錘煉意志體魄 強化紀律擔當弘揚軍訓精神 重塑軍企文化
——中鹽長江鹽化有限公司軍訓紀實

◎ 中共中鹽長江鹽化有限公司委員會

中鹽長江鹽化有限公司前身為部隊工廠，建廠距今已有48年。多年來，在幾代人積淀和傳承下 “政治合格、技術全面、令行禁止、保障有力” 的軍企文化與傳統，早已深深根植于長鹽人的靈魂之中。正是在這種精神長期的引領和熏陶下，中鹽長江鹽化有限公司才能在數十年的生產經營和市場競爭中立于不敗之地，各項經營業績穩步提升，并保持體量雖小效益卻佳，職工來源不同卻和諧穩定的良好局面。期

從部隊建廠的那一刻起，中鹽長江公司就與軍營、戰士、軍企文化建立了緊密的連接。在建廠初期，企業員工無論干部還是職工，完全由軍人擔任，1999年企業以“軍轉地”的方式移交湖北省經委后開始在全國范圍內征召優秀人才，2002年正式成為中鹽大家庭的一員，雖然幾經變革，但軍營文化對鹽廠職工的熏陶、滲透和洗禮，形成的獨特的軍企文化卻被一代代長鹽人延續至今。多年來，公司仍然保留著上下班吹軍號的傳統，也曾先后多次將新入職員工送至應城民兵訓練基地和孝感預備役高炮部隊，進行為期兩周的軍訓。

企業的隸屬雖有所變化，但軍企文化的靈魂沒有變，根植于長鹽人靈魂深處的軍企文化觀念經過一代代的傳承，公司軍企文化資源得到不斷地完善。每屆領導集體都有意識地朝著這個方向努力，而這種努力正開始顯現出其積極的作用和意義。

為“重塑軍企文化，實施價值工程”，積極響應中鹽總公司“創新、變革、競爭、共贏”新八字戰略方針要求，應對鹽改、自我加壓、提升實力，自2018年起，公司將過去不定時組織的軍訓活動固化下來形成制度，班組長以上管理人員兩年之內必須全部輪訓一次；公司中層以上管理人員、市場人員、公司領導今年必須參加一次為期一周的軍事訓練活動。通過活動的開展，使在職員工從身到心接受并認可軍企文化，為軍企文化的傳承與發展打下基礎，明確目標、到人到崗、履職盡責、注重細節，助力企業管理水平全面提升。

本年度職工軍訓分為兩批共96人，由全體銷售人員和部分關鍵崗位管理人員、中高層管理人員以及中鹽棗陽公司中高層管理人員組成，于4月8日和5月20日分兩批來到孝感湖北陸軍預備役高射炮兵師二團，進行為期一周的封閉式軍事訓練。

此次軍訓標準完全按照入伍新兵的要求進行，包括作息時間、整理內務、集合、站軍姿、隊列訓練以及晚上緊急集合和體能訓練。軍訓期間，還開展了政治教育活動(參觀空十五軍軍史館，觀看軍事錄相，團長、政委分別組織了十九大精神報告宣講)。承訓部隊對參訓學員的起床、早操、整理內務和洗漱、操課、午睡、課外活動、晚點名、就寢等方面作了嚴格的規定。就軍容風紀制定、推行了軍訓期間“十不準”。

軍訓期間，所有學員認真參加了部隊組織的多次緊急集合訓練。無論是凌晨還是正午，只要吹響集結哨，學員就要打好背包，穿上作訓服，扎好腰帶，跑步到訓練場，重裝行軍跑步五公里。盡管辛苦，但沒有一個人喊苦抱怨，沒有一個人退縮，全力跟隨整個團隊一起完成全部受訓科目。

在實訓結束后的會操檢閱上，全體受訓人員全身心投入，儀表和姿態莊重大方，動作標準規范，步調與口令整齊劃一、令行禁止，受到部隊領導的贊賞。

軍訓期間，公司受訓人員還與部隊官兵舉行了兩場籃球友誼賽，拉近了彼此的距離，增進了友誼。短短兩個星期，全體軍訓人員表現良好，得到了部隊官兵的一致肯定。

公司為兩批軍訓人員配備了統一的服裝和裝備，承訓部隊方面為受訓人員安排了一棟樓作為寢室，軍品寢具一應俱全、規范標準，按照士兵要求實行全封閉管理和嚴格的作息標準，對違反者適用公司勞動紀律管理標準和違章違紀登記扣分制度實施處罰。雖然標準嚴格，但兩批學員，無論男女均嚴格遵守相關規定，無一人違紀。多個寢室、多名同志榮獲“內務標兵”宿舍和“內務標兵”稱號。

為了更好貼近企業管理要求，公司與承訓部隊就軍訓內容進行了多次溝通，并達成一致。突出隊列訓練，通過聽令而行、令行禁止的反復訓練形成一種新習慣，對應到企業的管理要求中來，放大“誠信、服從、執行、團結”的力量，為企業效益的提升和職工凝聚力的增強打下堅實基礎。大家從最初的散漫無序、嬉笑隨意，到后來的端正嚴肅、規范齊整，是各位教官每天一點點一步步地重復、嚴格訓練的結果。通過軍容風紀的訓練，提高了政治覺悟，改善了儀表形象，提升了精氣神。

中鹽長江公司十分重視此次軍訓的輿論宣傳，不僅為每批受訓人員配備了專職隨行攝影人員，還確定了主要撰稿人員，進行軍訓期間的實時報道。每批軍訓均有專用微信朋友圈和軍訓宣傳群，負責人員的溝通交流與輿論宣傳。軍訓結束后，每位學員均按要求撰寫了軍訓體會文章，發表了一句話感言。公司宣傳部門對這些文章和軍訓現場圖片進行了編輯整理，制作了大型圖片展和軍訓文集，優秀稿件在公司廠報上進行了刊載，讓還未參加軍訓的職工充分感受到軍訓成果，對企業倡導的軍企文化有了更加直觀地了解和認知，為下一步軍企文化的進一步提煉、豐富完善打下良好的思想基礎。

在軍訓中，中鹽長江公司與下屬子公司中鹽棗陽公司中高層管理人員共同參加了訓練，雖然兩個公司在財務、市場整合上先行一步，但通過此次軍訓，也加快了兩個公司在思想觀念和身份認同上的融合步伐。七天的集體生活，來自兩個公司的軍訓學員吃住訓練在一起，共同激勵、彼此協助，分享經驗、消除隔閡與誤解，較好完成了全部軍訓計劃。

此次軍訓雖然成果豐富，但還是存在一定的不足，需要在今后的活動組織中予以認真克服和改善。下一步，公司打算在以下幾個方面積極開展工作。

一是宣傳、提煉軍訓精神。此次軍訓給我們留下了寶貴的精神財富，為豐富公司軍企文化內涵提供了鮮活生動的事例與思路，有必要在這個基礎上加強進一步的宣傳，并對軍訓中涌現出的先進典型進行表彰、弘揚，結合軍企文化提煉出公司軍訓精神，影響和熏陶更多的職工。

二是立足崗位落實軍訓精神。軍訓不是終點，軍訓活動也不是結束了就一切回復原狀，而是要實現“外化于行、內化于心”的改變，推動各項工作的不斷進步。軍訓人員來自不同崗位，回到各自崗位后，如何把軍訓精神與本職工作結合起來，并取得實際成效是我們下一步需要在輿論宣傳與引導、管理制度修訂執行上思考的重點。

三是在戰略實施中體現軍訓精神。公司各項戰略規劃初具雛形，接下來是戰略落地的關鍵時期，相應的制度標準、改革舉措、思想觀念等等都應該將軍訓精神融入戰略實施的方方面面，讓軍訓活動的效果無限放大，持續久遠。

我們將在中鹽總公司的戰略目標引領下搶抓機遇，主動作為，提升實力，持續推進軍企文化的落地落實，為建設幸福中鹽貢獻自己的全部力量。