探討給排水施工管理

鄭麗晶

摘 要：給排水工程對于整個城市的發展發揮著不可或缺的作用，它承擔了整個城市生產、生活用水的循環和運輸。因此本文主要針對市政工程中給排水工程的施工管理進行進一步的探討。本文提出了現階段我國市政給排水施工管理的必要性，指出了其管理中存在的一些問題，并提出了相應的解決建議。希望通過本文的研究能夠有效的促進給排水施工管理的管理理念，供有關部門的同行互相參考學習。

關鍵詞：給排水；施工管理

1 給排水施工管理的必要性

給排水系統的建設是市政工程建設的一個重要組成部分，現代社會的正常生產、生活和發展都離不開一個發達的水資源供給系統，同時方便通暢的給排水系統也為城市居民提供了更加舒適的生活環境。伴隨著我國經濟水平的不斷發展，居民生活水平的不斷提高，人們對水資源的需求逐漸向安全化、優質化發展。另外，建立科學、合理的給排水系統會對我國經濟的發展、利潤的創收有積極的推動作用。毋庸置疑，想要得以實現建造完善的市政給排水系統，保證給排水施工工程的質量，就要有一套科學的給排水施工管理方式，加強對給排水施工的管理。

2 給排水施工各階段管理的重點

2.1 事前管理工作

首先，在給排水工程施工前，管理人員應對施工設計圖紙進行充分的了解和分析，例如對施工管道管線的總長度、管道的走向和管道直徑等數據進行實地勘察，并對施工地點、環境、氣候等因素做到心中有數。另外，施工管理人員應該對工程的關鍵節點進行監控確保工程能夠按照預期設計按時進行。另外，由于市政給排水的施工的地點主要分布在市區內部，而市區內環境相對復雜，因此應該在施工前對城市內可能對工程有影響的因素進行記錄并盡量協助排除。最后，在建筑施工前，技術管理人員要對具體操作員工進行工作上的交底，并從項目具體技術操作方面和企業文化團隊合作方面對操作員工進行培訓，目的是要讓施工人員充分的了解給排水施工的工藝和要求并保證在施工過程中更好的相互配合，按計劃完成施工項目要求。

2.2 事中施工階段管理工作

第一，做好材料檢驗工作，對施工材料質量的控制。給排水施工材料購進后，應認真檢查材料的質量。包括審核材料的檢測報告、材料生產廠家的生產資質、材料的合格證，有防火要求的材料還要對材料的消防安全等級。注意檢查施工材料是否在有效期內，參數是否符合施工要求，檢查材料的外包裝是否有破損等。第二，進行預留和預埋并管理各項目條線相互配合施工。在一項建筑的施工過程中，給排水項目的施工與其他項目施工有著極其緊密的聯系（例如電氣施工電網布線等），合理有效的控制好它們之間的關系使之相互配合可以更好的節約供料，加快施工的速度，提高工程的施工質量。一般情況下，為了更方便的施工，給排水的預留孔是由土建工程預留出來的，因此，給排水的專業技術人員也要適當的發揮出監督管理職能，施工前技術人員應該對照設計圖紙將施工的具體位置，標高，規格等參數進行簡要的匯報說明，且預埋的時候必須配備專業的技術工程師，確保預埋的工作能夠準確無誤的完成。施工技術方面的負責人要對執行情況進行認真的檢查，檢查后，才可以用混凝土灌溉。第三，對施工重點節點要進行把握。在給排水施工的過程中，管理人員要把握重點節點，進行重點監督。例如在施工初期階段，工程程序較為復雜，給排水管道的鋪設尤其是在地下鋪設的階段較為困難，此外，給排水初期階段的工程不夠連續，且安裝的設備繁多，發生滲漏的危險較大，因此施工管理人員應該對這個階段的工程進行重點管理，做到及時核查并督促施工嚴格按照計劃，按照圖紙工作。第四，要對施工中的各項細節進行一定的管理。例如，對預埋過程的管理：對預留尺寸、預留位置和預留孔，室外排水管的接頭處理，以及里面的處理工作都要進行適當合理的管理。第五，做好施工安全管理工作。施工安全的管理工作是施工管理最為重要的一項之一，保證整個施工工程的安全性是施工過程重中之重。首先施工單位應當自己重點關注自身的安全問題，將安全生產放到生產工作的首位，其次施工單位應該建立一套完善的安全執行規定，保證每一位員工都能遵守安全條例，同時建立安全保障系統，切實的全方位的保障施工人員的人身安全。另外，施工管理人員還應該做好安全監督工作，對可能存在的安全問題和安全隱患進行消除，提高施工人員的安全意識和安全技能，對于不良的習慣和行為及時的提醒督促改正，必要時候借助強制的手段做出相應的懲戒。第六，做好施工質量管理工作。給排水工程的質量是最值得關注的問題，它是決定整個建筑工程能夠順利完成的關鍵因素。施工有關管理部門應該重視工程施工的質量，對監督控制管理體系進行調整，確保能夠監督管理到每一個施工環節施工過程。施工管理部門可以自行制定一套工程質量管理評價考核體系，對于員工的施工工作質量進行客觀的考核，對于工程質量完成效果好的員工給與一定的獎勵，對于工程質量效果較差的員工給與相應的懲處。

2.3 事后管理工作

給排水施工工程完成之后，施工人員應自行檢測施工內容，檢查通過后進行上報統一檢查，在檢查滿足條件后，技術人員和管理人員要進行管道強度的嚴密性試驗、管道的洗水試驗、管道的滿水試驗以便能夠及時的發現設計和安裝中的不足可以進行改造或者更換。在所有試驗都通過之后向驗收單位發放驗收合格的報告。另外，在整體施工程序完成之后，要及時的形成文本和影響文件進行妥善的保留。

3 現階段給排水施工管理的問題與措施

3.1 管理體系不完善，職權責任不明確

目前，較為普遍的一個問題就是施工單位的管理體系不夠完善，沒有一套明確的施工管理制度；施工工作人員對于自己的職權責任不夠明確，而存在的一些施工管理制度也都僅僅是止于形式。因此在施工過程中，常常出現管理不善的情況。另外，由于管理者在施工過程中不能夠做到每個步驟嚴格的監管，導致工程中一旦出現質量問題，就會引發接二連三的其他問題，而施工單位也因為工作職責分配不夠明確無法追究相關責任人責任，久而久之，員工必然產生僥幸心理，對工程的發展造成嚴重的影響。

3.2 優化施工管理的措施

第一，建立健全的施工管理制度。要想保證給排水工程的質量就應該制定相應的管理制度，對施工程序和步驟進行規范。第二，加大對員工的培訓力度，提高施工團隊的整體素質。擁有一支高素質的團隊是保證高質量施工的前提條件，因此在開展工程建設的過程中，應該注重對員工能力和個人素質的培養。另外，從事管理崗位的管理人員不但要有專業知識和技能還要有實地工作的經驗。第三，做好工程規劃。工程的規劃決定著工程的施工方向，因此在工程施工之前要確保做好工程的總體規劃。同時在施工前應該讓高級技術人員對工程規劃進行認真仔細的審核，發現問題及時修改。第四，做好過程化監管，切實落實相關責任。在給排水施工過程中應該對施工的每一個過程都做好監管，而不是在一項工程完工的時候統一檢查，這樣可以確保在施工過程中任何時候產生問題能夠被及時的發現以便于盡早的糾正或改進。施工單位可以在每一個小組內設置一名技術監督人員，監督并督促施工人員嚴格按照施工流程和施工標準施工，并每日記錄施工日志，記錄每日的施工進程和施工過程中遇到的問題。

4 結論

給排水工程是城市建設的基礎工程，給排水施工能否安全順利的進行關系到城市的生產和生活，因此城市給排水施工的有關單位應積極做好施工的管理工作，嚴格控制施工過程中的質量，施工的進度和施工安全，從而促進城市的健康穩定發展。

參考文獻

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