建筑企業成本管理提高經濟效益

鄭志遠

摘要：當前我國各行業的經濟競爭壓力越來越大，企業管理也愈發困難。建筑市場近年來不斷開放，市場競爭愈發激烈，成本管理水平的高低成為建筑企業的核心競爭能力。如果想要保證建筑工程的經濟效益，就必須對工程管理做出全面考慮，從企業成本等方面考慮企業管理方法，保證建筑企業的經濟效益。本篇文章將主要討論如何通過人工管理，材料管理以及機器設備管理等方面來保障建筑企業經濟效益以及具體實施的措施。

關鍵詞：人工管理;材料選取;信息化管理;經濟效益;目標利潤

提高用工要求的規范背景和具體辦法

建筑行業屬于勞動密集型產業，人工成本占據了企業總成本的很大一部分，如何用人、用好人，成為建筑企業的一項重要課題。通過不斷更新人才管理的規則和制度來幫助企業更加高效地獲得利益，是從根本上解決建筑企業經濟效益的手段。

更新用工管理制度，合規提升用工效率

近年來，國家針對建筑行業的用工提出了很多新要求，包括三庫一平臺的推廣，證書的規范管理，施工管理人員的業績要求，社保的統籌管理，產業工人的培育等等。一系列政策的推行可能增加建筑企業的成本，但從長遠的角度來看，以上政策對規范凈化建筑行業市場環境，保證工程質量，淘汰不良競爭企業有著深遠的意義。建筑企業應當順應時勢，借力國家政策，推動企業人員細化、分化管理，通過建立完善的用工管理制度，梳理崗位要求、職責，提高用工要求。

發揮員工優勢，爭取利益最大

通過不同方面對用工人員的分析，來幫助企業提升用工人員的水準，讓每一個人都能發揮企業內的最大化的價值，這樣能夠保證員工在工作時的積極性。在企業管理中，只有員工想要為企業做出自己的貢獻，并且在自己比較擅長的領域才能實現人的最大化的利用。通過提高個人的能力和引導員工不斷的進行實踐，不斷通過增加人才的能力來提高企業效益。

提高員工待遇，穩定企業結構

針對目前建筑企業普遍采用項目法管理，通過引入市場化的薪酬體系，建立完善的績效激勵機制與考核辦法，使公司層面與項目層面都具有匹配可行的薪酬制度，解決員工在不同崗位的薪酬矛盾，鼓勵員工多勞多得，給予員工更好的待遇水平。同時打通各業務層面的上升通道，讓員工更加具有職位安全感，保證員工在企業內的工作效率，讓員工的職業生涯規劃與企業發展融合，這一點尤為重要。

材料管理與提高經濟效益的關系分析

正確選取材料，保證企業根本效益

首先，在進行市場調研和企業生產的材料選取方面建筑企業應當注重材料選取的科學性和正確性。企業要針對材料的選取提出更高的要求，建筑保證最后產出的建筑物質量，減少罰款或因質量問題而導致的二次施工，降低企業成本，保證企業的信譽。最后企業在材料的選取方面應當設定專人負責，不斷對社會行情進行調查，選擇最適合企業生產的原材料，縮減原料成本，保證最終效益。

進行市場調研，保證材料的渠道

企業應當不斷增加各種材料的來源渠道，對材料市場進行深度的市場研究和預判。建立主要材料的市場價格波動體系，收集信息價格與市場價格的差異，了解所在區域主要供應商的價格敏感度，有利于企業在材料采購過程中處于談判優勢地位，為企業爭取最大化利益。

推廣BIM技術，有效降低耗材

在建筑工程成本管理中，主要包括設計及施工過程中的成本管理。過去，建筑企業基本上材料成本的管控都在施工階段，但隨著BIM技術的誕生及運用推廣，越來越多的建筑企業逐漸將材料的管控前置到設計階段，而且取得的成效遠大于施工階段。設計階段成本管理非常關鍵，通過利用BIM技術，對分部分項工程的細化及分析，選擇最優的施工方案，同時優化施工工藝及推廣新技術運用，有效降低材料的損耗，實現材料精細化管理。

生產機器管理對企業提升效益的重要意義

信息化管理提升經濟效益

建筑企業生產設備眾多，如單純用人工管理，難以高效率地使用設備，信息化的管理手段，由于其中所包含的自動化和智能化的功能特點，在實際應用中能夠起到提高工作效率的作用，進一步即可取得良好的經濟效益有效提高企業內的信息共享度，提高企業內自動化管理的程度，實現全過程管理設備，保證設備工作時的最佳狀態，同時降低企業內設備閑置比率，充分考慮閑暇設備的外租，最大化盤活企業設備資源，保證企業的經濟效益。

創新生產方式促進經濟效益提升

生產成本與生產水平高低有著重要關系，只有提升生產技術及機械設備管理水平，才能在生產過程中實現利潤最大化。如何創新生產方式，可從設備管理方式抓起，同時進行內部激勵和外部監督，內部鼓勵各部門人員對不規范管理行為進行檢舉及監督，幫助管理工作高效執行;另外，加強外部監督力度，對機械設備規范化管理、相關條例執行情況進行監督，切實保證生產設備規范化管理的落實， 提升經濟效益。

結語

建筑企業應當順應時代潮流，關注根本問題的解決，關注企業的成本縮減，在不斷的更變與修正中穩步前進。在關注自身的成本問題上，不應當“大手大腳”，注重高品質的前提下盡可能降低成本投入。總之建筑企業可以通過不斷完善企業的成本管理，從而提高企業的經濟效益。

（作者單位：深圳市市政工程總公司）

【參考文獻】

[1]李長喜. 市政工程質量控制管理研究[J]. 中國科技博覽，2009（17）.