煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究

石垚

摘 要：機(jī)電管理是人與物的綜合管理，它是煤礦的重要管理制度之一，也是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來(lái)，煤礦機(jī)械化程度不斷提高。由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍大大增加。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理起步較晚，作為基層單位的設(shè)備、管理和維護(hù)，仍處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。本文提出了一些管理措施，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)研究

前言

由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，55%至65%的煤礦總固定資產(chǎn)在中國(guó)主要是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，以及總成本的工資、能源消耗、油、配件和維修成本將占煤炭生產(chǎn)成本的40%。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。因此，我們要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，開展機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與維護(hù)系統(tǒng)，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。煤礦如何實(shí)施安全管理和維護(hù)措施？

1 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員是特殊工種。為保證設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任。同樣的設(shè)備和相同的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)和負(fù)責(zé)的人操作設(shè)備，效果相當(dāng)不同。負(fù)責(zé)人員操作設(shè)備時(shí)，可以嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作程序，清理設(shè)備周圍的灰塵，保持設(shè)備的清潔，保持設(shè)備的清潔，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況。一旦異常現(xiàn)象得以制止，維修人員將及時(shí)進(jìn)行檢修，及時(shí)安排。除了隱藏的麻煩。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行量化管理。每月由礦山機(jī)電管理部門對(duì)維修人員和操作人員的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查，設(shè)備完成率達(dá)到規(guī)定要求。獎(jiǎng)勵(lì)，良好設(shè)備的比率不符合規(guī)定的懲罰。在設(shè)備維修和使用的動(dòng)態(tài)管理中，機(jī)電管理職能部門應(yīng)經(jīng)常深入地下監(jiān)控設(shè)備的使用和維護(hù)。對(duì)防爆電氣設(shè)備進(jìn)行檢查后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的使用規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)設(shè)備使用造成的損壞，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

2 機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)生產(chǎn)的外延，是企業(yè)的主要內(nèi)涵。先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新技術(shù)水平，提高工業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。為了提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須依靠科學(xué)的進(jìn)步盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新材料，具有投資小、多技術(shù)改革的主線，充分發(fā)揮了知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)。果實(shí)轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步確保企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。積極采用先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備。建立QC小組，解決重大技術(shù)問(wèn)題，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小規(guī)模小變動(dòng)，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)零缺陷管理。

3 建立質(zhì)量監(jiān)控和維護(hù)系統(tǒng)

第一，在設(shè)計(jì)方面必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，才能做到全面、系統(tǒng)的規(guī)范，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不留隱患。其次，在設(shè)備備件采購(gòu)過(guò)程中，必須檢查采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，區(qū)分采購(gòu)過(guò)程的真實(shí)性，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量。除了設(shè)備提供很好的檢驗(yàn)，需要拆機(jī)檢查，性能測(cè)試才可以下井使用。在安裝方面，必須堅(jiān)持基本的質(zhì)量控制，保證分階段驗(yàn)收的質(zhì)量。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，必須堅(jiān)持階段驗(yàn)收，不能進(jìn)入下一道工序。在保養(yǎng)方面，制止和檢修生產(chǎn)、檢修嚴(yán)格細(xì)致的計(jì)劃應(yīng)該是每一次維修之前，寫的每一個(gè)項(xiàng)目的安全操作規(guī)程，各部門在機(jī)電主管主管、安全等部門進(jìn)行審核把關(guān)，安排團(tuán)隊(duì)職能部門跟進(jìn)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，該礦堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)。檢修結(jié)束時(shí)，檢修人員應(yīng)注視大修后的試車。不合格者不接受、簽字和保證每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，為了保證維修的質(zhì)量，加強(qiáng)了維修人員的責(zé)任，完善了維修質(zhì)量的期限。各設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的完整和安全運(yùn)行，降低機(jī)電事故率。

4 加快機(jī)電一體化管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在所有生產(chǎn)部門中起著舉足輕重的作用。設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)能否正確實(shí)施煤炭生產(chǎn)。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備綜合信息管理是非常重要的，那就是設(shè)備的選擇信息管理、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、更新和改造被遺棄的過(guò)程，并對(duì)設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵是選擇、使用和維護(hù)好設(shè)備。建議煤礦企業(yè)逐步建立全套設(shè)備維修檔案系統(tǒng)。完善和加強(qiáng)設(shè)備強(qiáng)制維修，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)飛行責(zé)任制。這與經(jīng)濟(jì)和行政處罰有關(guān)。逐步完善對(duì)散裝物資和設(shè)備的跟蹤管理，建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立萬(wàn)噸設(shè)備、配件、百萬(wàn)噸材料和配件消費(fèi)檔案。通過(guò)消耗10000噸及100萬(wàn)噸的材料和配件，為設(shè)備選型提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制維護(hù)、保養(yǎng)等工作都到位，設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。找出管理漏洞和死角。

5 管理制度化

5.1 建立設(shè)備更新計(jì)劃。多年來(lái)，相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備超期服役，給機(jī)電設(shè)備的安全管理帶來(lái)許多困難。建議對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該更新一些重要設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等可能危及人身安全，提高其技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，并取消了一批安全功能差的舊設(shè)備，舊設(shè)備。因此，必須從企業(yè)系統(tǒng)的員工中制定設(shè)備更新計(jì)劃，確保應(yīng)急設(shè)備的投入。

5.2 完善規(guī)章制度。首先，按照我們的上級(jí)設(shè)備管理的要求，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定了井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的巡回維修檢測(cè)系統(tǒng)，每臺(tái)機(jī)器的電氣運(yùn)行工作制度，并把它掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并監(jiān)督制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

6 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備需要高技術(shù)、高技術(shù)、高質(zhì)量的管理人員和操作人員，否則先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。基于這一認(rèn)識(shí)和我自己工作的需要，我認(rèn)為我們應(yīng)該從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)入手。機(jī)電管理決策水平猶如戰(zhàn)場(chǎng)指揮員。樹立先進(jìn)思維和創(chuàng)新思維，把握工作的主動(dòng)性。我們要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，用新的思想觀察企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。我們要敢于突破舊規(guī)則，繼承批判，繼承創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理思想，掌握科學(xué)的管理方法，才能從機(jī)電管理中受益。

7 結(jié)束語(yǔ)

總之，為了提高安全和煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性，以“管理原則，裝備和訓(xùn)練”，工作的總體情況為標(biāo)準(zhǔn)，煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作做得好，機(jī)電事故隱患消除，且安全、可靠性和保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)的高。效率，提高機(jī)電設(shè)備的管理，加快新技術(shù)和新的管理概念的使用減少機(jī)電事故的發(fā)生，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高中國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

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