事業單位人力資源管理中的績效考核制度應用研究

徐陽

[摘 要] 為了提高單位的核心競爭力，通過對事業單位運行狀況的分析，應該將企業人力資源管理作為重點，結合績效考核評價內容，進行管理方案的確定，開展人才儲備，為事業單位的穩定發展提供相應的意見。實現事業單位的人才儲備，并為事業單位穩定發展提供參考。

[關鍵詞] 事業單位；人力資源；績效考核；制度分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 027

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）11- 0059- 02

0 前 言

在社會運行及發展的過程中，世界經濟呈現出一體化的發展模式，我國事業單位為了順應時代的發展，應該結合這一形式，對管理方案創新。在單位發展中意識到人力資源管理的作用，與績效考核結合，進行管理工作的創新，并逐漸提高事業單位的核心競爭力，這樣單位經濟才能更穩定發展，但在現有階段中，其工作面臨一定限制，降低了企業的核心競爭力。因此，事業單位管理者應認識到這種問題，重點內容為績效考核，并且針對事業單位人力資源的情況，進行管理方法的完善，提高事業單位發展的核心競爭力。

1 事業單位中績效考核的重要價值

1.1 績效考核是人員管理的基礎

在事業單位的管理中，績效考核地位極重，因為當前聘任制的出現，通過績效考核，可以充分展現該種形式的價值性，并滿足事業單位人才管理的基本需求。在事業單位發展中通過績效評價，不僅可以直觀地對員工的政治素養、心理素養以及職業素養等進行分析，而且可以對員工的專業能力、道德能力等進行分析，實現知人善用的目的，提高人才聘用的價值性。

1.2 績效考核是勞動報酬的依據

對于事業單位而言，在人力資源管理的過程中，相關的薪資管理辦法需要符合勞動管理條例 ，員工所付出的努力需要與績效考核相互融合。所以，在事業單位人才管理辦法優化中，應該結合按勞分配內容，將績效考核作為核心，努力實行績效評價管理方案，以保證人力資源管理工作的有效性。而且，在事業單位績效考核工作構建中，可以實現工作績效與勞動報酬的有效融合，使員工提高對績效考核內容的公平認識，并極力員工努力工作，提高事業單位運行的核心競爭力[1]。

1.3 績效考核是激勵員工的手段

事業單位在發展中，通過科學化績效評價工作的構建，可以激勵員工的工作意識，提高員工的向心力，并促進事業單位的穩定發展。在績效考核中，通過對員工工作狀況，進行獎懲措施的構建，對于工作完成出色的員工，可以按照績效考核內容進行激勵，對于一些工作不努力的員工，可以進行懲罰。通過這種公平性績效管理工作的構建，可以使事業單位中的員工形成良性競爭意識。

2 事業單位人力資源管理中績效考核的基本現狀

2.1 績效考核體系不完善

通過對事業單位人力資源管理工作的分析發現，在人員管理中很多單位會忽視績效考核的重要性，導致人力資源管理工作缺少創新性，員工在這種單一性的考核背景下，無法激發自身工作的積極性，從而為員工績效考核工作構建造成影響。而且，在一些人力資源管理工作中，由于管理工作缺少規范性及程序性，導致員工管理無法按照工作標準進行管理。

2.2 績效考核目標不明確

在事業單位人力資源管理工作構建中，一些管理者認為人力資源管理中的績效考核內容與員工的獎金存在關聯性，沒有認識到績效工作的整體價值，從而為人力資源管理工作的優化造成影響。因此，在事業單位人力資源管理工作構建中，管理者應該認識到績效考核目標，針對員工的工作狀況，進行績效考核，充分保障目標明確性，以便促進事業單位穩定發展[2]。

2.3 缺少對考核結果的認識

在事業單位人力資源管理中，由于績效考核內容沒有得到穩定落實，也就導致一些人力資源管理工作無法得到及時性的反饋，員工在這種背景下，無法認識到自身存在的不足，降低績效考核工作構建價值。同時在事業單位的人力資源考核中，很多員工按照事業權利路線進行工作，缺少對績效考核內容的認識，導致考核監督內容流于形式，降低了員工工作中的競爭意識，造成員工績效存在問題。

3 事業單位人力資源管理中績效考核工作的創新策略

3.1 明確事業單位績效考核目標

事業單位在人力資源管理工作創新的過程中，應該將績效考核內容作為重點，認識到績效考核內容的價值，并結合事業單位人力資源管理現狀，進行評價工作的創新，以保障工作項目執行的有效性。在績效考核工作開展之前，事業單位中的管理部門應該積極明確績效考核發展方向，并結合事業單位的發展狀況，進行考核目標的確定，充分保障人力資源管理工作構建的有效性。對于事業單位中的各個部門而言，在績效考核中，應該制定針對性的考核標準，并通過考核評價、反饋工作的完善等，進行考核體系的完善，為績效考核工作的構建奠定基礎[3]。

3.2 構建完善性的績效考核工作

人力資源管理的過程中，事業單位應該將對員工的績效考核作為重點，并結合事業單位員工的基本狀況，進行績效考核工作的完善。通常狀況下，在績效考核工作完善中，應該做到：第一，提高員工對績效考核內容的認識。事業單位中的人力資源管理工作與其他工作相比，作為績效考核中的基礎，需要相關部門進行積極的宣傳，提高員工對績效考核工作的認識，并將績效考核工作放在日常工作之中，通過工作的安全、監督以及檢查，提高考核工作的整體價值。第二，明確考核內容。事業單位在績效考核工作構建的過程中，應該明確人力資源管理中的考核內容，逐漸增加績效考核的可操作性。在考核內容確定的過程中，應該從實際出發，結合員工的工作表現，進行管理工作的創新，一般情況下，考核內容需要包括德、能、勤、績這幾個方面。在實踐中，將不同的考核內容分為不同標準，按照優秀、合格、基本合格、不合格對員工工作狀況進行評價，逐漸提高考核工作執行的有效性。第三，在人力資源績效考核的過程中，應該對考核內容進行嚴格報關，確定考核工作的基本職能，充分保障考核工作的嚴肅性、公正性以及公開性，提高考核工作構建的整體價值。第四，在考核工作構建中，應該對日常的考核資料進行記錄及積累，將年終考核作為依據，及時解決考核工作中存在的脫節問題。事業單位在人力資源管理中，應該按照總考核標準，進行工作的評價，提高員工的競爭意識。第五，提高對民主評議及民主測評工作的認識。在考核工作構建的過程中，應該將考核職工以及所在部門的學習狀況進行結合，通過對員工思想素質、學習狀況、業務能力等內容的綜合評定，保障績效考核工作的民主性，逐漸提高員工的競爭意識[4]。

3.3 提高對績效考核結果的認識

伴隨事業單位為的發展，在績效考核工作構建的過程中，管理者應該認識到人力資源管理工作的重要性，轉變以往的人力資源管理模式，實現管理方案的穩定改革。對于事業單位而言，在發展中應該將績效考核內容作為核心，結合考核結果，為員工構建考核反饋平臺，將考核結果作為重點，進行人力資源管理工作的創新，以保證考核工作構建的有效性。同時，在績效考核結果分析的過程中，可以充分反映出事業單位員工工作的積極性，并將員工的共享作為激勵對象，有效提過員工的競爭意識，在最終程度上促進事業單位與員工利益的共贏，實現人力資源管理工作構建的核心目標[5]。

3.4 積極強調績效考核的互評機制

通過對事業單位人力資源管理工作的分析發現，在績效考核評價的過程中，通過制度內容的完善，可以對員工工作狀況起到監督作用，而且也可以對領導工作進行監督。若在績效考核工作中，只是對事業單位中的員工進行監督，而弱化了對領導人員對監督，也就使績效評價內容失去價值，同時，在這種背景下，也會逐漸降低員工與領導之間的溝通，限制了事業單位的穩定發展。因此，在事業單位人力資源績效考核中，應該認識到這種單一評價的限制性，結合績效考核內容，構建相互評估的管理模式，為事業單位營造相互信任、和諧、公平的工作環境，逐漸提高員工的工作意識，并緩解員工的工作壓力，使員工積極參與到事業單位的各項工作之中，提高工作效率，并為事業單位的發展貢獻自己的力量[6]。

4 結 語

總而言之，在現階段事業單位人力資源管理工作構建的過程中，應該結合事業單位的發展現狀，進行績效考核工作的構建，并結合員工的基本需求，進行考核工作的創新，充分滿足于對人力資源工作的需求。一般來說，在其管理中，管理人員一定要重視績效的重要性，與現狀有機結合，進行考核工作的創新。在績效考核中，應該明確考核目標、構建完善性的考核內容、重視考核結果并加強對考核內容的評估，通過這些考核工作的完善，將員工需求看成重點來提升人力資源工作的價值，一步一步完成管理工作。

主要參考文獻

[1]黃美. 事業單位人力資源管理中的績效考核研究[J]. 經營管理者， 2015（1）：104.

[2]周婭瓊. 績效考核制度在事業單位人力資源管理中的應用問題研究[J]. 經濟視野，2014（21）：45.

[3]孫曉兵. 淺談事業單位人力資源管理中的績效考核[J]. 人力資源管理， 2017（1）：69-70.

[4]劉秀娟. 事業單位人力資源管理中的績效考核研究[J]. 企業文化旬刊， 2017（10）.

[5]艾文華. 行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的科學構建[J]. 人力資源管理，2017（6）：8.

[6]曾詠梅. 淺談績效考核在事業單位人力資源管理中的研究[J]. 中外交流， 2017（34）.