對工程項目施工進度管理的分析

左天驕

摘 要：近些年來，城市化進程不斷加快，各類建筑工程建設范圍在不斷擴大。建筑工程項目施工進度管理就是在規定建設時間內完善項目建設，其中重點環節是對施工建設工期進行管理與調控。本文首先對工程項目施工進度管理進行分析，然后對工程項目施工進度管理的基本內涵與重要作用進行研究，最后根據管理中存在的問題提出具體應對措施，更好地促進項目施工建設在預期計劃中穩定開展。

關鍵詞：工程項目；施工進度；管理

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）12-0069-01

隨著社會各個領域的全面發展，當前建筑工程項目在實際建設過程中相關部門采取了一系列管理措施，全面提升項目管理標準化，對促進工程項目現代化建設具有重要影響。在工程管理中有較多部分與人為管理之間有著直接聯系，所以當前管理過程中需要對施工進度強化管理，這樣能夠確保在預定工期內完成各項建設活動，避免對工程項目建設經濟造成較大影響。

1 工程項目施工進度管理的基本概念與重要作用概述

現階段建筑工程項目施工進度管理就是項目建設管理人員結合施工建設內容以及不同環節施工目標編制施工計劃，在具體施工過程中需要嚴格按照計劃開展各項施工活動。在項目建設中需要對計劃實踐情況以及建設進度偏差形成的主要原因進行分析，而后提出相應整改措施。通過對項目施工進度主要影響有所進行分析，采取多項措施進行控制與協調，確保建設項目能夠在預期工期內完成，還需要保障施工質量，對提高施工建設經濟效益具有重要作用[1]。

從當前大多數建筑工程項目實際施工現狀來看，通過施工進度管理能夠在規定工期內全面完成施工建設任務，提高工程施工質量。工程建設項目進度編制、執行情況對項目建設工期具有直接影響，也關系建設項目綜合經濟效益發展的問題。所以現階段建筑工程項目施工進度管理具有重要意義，是項目建設管理工作中重要組成部分，相關管理部門需要強化管理認識。在項目建設實際開展過程中，為了使得工程能夠盡快完工，獲取更大的市場發展效益，需要對施工進度進行控制，確保工程能夠按期完工。工程項目施工進度控制屬于動態化控制過程中，在控制過程中需要對建設項目各個施工環節實際開展情況進行分析，探究是否存在相應偏差，如果與預期建設工期存在偏差需要對問題產生的主要原因進行分析，采取多項有針對性的控制措施，能夠確保項目的穩定進行，從而順利竣工。

2 當前工程項目施工進度管理存在的主要問題分析

2.1 施工進度管力缺乏規劃性

工程項目施工進度管理效率的提升需要相關部門擬定施工進度計劃，施工進度計劃編制的合理性與科學性對施工進度的綜合控制具有重要影響。在施工進度計劃實際編制過程中，相關部門需要對各項管理工作基本工序進行排列，確定合理的邏輯關系，然后對各項資源精心安排，避免某段時間施工時間太過于集中，導致資源出現不合理配置問題。此外，需要確保管理計劃的完整性，需要對施工全過程各個環節工作進行整合，分析各項突發事件，確保施工計劃能夠穩定執行。此外部分企業編制施工進度時，還存在管理工作控制目標不合理的問題，從施工活動正式開始時，就未能全面結合施工建設具體情況進行系統性編制。比如在施工前期準備階段消耗的時間量較多，未能結合建設實際情況擬定工期，使得工期計劃基礎性缺陷較大，導致后續施工過程中會產生較多問題[2]。

2.2 施工進度保障性措施與規則制度不完善

目前工程項目施工進度管理計劃的全面實施與資源合理配置之間聯系性較大，主要涉及人力資源、動力資源、設備資源、建筑材料供應，施工機械配置、施工技術、施工環境條件等。施工進度管理計劃需要與建筑資源配備計劃相互統一，協調安排，使得施工進度管理計劃能夠有效完成，資源配置方面也更加合理。此外，當前部分建筑工程施工進度管理中，還存在著實際執行力度缺失的問題，有部分小型施工企業施工進度計劃與實際施工活動之間存在較大的脫節問題，使得施工進度計劃的編制意義全部喪失，各項工作無序開展，使得施工進度控制目標難以有效實現，工程項目實際建設拖延問題較為嚴重。

2.3 施工進度管理計劃執行力較低

建筑工程項目具體施工過程中如果進度管理計劃未能嚴格執行，將會導致諸多問題發生，當施工活動受到影響之后，很難采取有效措施進行補救。從現階段工程施工實踐活動中來看，施工進度計劃精細化實現很難在施工過程中進行掌控。施工進度計劃編制實施之后，由于各項原因導致施工進度管理計劃難以全面實施。所以需要結合施工建設具體情況進行相應調整，總結各項問題，提高計劃靈活性，能夠時刻與建設工程各個環節相適應。這樣才能全面提升工期管理的規范化要求，避免施工進度出現失控現狀[3]。

3 加強工程項目施工進度管理的措施探析

3.1 對工程項目施工進度科學化管理

當前相關部門需要結合建筑工程項目實際建設內容擬定項目進度管理目標與實施計劃。進度計劃的有效編制實際涉及的內容較多，主要有建筑設備材料供應、施工現場布置與管理、工程項目建設投資等環節。針對諸多管理要素需要在施工活動全面開展之前科學組織、綜合考慮、統籌兼顧，擬定科學完善的進度規劃。工程進度目標有效實現需要相關部門管理人員事先擬定進度計劃。工程建設項目建設中施工進度影響要素較多，所以管理人員需要對重點影響要素進行整合、判定、預測，評估此類要素對后期建設進度會造成的各類影響，然后對原有計劃進行調整，全面提升進度計劃的可行性。在進度計劃實際執行過程中，還會出現較多不可預知的影響要素，對于此類要素需要提前做好預防規劃工作，確保施工建設項目能夠在工期內竣工[4]。

3.2 加強各項保障性措施的實踐

對建筑項目施工進度進行協調的主要任務就是對建筑工程土建施工、安裝、分包、總包單位各項施工與管理工作進行有效搭接調控，從實際時間與空間方面進行調控。各個部門之間相互聯系、相互制約，對工程項目實際施工進度都有著直接影響。所以當前需要將施工項目中各個單項工程進行連接，做好各個項目施工環節的進度控制工作，提高施工活動的秩序性，能夠在工期內完成建設活動。施工進度控制管理需要對施工活動自身各項因素進行分析，還需要對施工項目各個組成部門發展要素提高重視。例如施工圖紙設計、工程設計變更等，通過對施工建設項目完整系統進行控制，才能為施工進度控制提供保障性支持，確保工程項目建設能夠在預設工期內竣工。

3.3 實現施工進度精細化管理

在建設項目施工活動全面開展之后，施工企業需要針對工程建設內容擬定專業性，對各個部分工程項目建設內容進行整合，擬定工程分項的月、旬施工進度控制表，這樣能夠按時對施工進度進行精細化管理。通過橫道圖對施工進度進行檢查，能夠更直觀、便捷的看出施工進度變化情況。施工進度計劃向業主報審之后，工程項目施工建設單位需要嚴格按照施工計劃執行各個項目建設，將進度計劃進行細化，擬定各個階段的施工任務書，將建設任務全面落實到各個施工班組，組織好人員進行管理。做好協調性工作，調配各項資源解決施工中存在的矛盾問題，確保施工進度管理與施工建設活動能夠處于動態平衡狀態，確保工程項目能夠按照進度具體實施。

4 結語

總而言之，當前建筑工程項目施工過程中加強施工進度管理具有重要作用，施工企業需要通過科學管理方法，結合施工項目實際建設情況以及招標文件各項要求制定進度管理目標以及控制計劃，確保施工活動能夠有序開展，建設項目能在固定工期內完成，提高工程建設經濟效益。

參考文獻

[1]張勝軍，楊嘉.對工程項目施工進度管理的研究[J].軍民兩用技術與產品，2016，（8）：184，240.

[2]蘇曉波.談施工進度管理中存在的問題與解決措施[J].山西建筑，2017，（20）：248-249.

[3]楊亞軍.土木工程項目施工進度管理的若干思考[J].江西建材，2015，（18）：289-289.

[4]崔開順.關于幕墻工程項目施工進度管理探討[J].中國房地產業，2017，（32）：97.