試論建筑工程造價的動態管理與控制

殷雅芬

摘 要：隨著國家經濟水平的提高以及城市發展的推進，大量的建筑工程出現在了社會的發展中。這些建筑工程的出現不僅為城市化建設奠定了良好的基礎，還在很大程度上改善著人們的生活環境和質量。建筑工程的施工量較大，在實際施工中會涉及到很多方面的內容，其中造價的動態管理問題成為了近些年很多建筑工程關注的內容，相應的造價控制內容也受到了進一步的研究與探索。本篇文章就建筑工程造價動態管理與控制方面的內容進行簡單的論述，希望能對相關人士的研究有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；造價；管理；控制

造價的管理與控制是建筑工程開展中重要的內容，對施工質量以及工程整體的穩定有著至關重要的影響。在近幾年的發展中，很多建筑工程不僅對傳統的造價管理方式和理念等進行了創新與完善，還將很多獨特的管理技巧應用其中，從而為造價管理工作的開展提供便利條件。但是也有一些建筑工程忽視了造價管理的重要性，只是一味的注重工程進度和經濟效益等內容，導致施工過程中出現各種各樣的造價問題。所以，如何有效的提高造價管理與控制水平，成為了很多建筑工程需要考慮的內容。

1 建筑工程造價動態管理與控制的問題

1.1 施工技術方面

施工技術在不斷的進步，施工方法、施工機械、建筑材料等也在不斷改變。在這種情況下，工程預算定額是多年不變。雖然近年來，工程造價動態管理的措施由于受長期的計劃經濟，思想觀念并沒有從根本上改變。面對市場經濟下價格變化的浮動，對施工方法的改變的反應比較慢。一些決策部門、業主和施工企業，也習慣于用計劃經濟的思想和方法來管理項目成本，形成了模式的“活躍市場，模具價格”，使項目成本不能反映工程的實際價值。

1.2 材料價格方面

現行預算定額作為工程造價的主要依據，其“量”、“價”合一統在一起，既難以適應市場的需求，又難以使建筑產品價格真正反映其價值?，F行定額基本上是消耗量與基價合一的模式，既是工程實物量消耗的標準，又是工程消耗實物量的單價。隨著市場經濟的出現，工程消耗實物量的單價和物化勞動隨市場變化而變化。作為工程消耗量的標準不變，必然造成施工企業“計劃經濟的收入，市場經濟的支出”。其主要表現為材料價格與市場變化存在時間差和價格差，人工費明顯倒掛，管理費與計劃利潤統得過死。

1.3 施工管理方面

目前的預算定額高度集成，計算繁瑣，限制了市場競爭機制的發揮，當前項目成本主要由工程實體消耗部件和結構意味著消費決策。消費部分的實體是根據施工圖紙決定的，沒有區別不同的企業的實際情況，但在不同的時期，不同的建筑企業之間的在施工方法是不同的。當前配額應該屬于的競爭機制，企業技術和設備、施工方法、管理水平的積極因素。

1.4 工程預算方面

當前預算定額不符合市場競爭的原則。當前預算定額沒有充分考慮具體工程的特點和工程施工方法以及必要的特殊措施。而新價格投標在過去為中心與標底在一定范圍內有效，傳統模型決定中標單位，從合理的最低價格中選擇出價，或者雖然可能不是最低的價格，但是最全面審查投標單位的條件能滿足項目的要求。但在招標、標底及工程報價中分享一套圖紙，一套預算定額，沒有其他的選擇，提供項目的競爭演變成競爭工作的預算和預算水平，投標競爭一個非常狹窄的程度，不利于施工企業在投標競爭中充分顯示其社會聲譽、力量和管理水平的綜合實力的建設。

2 建筑工程造價的動態管理與控制要點

2.1 對施工方案進行細化

要想進一步提高建筑工程的造價管理與控制水平，那么相關管理團隊就要對施工前的設計方案進行全方位的研究與細化。由于建筑工程在實際施工的過程中會涉及到很多項目內容，需要合理的規劃設計方案才能進一步提高整體施工水平。但是一些施工方案中的內容與造價管理原則相違背，有時還會出現成本浪費以及資金短缺等情況的出現，嚴重影響工程的順利開展。

所以造價管理團隊需要在施工前對設計方案中涉及到的造價問題進行及時的細化處理，同時還要對施工設計方案進行優化。對于專業性的動態造價管理，施工團隊還要請專業的技術人員對施工設計方案與造價管理之間的關系進行深入的分析與研究，從而制定出科學的規劃設計方案，為造價動態管理與控制的開展提供有利的保障。

2.2 對施工材料進行嚴格控制

除了施工設計方案，施工材料的管理與控制也會在很大程度上影響工程造價管理與控制的效果。建筑工程在施工過程中會使用到大量的材料，施工材料的種類多樣，不同的材料其施工價格也各不相同。所以造價管理團隊在施工之前，一定要對涉及到的施工材料數量、型號、規格以及運輸方式等進行系統的了解與掌握。另外，材料管理部門還要對其存放場所的安全性進行檢查，不能讓施工材料出現損壞或丟失情況，以免出現成本浪費現象。

對于重要材料的市場價格變動信息，造價管理團隊也要對其進行及時的更新與收集，以此來為造價管理與控制工作的開展提供可參考的依據。另外，對于施工材料的承包方，造價管理團隊也要與他們進行充分的溝通與了解。同時還要對承保方提供的材料的質量進行嚴格的檢測，這樣既能為建筑工程的施工質量提供保障，還能為工程造價管理工作的開展奠定良好的基礎。

2.3 注重現場簽證與設計變更的管理

進行造價管控，還需對現場簽證與設計變更進行嚴格管理。造成設計變更的因素有前期設計影響，還有政策、環境等方面的影響。在施工過程中，如果發生設計變更的情況，需要有承發包雙方的書面肯定、項目管理者的書面肯定。同時，費用的審計與控制人員要深入現場掌握施工現場的動態變化，對設計變更進行必要性的分析，盡量減少主觀隨意的變更。在施工活動中，除非影響到建設項目的實施與功能的使用，其他情況不應允許進行變更。此外，在施工現場還要加強簽證管理，盡量減少現場簽證，以免最終結算出現難以核實的問題。

3 結束語

如今，很多建筑工程在進行造價管理與控制的過程中，都能采取有效的措施優化與提升造價動態管理水平與質量。一些建筑工程還會將一些獨特的管理理念和方式應用其中，并對原有的管理模式進行創新與完善，從而為工程造價管理工作的開展奠定良好的基礎。但是也有不少建筑工程在進行造價動態管理與控制的過程中，不能對具體的管理原則和要點等進行全方位掌握。對于影響工程造價管理效果的不良因素，工作人員也不能對其進行及時的處理。因此在日后的施工中，建筑工程相關團隊不僅要對工程造價的管理理念和方式進行深入的探討，還要對造價中存在的難點問題進行及時的處理，從而為工程整體水平奠定良好的基礎。

參考文獻

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