人力資源管理實踐與企業績效關系研究評述

劉芬

摘要：人力資源管理對于一個企業而言是很重要的，隨著我國經濟體系的不斷完善，市場的競爭力也日趨激烈，因此，各個企業負責人意識到人力資源管理實踐對企業績效之間的影響。所以很多的企業都有開展人力資源管理實踐，實施的效果如何，根據其實施是否是有效性的，高效的人力資源管理實踐，會大大的提高企業的績效。在當今社會，企業的發展與市場核心競爭力息息相關，因此企業要充分把控好對人力資源的實踐，將企業員工的潛力開發到最大，為企業創造出更大的價值，從而保證企業的高效運行，獲得良好的經濟效益。

關鍵詞：人力資源;管理實踐;企業績效

我國的人力資源管理模式還存在一定的不足之處

我國國內的很多企業雖然都加強了人力資源管理，但是不同的企業之間的內部資源管理還是存在一定的差異，這是因為不同的企業之間在各個方面都有一定的欠缺。從我國企業對人力資源管理的具體實踐的情況來看，提高企業的業績水平都有所不同，這決定于企業之間的對人力資源管理模式是否有效的利用[1]。有的企業對人力資源管理實踐得非常的好，其企業的業績水平明顯的有所提高。而對人力資源管理實踐沒有具體的實踐到位，其企業的績效水平就沒有明顯的提高，其市場的競爭力也處于弱勢的地位。

對人力資源實踐理論模型的建構進行具體的解析

人力資源管理的實踐模式在企業的應用過程中，慢慢的形成了固定的模式，一般分為四個模式。這個四個模式的具體介紹如下：

Becker 模型

這是所有的理論模型中最常見的，該模型的使用可以有效的提高員工的綜合專業技能，另外還可以提高員工的創新能力。在企業通過科學而有效的人力資源管理后，對企業產品以及服務的可持續的優化有很大的幫助，這對提升企業的核心競爭力有很大的影響。

Ferris 模型

這個模型與其它模型相對比就會顯得復雜的多，因為該模型的考量范圍不再是單一的，而是加入了其它的元素，所以該模型的覆蓋范圍就比較廣[2]。這個模型的考慮因素就要從企業的文化以及社會發展的背景中出發，這無形中就會加大人力資源管理的綜合性，因此其管理的效果就會更加的明顯，成果也更有效。

right 模型

該模型考量的范圍相對而言會更加的廣泛，包含的因素體現在管理實踐系統、成員關系、企業之間的關系，該人力資源管理模型有一定的獨特的特點，但是所表現出來的市場競爭力相比其他的模型會更強。

基于平衡計分卡的模型

數據可以更形象更直觀的表現出所想要知道的結果，該模型的側重點在于人力資源管理實踐和企業績效的關系，因此根據基于平衡計分卡的模型的分析，可以讓這兩者的關系變得更加的簡單明了，根據實際的情況進行分析討論，一般會從企業內部的財務管理行為、用戶的體驗滿意度等方面進行分析討論。由此可以看出，通過對平衡計分卡的模型的應用可以提高企業的市場競爭力，從而提高企業的效率。

人力資源管理實踐與企業績效關系評述的方式方法

保證評定標準的科學而統一

人力資源管理和企業績效所屬于的管理范圍是兩個完全不同的管理層級，因此想要兩者能夠呈正相關的關系，一定要保證評定的標準是科學有效的，尤其是在評判的過程中，要保證其客觀性，減少主觀意識的干擾，進而保證了二者之間的科學性和統一性。

評價指標的設定要合理的設計

在對人力資源管理和企業績效之間做分析評定的時候，需要參照很多的評定參數與標準，評定參數與標準不同，以及不同的企業之間所采用的績效考核的依據不同，最后所評價的結果就會出現差異，例如以資本市場績效等標準進行評價的[3]。因此對人力資源管理和企業績效的評定要結合企業的實際情況以及具體的實踐情況來進行分析，從而保證人力資源管理實踐和企業績效的評定存在一定的合理性。

要根據因地制宜的因素進行考量

對人力資源管理和企業績效這二者之間的評判是有著重要的意義，尤其是對二者之間的價值研究的時候，因為不同行業的局限而造成了人力資源管理的過程中有價值差異的體現[4]。這也就提示了相關的人力資源管理人員要對企業進行全面而有效的研究，根據企業自身的實際情況，找到一種適合該企業的人力資源管理的實踐模式，從而更有效的提高企業的績效。

不斷的規范和完善研究的機制

雖然我國的人力資源管理和企業績效之間的評述不斷在規范和完善，但是還存在一定的不足，因此要注重強調對評定機制的優化，不斷的規范評定的方法以及流程的不足之處的完善，從而保證了人力資源管理和企業績效之間的規范性。

結語

本文通過對人力資源管理模式所存在的不足之處以及對人力資源實踐理論模型的建構進行具體的解析，可以的得出的結論是企業績效的體現與人力資源管理實踐有著密切的關系，因此企業的管理過程用一定要加大對人力資源管理實踐，從而保證將員工的價值發揮到最大，提高企業的經濟效益。在如今市場競爭激勵的情況下，更需要對人力資源的管理體系的完善和規范，保證對人力資源管理和企業績效的評定標準規范性、有效性、合理性、科學性，從而推動企業更健康有效的可持續發展。

（作者單位：國網江西省電力有限公司贛州市贛縣區供電分公司）

【參考文獻】

[1]劉勰麗.人力資源管理模式與組織績效關系研究評述[J].中國集體經濟，2017（13）.

[2]張一博. 聯盟網絡、資源整合與企業績效關系研究述評與展望[J]. 現代管理科學，2016（04）.

[3]祝吉良. 人力資源管理實踐與企業績效的關聯性探討[J]. 產業與科技論壇， 2018，17（07）.