黨建引信促發(fā)展 服務(wù)大局顯擔當

中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司是中國人壽（集團）旗下的核心成員。自2010年人駐內(nèi)蒙古以來，在自治區(qū)黨委、政府和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司秉承“成己為人，成人達己”的企業(yè)文化核心理念，按照“強黨建、促發(fā)展、抓班子、帶隊伍、夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險”的工作方針，始終堅持以黨建工作為引領(lǐng)，始終堅守國有企業(yè)助力社會發(fā)展、保障民生建設(shè)、助推脫貧攻堅、促進地區(qū)就業(yè)的社會責任，保費規(guī)模屢創(chuàng)新高，服務(wù)能力不斷攀升，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。中國人壽財險的亮麗旗幟在自治區(qū)這片熱土上迎風(fēng)飄揚，一路走來盛情綻放。

始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷夯實黨建基礎(chǔ)

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的根和魂，更是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司始終堅持黨對公司的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，牢固樹立“四個意識”，自覺在思想上和行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面深入不折不扣地執(zhí)行黨和國家、自治區(qū)各項方針政策、重大部署，強化黨建工作的政治引領(lǐng)作用。

以中央精神為指導(dǎo)，主動落實主體責任。一是切實提高思想意識。分公司黨委不斷強化在新形勢下抓好黨建工作的責任感和緊迫感，明確分公司在新時期抓好黨建工作的重點任務(wù)，認清落實全面從嚴治黨要求、提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平的發(fā)展目標。二是主動落實主體責任。定期組織召開分公司黨建工作會議，對全區(qū)系統(tǒng)黨建工作進行安排部署，堅持把黨建工作同公司經(jīng)營管理工作統(tǒng)籌結(jié)合、統(tǒng)一部署。分公司及各盟市中心支公司成立由黨委書記任組長，有關(guān)部門負責人參加的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對黨建工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、推動落實。三是自覺履行“一崗雙責”。分公司黨委班子成員結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作，有針對性地確定一個中支公司為聯(lián)系點，每季度至少到聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)一次，參加聯(lián)系點的學(xué)習(xí)研討和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，堅持以點帶面，帶動全區(qū)系統(tǒng)黨建工作水平的有效提升。

以專題教育為契機，切實加強思想建設(shè)。按照中央精神和集團公司、總公司黨委的統(tǒng)一安排部署，分公司在全區(qū)系統(tǒng)認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學(xué)一做”等系列學(xué)習(xí)教育活動。在教育活動開展過程中，分公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，嚴格督導(dǎo)落實，狠抓思想建設(shè)，通過學(xué)習(xí)研討、對照檢查、主題實踐等多種形式，廣大黨員普遍受到深刻教育，經(jīng)歷了思想的洗禮，發(fā)生了精神嬗變，使黨員補了“鈣”、充了“電”、提了“神”。

以支部建設(shè)為重點，不斷夯實組織基礎(chǔ)。一是研究制定《中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司黨的建設(shè)暫行辦法》，明確全區(qū)系統(tǒng)黨組織的設(shè)置、職責和有關(guān)要求，規(guī)范黨的組織制度、黨委工作制度、黨支部工作制度、發(fā)展黨員工作、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。二是按照“機構(gòu)鋪設(shè)到哪里，基層黨組織就覆蓋到哪里”的原則，確保黨的基層組織及公司分支機構(gòu)同步設(shè)置，在全區(qū)系統(tǒng)的12個盟市中心支公司，110家縣級支公司、營銷服務(wù)部，150個壽險公司互動網(wǎng)點中建立了12個黨委、16個基層黨支部，所有黨支部均按照要求成立支委會，選好配強支部委員，有效避免了“有黨員無組織、有組織無上級”情況的發(fā)生。三是著力建設(shè)黨建工作陣地。嚴格按照集團公司《黨員活動室規(guī)范化建設(shè)指引》要求，在分公司本部建立機關(guān)黨員活動室，做到場地、設(shè)置、制度、資料、管理五到位。各盟市中心支公司均結(jié)合實際，按照“完善功能、一室多用”的原則，對現(xiàn)有會議室進行合理布局，完善上墻內(nèi)容，配置配套設(shè)施，做到了有黨組織的地方就有黨員活動陣地。

以優(yōu)化提升為目標，加強黨員隊伍建設(shè)。一是認真組織理論學(xué)習(xí)。堅持以上率下，緊緊抓住黨委中心組學(xué)習(xí)這個關(guān)鍵，各級公司黨委年初制定中心組學(xué)習(xí)計劃，定期組織開展學(xué)習(xí)活動。二是做好發(fā)展黨員工作。積極創(chuàng)新工作方法，建立入黨積極分子數(shù)據(jù)庫，將發(fā)展黨員審核關(guān)口前移，2010年以來公司共發(fā)展新黨員49名。截至目前，全區(qū)系統(tǒng)共有入黨積極分子50余人，并有近140人向黨組織遞交了入黨申請書。三是認真實行黨員目標管理，開展民主評議黨員，做到有計劃、有檢查、有督促、有落實，半年有自評，年終有考評，確保目標管理發(fā)揮作用。四是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2010年以來，公司對在工作中取得突出成績的5個基層黨組織、17名共產(chǎn)黨員、4名黨務(wù)工作者予以表彰，其中梁虹、孫義同志和包頭中心支公司黨委還受到總公司表彰。

以黨建考核為抓手，有效壓實工作責任。一是研究制定《中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司黨建工作責任制考核實施細則》，將黨建工作責任制考核指標分為A、B、C三類，考核內(nèi)容涵蓋黨委自身建設(shè)情況、基層黨組織建設(shè)情況、黨員發(fā)展和教育管理情況、黨務(wù)隊伍建設(shè)情況和黨建基礎(chǔ)工作開展情況等五個方面40項細化要求，將黨建工作考核與年度干部考核評價工作同步開展，并將黨建工作責任列入所轄中心支公司績效考核體系，與中心支公司績效工資兌現(xiàn)直接掛鉤，強化考核結(jié)果運用，嚴肅問責追責。二是開展黨委書記抓黨建述職評議。研究制定《中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司黨委書記抓基層黨建述職評議考核辦法》。每年定期組織開展一次黨委書記抓基層黨建述職評議考核，所轄中心支公司黨委書記向自治區(qū)分公司黨委述職，自治區(qū)分公司黨委對中心支公司黨委書記進行考評，并將考評結(jié)果與選人用人、評優(yōu)評先掛鉤，切實把考核評議的過程變成激發(fā)責任、解決問題、推動公司持續(xù)健康發(fā)展的過程。

堅持黨管干部原則，鑄就堅強骨干隊伍

中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司黨委嚴格干部選拔任用標準，規(guī)范干部選拔任用程序，嚴明組織紀律，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的骨干隊伍，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供智力保障。

貫徹黨的干部政策，堅持正確用人導(dǎo)向。分公司黨委認真貫徹“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡母刹窟x拔任用要求，始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，不斷提高選人用人公信度，真正將想干事、能干事、干成事的人選聘到干部隊伍中來，樹立正確的用人導(dǎo)向。

規(guī)范選人用人程序，堅決杜絕不正之風(fēng)。分公司黨委牢固樹立細節(jié)意識、程序意識和規(guī)范意識，嚴格按程序辦事，做到執(zhí)行程序一道不少、履行程序一道不亂，注重突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是嚴把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦考察過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，確保民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實性、可靠性。二是嚴把醞釀關(guān)。對擬提拔任用的干部，在提交黨委討論之前都要廣泛征求意見，充分進行醞釀。三是嚴把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，醞釀不充分的不上會；臨時動議的不討論、問題不查清不提拔；堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)，有效防止干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

加強監(jiān)督考核力度，激發(fā)干部隊伍活力。一是加強績效考核力度。制訂《中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司中心支公司績效考核辦法》和《中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司本部部門績效考核辦法》，將公司經(jīng)營管理情況、部門管理服務(wù)情況與中支班子、部門負責人的績效工資掛鉤。二是對中支班子實行年度考核。每年年末，制訂中支領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作方案，對中支班子成員的盡責履職情況進行考核，結(jié)合考核結(jié)果開展續(xù)聘工作。根據(jù)年度考核和平時掌握的情況，先后對鬧不團結(jié)以及群眾反映有問題的個別干部進行誡勉談話，及時進行警示教育，對其中2名中支領(lǐng)導(dǎo)班子成員予以免職處理。三是加強干部監(jiān)督，扎實推行三四級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計。2016年以來，完成任中經(jīng)濟責任審計項目7個，離任經(jīng)濟責任審計項目17個，專項經(jīng)濟責任審計6個，非現(xiàn)場審計項目6個，涉及三級機構(gòu)經(jīng)濟責任審計對象10個，四級機構(gòu)經(jīng)濟責任審計對象20個。

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，推動公司跨越發(fā)展

中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司始終按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，做到同籌劃、同部署、同落實，實現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進。

抓黨建提士氣，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。分公司成立7年來，始終堅持黨建引領(lǐng)，每每在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，各級黨員干部緊盯目標、靠前指揮，廣大黨員全力以赴、模范帶頭，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，推動企業(yè)以高速度的節(jié)奏和步伐，實現(xiàn)趕超進位、快速崛起的發(fā)展目標。2016年，分公司圓滿完成全年保費預(yù)算任務(wù)，保費收入從2010年的487.63萬元攀升至105026.91萬元，市場份額也從0.05%一路躍升至6.14%。

抓黨建聚人心，增進公司和諧。一是嚴肅黨內(nèi)政治生活。分公司始終把黨的組織生活作為查找和解決問題的重要途徑，作為鍛煉黨性、提高思想覺悟的熔爐，嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、對黨員進行民主評議等黨的組織生活基本制度，推廣主題黨日等有效做法，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。通過規(guī)范落實組織生活制度，增進黨員之間的交流溝通，黨組織的組織生活會、民主評議黨員活動，提供了批評與自我批評的平臺，許多矛盾得到有效化解。二是豐富基層組織活動。分公司按照擴大黨員參與面、提高實效性原則，推動基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創(chuàng)新，使黨組織活動更好地融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切。全區(qū)系統(tǒng)基層黨支部結(jié)合實際，組織開展黨章知識測試、黨章知識競賽、重溫入黨誓詞、參觀烏蘭夫紀念館等紅色革命勝地等形式多樣的主題黨日活動，豐富了黨員組織生活，有效增強了黨員意識，提高了公司黨員的凝聚力，營造了心齊氣順的和諧公司氛圍。

抓黨建強作風(fēng)，防控經(jīng)營風(fēng)險。分公司上下自覺維護黨章黨規(guī)，主動檢查黨的紀律執(zhí)行情況，嚴肅查處違反黨紀行為。組織開展“理賠難、出單慢”問題專項整治活動，著力加強貫徹落實中央八項規(guī)定和干部“四風(fēng)”問題整改落實情況督查，及時健全完善相關(guān)制度措施，制定印發(fā)整改方案，細化分解整改任務(wù)，夯實了整改責任。截至目前，全區(qū)系統(tǒng)未發(fā)生違反中央八項規(guī)定精神和自治區(qū)黨委28條配套規(guī)定的情況。

服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，履行國企社會責任

中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司主動融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，自覺履行國企社會責任，較好地發(fā)揮了社會“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟“助推器”的作用，取得了良好的社會口碑。2011年，分公司榮獲“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”稱號；2014年，被自治區(qū)消費者協(xié)會評為“誠信單位”；2011年至2017年多次被內(nèi)蒙古保險行業(yè)協(xié)會評為先進單位。

創(chuàng)造價值，拉動經(jīng)濟增長。分公司自成立以來，累計實現(xiàn)保費收入近50億元，累計支付各類賠款超過20億元，累計納稅超過10億元。同時，分公司為超過1萬人提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位；積極協(xié)調(diào)和爭取集團資產(chǎn)管理公司對自治區(qū)重點基礎(chǔ)項目建設(shè)的資金支持；助推中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司與呼和浩特市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為推動自治區(qū)經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定貢獻了力量。

分擔風(fēng)險，保障基礎(chǔ)建設(shè)。分公司自成立以來，累計為全區(qū)超過200萬人次提供了風(fēng)險保障，為內(nèi)蒙古電力集團、包頭鋼鐵集團、內(nèi)蒙古路橋有限責任公司、內(nèi)蒙古伊泰化工有限責任公司等自治區(qū)重點企業(yè)和呼和浩特城市軌道交通、包頭立體交通樞紐等重點建設(shè)項目提供了綜合保險服務(wù)，有效發(fā)揮了風(fēng)險保障作用。

服務(wù)三農(nóng)，助力脫貧攻堅。分公司利用中國人壽平臺優(yōu)勢，努力探索開展覆蓋農(nóng)業(yè)鏈的保險服務(wù)，助力打贏自治區(qū)精準扶貧攻堅戰(zhàn)。2016年與中國農(nóng)業(yè)保險再保險共同體共同將錫林郭勒盟太仆寺旗確定為“三農(nóng)保險服務(wù)站”“保險扶貧共建網(wǎng)點”。2017年，積極參與并成功中標巴彥淖爾市臨河區(qū)和赤峰市敖漢旗的政策性種植業(yè)保險，共承保農(nóng)作物136.53萬畝，為7.8萬農(nóng)戶提供了5.6億元的風(fēng)險保障。分公司為彌補除政策性補貼險種以外的農(nóng)險市場空白，從2015年開始，積極開辦商業(yè)性農(nóng)險業(yè)務(wù)，累計為2.4萬農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)企業(yè)提供5.14億元的保險保障。積極與巴彥淖爾、烏蘭察布當?shù)胤鲐氜k對接，開展貧困戶養(yǎng)殖險。在磴口縣、杭錦后旗、烏拉特中旗等多地開展精準扶貧貧困人員的商業(yè)補充醫(yī)療保險項目。

心中有信仰，腳下有力量，前進有方向。中國人壽財險內(nèi)蒙古分公司將以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，進一步提高思想站位，發(fā)揮自身政治優(yōu)勢，繼續(xù)為推動自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的力量。