關業務需求。其次，企業需要根據實際情況進行財務預算，企業財務預算的科學性來源于執行財務預算工作所使用的數據信息的真實性，如果預算不是按照實際原則寫的，而是出于一些個人目的進行盲目經營，企業就產生了經濟損失，財務預算失去了其意義，將給企業的良好發展帶來負面影響。因此，企業進行的財務預算活動必須保證數據信息的真實性和可靠性，財務管理人員需要根據公司的實際情況，多次修改財務預算，使之達到完善的目的。為企業未來的金融支持打下堅實的基礎。

3.6降低企業財務風險

應收賬款和資本回收存在著很大的不確定性。固定因素導致企業更大的市場風險。所以，生意要順暢發展和降低金融風險是企業首先要考慮的問題。企業應成立建立專屬的財務風險評估機構，在項目啟動前對風險進行合理的評估。預計企業的融資壓力將與其自身經營狀況相適應，風險系數將得到調整。降到最低點。此外，企業應提前制定應對風險的計劃，并提前預約。一定的資金應用于處理金融風險，以避免企業在風險出現時透支。壓力、經營停工等。同時，企業中最常見的情況問題是合同問題，企業在簽訂合同時要嚴格控制和檢查，分析合同中的每項條款，避免在合同中增加不必要的業務所需的風險。

3.7加強會計隊伍建設，提高風險防范意識

為了進一步提高企業的市場競爭力，必須加強會計隊伍建設。他們的財務管理水平和風險防范意識很高。首先，企業應該組織更多的資金。勞動者的專業知識和相關技能培訓活動，提高金融工作者的綜合素質，質量和業務水平。其次，應鼓勵金融工作者積極參與公司以外的活動，其他會計繼續教育活動和職稱考試，從而進一步完善計算機信息化，英語水平、計算機水平和風險防范水平，同時，為了業務水平已獲得高級會計師職稱的勞動者應重復使用，極大地調動了他們工作的積極性，也充分發揮了他們在企業中的作用為工業創造更多財富。

結束語

總之，企業財務管理對于企業來說是非常重要的，是保證企業資金正常運行的必要條件，也是企業管理的輔助條件。制定預算的重要措施。在企業實際運作過程中，企業要優化財務管理才能真正實現企業的可持續發展。

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