對我國企業實施全面預算管理淺析

摘要：企業經濟管理效益的提升需要依靠全面預算管理制度，該制度是企業內部經濟管理體系的核心，是現階段國際上尖端的會計制度，只有科學完善全面預算管理體系才能促進全面管理效率的提升。近年來，我國大部分企業和國際接軌，引進了很多外國先進的管理經驗，全民預算管理在我國企業中已經得到廣泛運用，但因為缺少相關經驗使該會計制度在我國發展還存在各類問題。本文通過收集大量數據分析我國現階段全面預算管理體系存在問題，并提出一些淺顯的意見，希望能為有關企業帶來一些啟示，共同攜手促進國家經濟的全面發展。

關鍵詞：企業；全面預算管理

一、企業全面預算管理的現狀問題

（一）不夠重視預算的管理

我國的全面預算制度還不夠成熟，大部分企業之所以引進該制度是因為企業高層通過對國際上先進管理經驗的研究才決定引進這一管理制度，但因為國內對這方面的人才稀缺，所以企業內部中低層員工認識不到預算管理的重要性，在實際工作中將預算工作做成形式上的工作，既影響了企業的工作效率也達不到全面預算管理制度促進企業經濟發展的效果。

（二）績效信息缺乏全面性與客觀性

全面預算管理制度中對績效的考核特別重要，我國多數企業在引進相關的全面預算制度時常忽略績效考核的重要性，缺少對績效考核長遠考慮，從而出現了企業當時的發展策略和未來發展方向無法共同協調。另一方面企業引進了新的會計制度卻缺少對績效考核制度的更新，這都掣肘了全面預算管理的有效執行。

（三）預算機制不夠完善缺乏

企業員工對于全面管理預算制度還不夠熟悉，從而在由企業高層直接領導的大型項目上預算管理雖然科學有效，但在企業的一些小型項目上缺少正確的預算方法，從而造成了企業整體預算不合理，在實際預算工作中出現錯誤的可能性增大，嚴重影響了企業經濟的全面發展。

二、企業實施全面預算管理的重要性

（一）有利于企業發展目標的確立

通過使用全面預算管理制度可以讓企業高層結合企業內部的發展狀況，引導企業的財務管理順應當今經濟發展的需求，另一方面良好的預算管理工作可以為企業提供相當多的數據，為企業未來的發展方向制定提供強大的數據支持。

（二）有助于推進企業改革進程

我國改革開放以來社會經濟發展迅速的同時，對企業的挑戰也越來越大。激烈的市場競爭決定著缺少變革缺少創新的企業終將被市場所淘汰。企業通過利用全面預算管理的制度，全面實行“經濟責任制”，全面激發企業員工的工作熱情和優秀員工的吸引，為企業在人才儲備和人才培養創造條件。同時利用全面預算管理制度為起點可以對企業的組織結構和管理結構進行革新，達到企業間信息全面流通，明確各個部門間的責任關系，全面推動企業的改革進程。

（三）有利于強化企業的日常管理工作

企業在日常經營活動中擁有良好的管理制度才能確保企業在市場經濟的浪潮中得到全面發展，利用預算管理制度指導企業的日常經濟活動，能夠更好地保證企業經營管理的有序進行。為貫徹落實全面預算管理制度就必須將企業的經營目標和責任確實分配到相關部門才能達到利用經濟預算管理企業發展的效果。基于此原因，企業擁有健全的全面預算管理制度就能對企業經營目標和責任落實到具體的部門，極大地提高了企業的工作效率和管理人員的行政效率，另一方面該制度的全民使用能讓企業高層人員對企業內部資金的流動狀況有全面了解，再結合對某部門所采集的信息就能夠正確的引導企業的發展方向，同時良好的預算信息能夠很好地對項目是否順利進行預測，了解企業的發展狀況，減少企業經營過程中薄弱環節出現，降低企業所面臨的各項風險。

三、如何全面建立經濟預算管理制度

（一）建立健全的預算管理

我國大部分企業的預算管理制度還不夠完善，其主要原因除了我國缺少相應的經驗外，企業中低層員工對全面預算管理制度還不夠了解，缺少在該制度下的管理經驗。為此企業高層應牽頭成立預算管理委員會，統一調度企業內部各部門，讓其在全面預算管理中的編制得到落實，從而達到預算管理委員會對集團內部組織和預算管理全面掌控的目的，構建出科學的全面預算體系。

（二）注重預算執行過程的控制

全面預算管理制度能否促進企業的經濟管理效益的重點在于預算的執行過程，良好的預算工作能夠給企業全面預算創造良好的執行環境。為保證預算過程的執行力和科學性，我國現階段的方式是利用預算管理委員會對預算方案進行指導、審核、平衡工作，達到預算的定額消耗在限度之內，如果出現超額現象再進行討論，達到預算的合理和權威。

（三）健全預算監督機制

全面預算管理制度需要良好的預算工作作為保障，為確保預算工作的合理，企業應制定相應的監督崗位和管理機制，確保預算工作科學性的同時，通過這一監督條例和崗位向企業員工傳達企業重視全面預算管理機制的態度，全面提升企業對全面預算制度的重視程度。

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作者簡介：任怡（1993-）女，山東萊州人，初級會計師，研究方向：會計專碩，會計實務方向.