基于經濟新常態下煤炭企業財務管理應變策略分析

韓宇

摘要：在我國能源產業改革中煤炭行業面臨市場需求萎縮，產能高急需消庫存的新形勢。煤炭企業當前面臨的財務困境，基本為以下幾個方面，需求量價格下降，利潤微薄甚至虧損，財務風險過大等問題。本文探討經濟新常態下煤炭企業現狀，如何加強企業財務管理應對市場的不景氣，力求推動煤炭企業早日走出困境。

關鍵詞：經濟新常態;財務管理;煤炭企業

我國煤炭企業面臨的問題

首先，隨著我國環保意識的增高，節能環保治理大氣污染的政策越發嚴格。對于煤炭等非清潔能源的限制越來越高。煤炭需求量逐年放緩，近年來煤炭銷量逐年下降5%左右，庫存逐年同比升高10%。而煤炭價格下降幅度超過25%。

第二，產業結構單一煤炭企業抗風險能力較差。煤炭企業主要業務基本在開采和簡單的粗加工上。在市場穩定時期集中開采煤炭資源，提高生產效率就可以穩定盈利。但如果面對煤炭市場的波動，企業就失去了唯一的盈利方式無法應對市場風險。受到傳統觀念的影響煤炭產業創新能力缺失，在如今煤炭市場的快速變化下，缺少應變能力。最終導致煤炭企業在市場的局面中顯得較為無力。

第三，煤炭企業經營管理模式落后，自1997年煤炭部撤銷以后，煤炭資源生產管理分別歸屬至不同部門。由于受到傳統管理模式的影響，產業政策對煤炭企業的限制作用并未發揮作用，煤炭企業生產經營的方式較為粗獷。由于煤炭企業的主要盈利點在于開采與銷售，并且政府在提出相關標準政策之后，生產建設與產量不匹配導致浪費情況越發嚴重。所以礦區生態環境惡劣，環保與資源保護名存實亡。現如今國家大力發展環保意識，沖擊了煤炭行業由于環保意識不足所帶來的負面影響。由于當前行業環保意識不足在環保政策下達后，嚴重影響煤炭企業的穩定生產。

經濟新常態下煤炭企業的發展策略

我國歷史煤炭行業生長環境粗獷，產業矛盾偏多，但煤炭的消費總量逐年上升。未形成合理的產業機制。面對當前經濟發展的新常態，煤炭企業的發展顯得力不從心，由于國家政策的影響，煤炭企業的發展迎來了新的挑戰，也是新的機遇。應當把握機遇，以創新為根本，全面推動煤礦產業的體制變革，將企業自身抗風險能力。

直面市場，建立健康的發展模式

對在目前來說，由于煤炭企業在黃金十年中得到了瘋狂發展。導致企業機制不完全，市場不健康的情況自2012年底開始，煤炭市場產品結構失調，求關系矛盾明顯。單個企業無法在短時間內改變這種情況，已經成為了市場矛盾、行業矛盾。但煤炭企業應該冷靜對待，直面市場變化，從自身優勢出發改變企業結構，適應市場發展。目前煤炭企業供求周期變長，企業應當利用市場疲軟時期改變發展模式，調整產業結構，發展多種經營。依托煤炭產業拉長產品需求點，利用煤炭價格低點的條件，尋求跨行合作，跨地區合作，提高產業集中度。

重視節能環保，促進產業可持續發展

作為傳統高污染高能耗產業，在新經濟常態下煤炭企業變成了政策的主要針對對象。因此煤炭企業應當以國家政策為戰略指導，制定合理科學的發展規劃。首先大力加強創新尋求科技創新、制度創新，提升企業競爭力。將勞動密集型產業，發展為人才密集型產業，提升企業核心競爭力。第二要順應國家環保政策實施，建立合理的開采規模，通過提升開采工藝加強開采地區生態環境的修復治理。第三發展可循環經濟產業，將煤炭開采過程中所產生的廢棄物加以利用變廢為寶，減少廢物排放，延長煤炭產業鏈提升煤炭企業的產業寬度。

加強科技創新力度，改變企業結構

在經濟疲軟期，煤炭企業應當開展科技創新，調整產業結構。將傳統的勞動密集型產業，發展為機械化，信息化，智能化，綠色開采產業。提高機械設備都生產質量推動產品的進化，將生產任務型業務轉化為服務型業務。在行業低迷時期，會導致部分抗風險能力差的煤炭企業退出行業。但從長期來看能源形勢并不會大幅度變化，煤炭產品的需求量也不會大幅減小。所以煤炭企業應當增強自身核心技術，保證綠色開采提高能源利用率，保證在低迷時期技術人員不流失，保證產品的基礎儲備量，為行業經濟復蘇做好準備。

合理規劃產量，降低能耗

目前煤炭企業生產結構復雜，控制成本潛力巨大。因此煤炭企業應當遵循管理原則在各個生產環節強化管理，開展標準化的管理措施，降低企業形成良好的企業管理模式。同時煤炭企業的生產安全是企業生產經營中最為重要的管理環節，所以可將成本控制投入在技術創新，質量管理上。提升煤炭企業的生產安全。在行業低迷期成為煤炭行業的領導者，為社會提供清潔可靠的煤炭資源。

結語

在經濟新常態下我國煤炭企業遇上了前所未有的挑戰，也是前所未有的機遇。在市場疲軟期，企業應當做好運營資金管理，降低企業成本直面市場變化，增強企業抗風險能力。重視環提高企業可持續發展的核心競爭力，同時加強科技創新力度，改變企業結構。力求在行業疲軟時期優化企業結構，改善企業財務管理能力，做好充分準備迎接行業復蘇。

（作者單位：鄭州煤電股份有限公司）

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