芻議新常態(tài)下商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理財務分析

曹紅霞 中國郵政儲蓄銀行黑龍江省分行

近年來，隨著社會的迅速發(fā)展，我國進入了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、銀行業(yè)信用風險增加的新常態(tài)發(fā)展趨勢。利率市場也日益混亂，且面臨著激烈的市場競爭。在這樣的情況下，商業(yè)銀行的流動風險逐漸顯現(xiàn)，資產(chǎn)負債管理逐步獲得重視。在中國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，怎樣制定有效的策略，改進資產(chǎn)負債管理模式，以維護我國商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展，是相關行業(yè)工作者共同探究的重要課題。

一、我國商業(yè)銀行的財務報表分析

(一)商業(yè)銀行資產(chǎn)負債分析

相比普通的企業(yè)，商業(yè)銀行具有兩大特征：其一，負債率很高，自備金比較少；其二，經(jīng)營業(yè)務方面，商業(yè)銀行的業(yè)務主要依據(jù)資金展開，通常存在較大的經(jīng)營風險?；诖?，商業(yè)銀行進行資產(chǎn)負債管理至關重要。一般來講，對于商業(yè)銀行來講，貸款、證券資產(chǎn)、現(xiàn)金資產(chǎn)是最傳統(tǒng)、最為重要的資產(chǎn)。同業(yè)資產(chǎn)與買入返售類資產(chǎn)在商業(yè)銀行中逐漸突顯。而其他資產(chǎn)形式是確保商業(yè)銀行有效運營的基本要素。貸款無疑是商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資金業(yè)務。它與存款構(gòu)成了商業(yè)銀行獲得利差的根本業(yè)務。當前利差收入也是商業(yè)銀行主要收入來源，所以貸款的價值不言而喻。證券投資型資產(chǎn)如可出售的金融資產(chǎn)、交易類資產(chǎn)等，具有較強的流動性，并可以在短時間轉(zhuǎn)現(xiàn)。通常情況下，證券投資型的資產(chǎn)增長情況反映了銀行定位的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)金資產(chǎn)在銀行中體現(xiàn)出較大的流動性，相關的管理人員規(guī)定銀行需要存留特定的存款，以完成央行的儲備任務。從某種意義上來說，銀行的固定資產(chǎn)或許由于收回抵押物品有所增長，銀行需要進行處理。無形資產(chǎn)通常伴隨銀行的發(fā)展而發(fā)生變化。負債作為銀行的一種資金來源方式，是銀行經(jīng)營業(yè)務的重要基礎。唯有確保充足的負債，才會使得各項業(yè)務穩(wěn)定運行。存款作為銀行最為主要的負債形式，因此，銀行需要竭力完成所有存款擴張與保存工作。銀行降低資本金，這一行為引發(fā)的風險作為銀監(jiān)會重要控制對象，同時又是國際金融界重點研究的課題。

(二)商業(yè)銀行資產(chǎn)構(gòu)成與資金應用

截至2017年年底，12家商業(yè)銀行的資產(chǎn)額度已達到0.96億元。從整體上分析，每家商業(yè)銀行的資產(chǎn)額度其年增長率與廣義的貨幣M2增長率大體一致。大型的商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模年均增速度顯然比股份制商業(yè)銀行低，5家大規(guī)模商業(yè)銀行的均增長速是16.85%，7家股份制商業(yè)銀行其均增速達25%以上，原因在于規(guī)模較大的銀行在各地區(qū)的網(wǎng)點基本處于飽和狀態(tài)，相比，股份制銀行正處于成長階段，資產(chǎn)規(guī)模極速擴大。

二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理措施分析

(一)資產(chǎn)構(gòu)成的優(yōu)化設計

從前文分析了解到，我國商業(yè)銀行當前資產(chǎn)構(gòu)成突出問題是資產(chǎn)構(gòu)成比較單一，貸款與墊款占據(jù)較大比重，因此需要防范信貸資產(chǎn)的信貸風險，推行資產(chǎn)的證券化，增強非信貸資產(chǎn)在總體資產(chǎn)中的比例，加大中間業(yè)務收入的資產(chǎn)支持度是我國優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的方向。首先，對信貸結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，盡量規(guī)避信貸風險。這里主要包括兩方面。一是要進行行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整；二是進行客戶結(jié)構(gòu)的改進升級。前者指的是銀行應當維護自身的長期發(fā)展，務必要堅持有保有壓、區(qū)別對待的準則，將落后的產(chǎn)能、高污染、高能耗的行業(yè)及時退出，將政府貸款與房地產(chǎn)項目的貸款收縮，以防行業(yè)政策收緊的情況給企業(yè)帶來的不利影響。此外，積極開發(fā)高端裝備的生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，以帶動信貸結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。后者指的是商業(yè)銀行的客戶構(gòu)成需要傾向于小型企業(yè)。其次，資產(chǎn)的證券化是推動銀行信貸流動性的主要路徑。強化資產(chǎn)證券化業(yè)務的發(fā)展，有助于我國商業(yè)銀行從貸款持有型到流量管理型過渡，進而探尋出可持續(xù)發(fā)展的新途徑。

(二)負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

我國商業(yè)銀行的負債構(gòu)成中，存款占據(jù)較大比重，主動負債的比率偏低，資產(chǎn)負債管理水平偏弱，在一定程度上影響了商業(yè)銀行承擔風險的水平。所以，商業(yè)銀行既要提升存款的質(zhì)量，又要經(jīng)過金融債券的發(fā)行或大額度協(xié)定存款等手段，提高負債的主動性，進而提升自身資產(chǎn)負債管理水平。提升存款質(zhì)量方面，商業(yè)銀行需要主動將負債期限延長，依托核心存款，如零售定期存款、活期存款等，化解購買資金的過度依賴情況，減輕銀行負債管理的風險?？煞e極開發(fā)負債的來源。如發(fā)行金融債券可以有效化解資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)的錯配狀況，還會成為主動負債的有利工具，化解金融風險。

(三)優(yōu)化收入的結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，適當提升非存貸利息的收入與非利息收入將作為商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理工作優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的關鍵點。第一，增加非存貸款利息收入方面，銀行應當密切關注市場中非存貸款業(yè)務的動態(tài)，著力對具備發(fā)展?jié)摿ΧL險偏低的業(yè)務。如興業(yè)銀行近年來買進了返售業(yè)務，極大地提升了非存貸款利息收入水平。第二，增加非利息收入方面，銀行應當制定一套科學的利息收入業(yè)務經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以支撐業(yè)務發(fā)展。主要表現(xiàn)以下三點，一是加速產(chǎn)品的開發(fā)與應用效率，研制當前市場亟需的產(chǎn)品類型，形成銀行的發(fā)展特色。如興業(yè)銀行的銀銀平臺，采用領先的科技服務，增強了和中小型銀行的合作，構(gòu)成該銀行核心產(chǎn)品，為其同業(yè)業(yè)務提供了巨大的發(fā)展支持。二是商業(yè)銀行應當順應時勢，從已經(jīng)開辦的銀證合作與銀保合作業(yè)務延伸與擴展，派生其他的業(yè)務產(chǎn)品，并提升此在產(chǎn)品的針對性、系統(tǒng)性、滲透力。進而提高兩項業(yè)務的價值含量與贏利水平。三是對非利息收入業(yè)務發(fā)展的經(jīng)營資源進行的合理配置。我國的商業(yè)銀行大型的店鋪性經(jīng)營網(wǎng)點，為發(fā)展非利息收入業(yè)務帶來了便捷。因此，商業(yè)銀行應當有效利用這一優(yōu)勢特征，充分分析市場，設定發(fā)展區(qū)域，將客戶定位視為經(jīng)營活動的前提，依據(jù)“效益優(yōu)先”的準則，在所有經(jīng)營資源的配置上，以應用效率為指導，確定非利息收入業(yè)務的整體發(fā)展，減弱整體的競爭壓力。

(四)控制風險和創(chuàng)造價值

基于商業(yè)銀行期限不匹配的資產(chǎn)負債可能會增加流動性風險與利率風險。所以，商業(yè)銀行應當著力強化對流動性風險與利率風險費用管理的控制與應用。銀行在確定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、額度時，應當充分分析流動性的控制與緩釋，強化資產(chǎn)流動性與融資來源的穩(wěn)定性，盡量控制銀行資產(chǎn)負債的缺口。而控制利率的中心思想則是盡量使得資產(chǎn)的現(xiàn)金流量數(shù)量、時間和負債的現(xiàn)金彼此匹配。想要確保銀行資產(chǎn)和負債價值分別在利率影響下可以彼此抵消，最佳途徑則是應用持續(xù)期的模型算出銀行資產(chǎn)與負債加權(quán)平均持續(xù)期，經(jīng)過資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得持續(xù)期的缺口歸零，對整個資產(chǎn)與負債組合的價值沒有影響。

三、結(jié)束語

本文簡要地總結(jié)了我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理的措施，提出商業(yè)銀行的發(fā)展應當以經(jīng)濟增加值的最大化作為根本目標，并在資產(chǎn)負債管理過程中，不但需要關注銀行的盈利，而且要加強對資本的合理配置?？傊虡I(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理應當秉承長期性、整體性、主動性原則，可以從資產(chǎn)、負債、收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與風險控制方面入手，逐步優(yōu)化資產(chǎn)負債管理模式。