討論影響建筑施工管理的原因及措施

摘 要：建筑工程的建設量極大，施工者如果想要妥善地處理每一個步驟的施工工作，就必須要將施工管理工作做好，通過完備且高效的管理系統來積極處理施工問題，對施工活動、施工人員以及其他的施工設備進行管理。雖然很多先進的現代化施工理念被引入到建筑工程管理工作中，但是仍舊有一些問題影響了實際的工程管理效果，本文以這些管理問題為起點，對施工管理不善的原因以及管理措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；原因；措施

基于建筑項目給工程建設方帶去的極大效益，工程失誤問題必須要被盡量杜絕，隨著工程復雜化程度增加，工程管理工作也被逐漸細化，管理人員不僅會將整體化的工程管理工作做好，同時還會深入到具體的任務中，找出工程任務的細節問題，提升工程建設行為的可靠性。隨著建筑工程管理理念進步，管理者肩負的管理工作任務更為艱巨，其需要處理的管理事務更加繁雜，受到的影響也被增多，本文從工程管理影響因素與管理措施兩個方面討論工程管理工作。

1 施工管理不當的原因

1.1 施工安全意識問題

建筑施工涉及到土建施工行為與高空作業等，在這些環節中極易出現工程安全問題，管理者在處理這些高危施工環節中的管理事務時，如果沒有提高警惕，是很容易造成比成本損失更嚴重的問題的，一些施工者因缺少安全意識，沒有在接觸高危施工任務前完整地做好安全防護準備工作，沒有應用高質量的施工工具的同時也沒有將施工防護工作做好，施工管理者需要積極地關注施工人員的安全帽以及其他安全性裝置的配置情況，及時彌補其施工防護方面的不足，優先解決施工安全問題，同時還要監管施工者，以免其出現違規施工的行為。

安全監管工作有時只是流于形式的作秀，許多安全監管人員只是對表面現象加以簡單的安全檢查，未能真正深入實際狀況，對安全現狀進行全面掌控，監管力度幾乎為零，甚至不乏摻雜個人感情的安全監管。

1.2 施工人員管理問題

建筑施工的巨大工程量需要極多的施工人員，管理者要對工程建設系統內部的各類參與者進行管理，除了基數較大的施工者外，還需管理采購工作者、技術指導人員以及其他相關部門的人員，基于管理對象的繁雜性，管理者在面對不同的管理對象時應使用的管理方法不同，而一些管理者沒有這種意識，不僅僅導致人員管理工作效率低下，甚至還會產生各種管理事務問題，因此施工管理者必須要熟悉施工流程，按照施工階段來安排人員管理工作，很多建筑工程中聘用的施工人員都不是來自于固定的團隊，而是普通的農民工，這類人員的文化水平不高，服從性相對較低，管理難度偏高，管理者應當掌握正確有效的應對策略。

目前的施工人員整體文化素養都不高，也不具有基本的法律意識，更沒有足夠的安全意識，違反安全規范的施工行為經常發生。據相關統計顯示，高層建筑中的安全事故大部分都是因違章施工造成的。

1.3 施工影響管控問題

管理者除了需要管理建筑建設的基礎物質資源外，還應當對施工行為造成的影響有效管控，控制不良施工影響，這里對施工行為給環境的帶來的影響為例，探討工程影響管控中的問題。在惡劣的天氣條件下，施工工作可以會將丟路面的平整度，甚至導致路面積累大量的積水，施工管理者如果沒有及時清理工程垃圾，不僅會使工程建設現場出現混亂的問題，還會給外部環境帶來惡劣影響，甚至直接威脅到城市環境，造成粉塵污染、噪聲污染與水污染等。管理者需要做好工程現場的清潔工作，督促技術人員引導施工者，采用環保化的工程建設方法。

1.4 技術管理問題

由于很多新建的高層建筑都有了全新的技術應用需要，建筑整體智能化與綠色化水平提升，因此管理者還需應對難度更高的技術管理工作，確保工程質量達到相應的技術標準，管理者要將工程協調工作做好，將施工團隊、建筑單位以及工程監理單位有效協調，使其積極合作。

由于不同專業有著不同的技術要求和特點，在實際施工環節通常會忽視彼此的協調與合作，從而為整個施工帶來較多不便，并對施工質量產生了較大負面影響。此外，現代化新型工藝、新型材料和新型技術的不斷涌現，也對技術人員的能力提出了較高要求，因為不科學的施工方案和不合格的施工技術都將對施工質量帶來巨大負面影響。

2 標準化的施工管理措施

在施工過程中，我們不能僅僅將管理工作應用于一個環節，我們要能夠將這項工作貫穿于整個建筑施工過程中，包括施工前期的合同簽訂、施工圖設計以及施工后期的驗收工作等，只有這樣才能夠為建筑的施工做好全面工序交接工作。

2.1 強化安全管理工作

在施工過程中，施工人員的安全性是最重要的部分，我們在保障建筑質量的同時要能夠確保施工人員的人身安全，那么做好相應的管理工作是非常重要的。在施工過程中，我們要做好相應的警告標志，以免施工人員進入危險施工區域。同時對于施工質量不合格并將進行拆除的部分一定要做好標注，減少不必要的人員傷亡。同時，我們要能夠為施工人員提供一個良好的醫療救治準備，減少人員安全性風險。

2.2 意外管理工作

為了能夠有效地預防施工中各種意外事件的出現，我們要能夠做好建筑施工中意外管理工作。那么，這就需要相應的管理人員對施工場地進行一個全面地調查，對當地的地形、周邊的環境以及交通等各方面做好調查工作，同時要能夠對建筑施工所需要的經濟做好預算工作，例如所需建筑材料的數量、施工人員所需消耗的經費等，以免出現材料缺乏、受損以及經費供應不足等問題。

2.3 人員管理工作

建筑施工的順利完成要依靠于我們的施工人員，如果施工人員素質不高，面對工作時產生懈怠的態度將嚴重影響建筑施工的效率，造成施工周期拖延，這樣將會造成較大經濟損失。所以，在建筑施工過程中我們要能夠做好施工人員的管理工作，選拔出專門的管理人員在施工現場對施工人員的工作進行監督，對于施工懈怠的員工進行嚴厲懲罰，以此來保障施工的順利進行。

3 結束語

施工工程的建設效益會受到管理工作的影響，如果將基礎管理活動做好，施工問題會被減少，工程內部的成本損耗也會被有效減輕，工程實際收益將變得更高，因此管理者需要確定自己在施工過程中應當擔負起的工作職責，通過標準化的管理手段來幫助施工者更好地面對各項施工事務，在建設高層建筑時，管理者需要將工程建設工作有效分化，按照妥善的管理方案來控制工程質量，縮短工程工期，減少工程建設成本。在確定管理問題后，需繼續改進工程管控方法。

參考文獻

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作者簡介：趙小龍，身份證號：152626198510293016。