突出風險管控 狠抓責任落實

◎ 內蒙古蘭太實業股份有限公司

蘭太公司隨著經營規模的擴大，所涉及的行業多，危險因素復雜。公司始終將安全生產工作作為公司戰略基礎工程，一以貫之，堅持不懈嚴抓嚴管。不折不扣地將黨中央和國資委、國家安監總局、中鹽總公司關于安全生產工作的各項部署和要求落實到公司生產經營活動中，堅守安全紅線，不觸底線，振奮精神，嚴格履職，嚴肅問責，全面加強安全生產監督管理，突出狠抓生產安全風險管控，安全事故控制指標呈逐年下降趨勢，安全生產形勢保持持續穩定。在長期的生產經營中，除了做好一些常規性的安全工作外，也嘗試開展一些新的安全活動。

制定科學目標

制定目標、指標和管理方案合理可行，就能很容易得到員工的認同。多年來蘭太公司秉持“精細純白 安全環保 持續改進 顧客滿意 遵守法規 預防人身傷害和健康損害”的安全理念，得到了廣大員工的認可。

增強預見性

一是加強對各類事故、障礙、異常的統計分析，認識和把握安全規律，超前預防。蘭太公司在2萬噸金屬鈉擴建項目、液氯汽化站改造等新項目投入前，均對工藝過程進行HAZOP分析，對設計上、運行中可能存在的危害因素進行分析，并制定措施。二是加強技術管理和技術監督工作。技措更新項目、大修項目評審時，技術中心、安全環保部均要對安全環保消防裝置的設計進行審查。三是強化設備管理與檢修維護，運行參數監視到位，維修作業嚴格執行作業票制度，對液氯生產、儲存、充裝等重點工藝均設置了獨立的安全聯鎖系統。四是積極運用先進的科學理念指導安全工作，不斷改進和完善工作程序、作業流程，現場作業標準化、員工行為規范化，杜絕危險性因素誘發事故。各分廠在員工上崗前，以班前會、安全喊話等形式進行安全告知，強化安全意識，緊繃安全弦。

加大針對性

一是安全教育針對性。在教育前進行摸底，摸清安全生產存在的隱患和薄弱環節摸清急需解決的現實思想問題，選用合適安全教材，采取行之有效的方法進行安全教育，從而達到預期教育效果。制鹽分公司、鈉業公司對外用工、勞務派遣工進行了專題安全培訓，對外包工程作業人員也進行了安全教育。二是崗位適用性。按崗論責，適應崗位要求，公司各崗位定期組織安全操作技能考試，達到安全操作要求。三是措施針對性。對隱患、危險點、重大危險源制定對癥下藥的措施，抓住關鍵注重落實。公司每年組織進行風險辨識，要求“全員參與、專業指導”，崗位員工積極投入，取得了較好效果；鈉業分公司生產分廠各班組定期組織應急演練、崗位練兵活動，對演練過程的發現的問題，立即整改，持續改進。建設并使用微型消防站，并納入了公司應急管理體系。

增加自覺性

一是加強《安全生產法》的宣傳推廣力度，把“講安全、反違章”納入崗位職責，并融入到職業道德規范中。二是加強安全知識教育，樹立安全生產榜樣，讓員工養成良好的安全習慣。三是完善安全文化理念體系，推動安全管理與企業文化融合。鈉業公司各分廠均設置了安全文化長廊等安全教育基地。在安全教育方面，公司通過不斷探索，從多方位、多角度促使員工安全操作，真正落實安監總局“三個必須”要求，使公司從事危險化學品生產、物資采購、銷售運輸等環節參加政府監管部門培訓取證的人員達63人。制鈉一廠采用“妻子的一封信”“家庭墻”等形式，以此提高員工安全操作理念。

勇于創新性

一是機制創新。建立健全有效的的安全生產監督體系和保證體系，通過職業健康管理體系促進企業管理工作與國際、國內慣例接軌，帶動安全管理體制上的創新。《質量與職業健康安全管理體系》已運行多年，經過多次改版，現運行穩定。二是管理方法創新。建立健全安全生產預警系統，編制切實可行的各種類型事故應急預案，實行安全監察走動式管理，安全評價常態化，不斷探索新的現代安全管理模式。公司組織進行了夜間，無通知的現場應急演練，檢驗了現場應急處置能力。三是技術創新。采用新產品、新技術、新材料改進裝備系統、改選老舊設備、更換淘汰產品，提高裝備安全水平，制鈉二廠液氯汽化裝置一直使用蒸汽加熱，運行中容易出現管道腐蝕，存在較大安全隱患，經過論證，改用導熱油加熱，消除泄漏風險。

注重實效性

一是安全目標層層分解，對標管理，狠抓落實。公司在月度安全檢查中，重點對各級責任狀的簽訂、實施情況進行了檢查。二是根據季節、天氣、環境變化制定每月的安全檢查重點工作。三是求實務實，舉一反三。公司每月召開安全工作例會，解決各分子公司生產運行中的實際問題。遇到問題不回避，認真分析，強化內部管理，規范產品外運作業流程，補齊短板。

狠抓標準化

持續推進安全標準化體系建設，夯實安全生產管理基礎。推進安全標準化管理要素進分廠、進班組。經過不斷努力鈉業公司完成安全標準化二級達標復核，制鹽分公司、藥業分公司、昆侖堿業安全標準化三級達標。

班組作為公司的最基層組織，是加強公司安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實，各分子公司堅持不斷完善班組安全標準化體系，對各單位的班組運行情況進行監督檢查。找出自身班組建設中存在的問題，并加以改進，夯實班組安全標準化基礎工作。

今年，烏海市推行《危險化學品企業強制實行安全生產標準化管理模式動態達標實施方案（試行）》，制鈉一廠作為重點推進試點企業，制定了《泰達制鈉廠安全生產標準化管理模式動態達標工作實施方案》，重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續改進和不斷完善，涉及到全員、全方位、全過程，覆蓋了分廠全部崗位和所有人員，全力營造全員“上標準崗、干標準活”的安全標準化氛圍。

建立合理的、有力的安全組織和人員保障

企業的一切工作必須通過人去完成，要想實現安全發展的目標，就必須一支頭腦清醒與企業規模、行業種類相適應的安全管理隊伍，為企業的安全管理和各項生產經營活動提供安全管理與技術服務。蘭太公司近兩年招聘年輕安全員十余人，并鼓勵員工參加注冊安全工程師考試，現有注安計47人，其中中層領導14人。

建立有效的考核激勵機制

考核結果要有獎有罰，形成激勵機制。向員工發放安全資金，對應急處置、隱患排查等方面的突出個人進行獎勵，并在全公司范圍內通報表揚。今年，公司再次組織修訂了《安全環保獎懲辦法》，完善安全考核激勵機制。

在做出成績的同時，蘭太公司在安全生產上也存在著一些問題與不足。在今后的工作中，要嚴格遵照國家的相關法律法規，規范企業的安全管理行為，確保安全生產，擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩定的關系，以安全生產促企業效益增長，以安全生產保職工幸福安康，爭取使蘭太公司安全管理工作再上一個臺階，開創安全生產的新局面。