淺析新常態(tài)背景下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際成果

何林鵬

摘要：黨的十九大報告指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。黨的十九大將四個全面明確確定為新時代中國特色社會主義事業(yè)的戰(zhàn)略布局，這是在新時代、新常態(tài)背景下，推進(jìn)各項社會事業(yè)改革發(fā)展的保障。黨的十九大要求堅持去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給。本文以中國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為主線，以昆鋼公司為范例，剖析新常態(tài)背景下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);鋼鐵企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展;昆鋼公司

背景分析

黨的十九大后，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，中國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展階段。上世紀(jì)七十年代，中國制定了“每個省要搞個小鋼廠，一個省沒有鋼總有點不放心，沒有鋼不行”的鋼鐵行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，“小三線”鋼廠大量面世。截止2014年，全國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到8.22萬噸。2015年，國家啟動去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側(cè)性改革。各級政府為此制定了一系列的相關(guān)政策措施支持鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

昆鋼鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱昆鋼公司），始建于1939年，前身是中國電力制鋼廠和云南鋼鐵廠，經(jīng)過多年轉(zhuǎn)型發(fā)展，已由單一鋼鐵制造企業(yè)逐步形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括鋼鐵冶金、現(xiàn)代物流、新型材料、裝備制造、節(jié)能環(huán)保、水泥建材、煤焦化工、礦業(yè)開發(fā)、文化旅游、地產(chǎn)置業(yè)、養(yǎng)生敬老、電子商務(wù)、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，是中國企業(yè)500強之一。

在新常態(tài)背景下，昆鋼公司開展了一系列淘汰落后產(chǎn)能、改革體制機制、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、融入“一帶一路”發(fā)展的新舉措。

轉(zhuǎn)型發(fā)展成果分析

鋼鐵筑基，多元并舉，產(chǎn)融結(jié)合，綠色發(fā)展

昆鋼公司制定了“鋼鐵筑基，多元并舉，產(chǎn)融結(jié)合，綠色發(fā)展”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，在打?qū)嵈蚶武撹F主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，打造了裝備制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一并形成“六大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。

鋼鐵筑基，夯實鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)。2007年經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，昆鋼公司成功引入武鋼集團(tuán)作為合作伙伴，組建武昆股份公司。成功吸收武鋼集團(tuán)資金36億多元，同時引入了武鋼集團(tuán)的技術(shù)和管理。近年來在公司“提量，降本，增效”的要求下，通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)逐步從量的增長到質(zhì)的突破，邁向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

多元并舉，打造“六大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展。昆鋼公司在夯實鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)的同時，不斷深化供給側(cè)改革，延長產(chǎn)業(yè)鏈，打造新興產(chǎn)業(yè)。結(jié)合企業(yè)實際，，形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、節(jié)能環(huán)保、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。昆鋼的多元產(chǎn)業(yè)收入也從無到有，2017年達(dá)到544億元，已經(jīng)超過了鋼鐵主業(yè)的389億元。

產(chǎn)融結(jié)合，合理利用融資手段，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。昆鋼公司通過引入戰(zhàn)略合作伙伴、設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、推動分子公司走向資本市場、資產(chǎn)證券化等措施，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資協(xié)同發(fā)展。

綠色發(fā)展，提升公司發(fā)展質(zhì)量。昆鋼公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中十分重視國家和社會對綠色發(fā)展的要求。結(jié)合企業(yè)綠色發(fā)展的戰(zhàn)略要求，以轉(zhuǎn)型發(fā)展推動綠色發(fā)展。與此同時，促進(jìn)公司節(jié)能環(huán)保版塊產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

“兩大項目，三大基地”

昆鋼公司以本部搬遷和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為契機，打造“兩大項目，三大基地”，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添動力。昆鋼公司結(jié)合本部搬遷實際，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗，規(guī)劃在本部搬遷后騰退出1萬畝土地。規(guī)劃打造工業(yè)遺址文化旅游及大健康基地，打造工業(yè)遺址文化旅游公園，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，打造螳螂川特色經(jīng)濟(jì)帶等，促進(jìn)本部搬遷項目發(fā)展。昆鋼公司抓緊本部搬遷機遇，在草鋪新區(qū)打造智能制造基地。昆鋼結(jié)合昆焦轉(zhuǎn)型項目，利用已經(jīng)停產(chǎn)的昆明焦化制氣廠土地資源，結(jié)合2018年劃轉(zhuǎn)進(jìn)昆鋼公司的云南物流集團(tuán)資源，結(jié)合云南空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)發(fā)展，打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地。

主動融入“一帶一路”倡議

今年5月，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉辦，“一帶一路”倡議帶來了空前的發(fā)展機遇，昆鋼公司主動融入“一帶一路”倡議，積極參與云南打造大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地，建設(shè)成為面向南亞、東南亞的輻射中心。抓國家發(fā)展機遇，推動企業(yè)國際化，推動昆鋼“走出去”，推動昆鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2016年，昆鋼公司成立永樂海外投資公司，把孟加拉國、柬埔寨、緬甸作為重點投資目標(biāo)國，計劃在2020年之前完成境外鋼鐵國際產(chǎn)能合作示范園區(qū)，積極推進(jìn)在孟加拉吉大港、緬甸皎漂港建設(shè)大型鋼廠的各項前期論證和準(zhǔn)備工作。發(fā)揮旗下寶象物流集團(tuán)和云南物流集團(tuán)資源優(yōu)勢，加快物流節(jié)點布局，主動融入“一帶一路”倡議。

結(jié)語

在新常態(tài)背景下，在黨和國家堅持去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給的要求下。昆鋼公司根據(jù)“鋼鐵筑基，多元并舉，產(chǎn)融結(jié)合，綠色發(fā)展”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（作者單位：昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]田志剛.新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)實施降本增效措施后的實際成果[M]經(jīng)濟(jì)師雜志社，2019.

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