要有培養機制 一堆小綿羊里也有潛在的小老虎

趙迎光

過去創業者們總想尋找藍海，但是在未來，目光可及之處已無藍海。

競爭持續激烈，動輒就來場千團大戰，資本的風每天都在轉向，創業者不得不用深度思考提升認知，抵抗這樣惡劣的生存環境，這是這個時代對創業者最殘酷的考量。

藍海沒有了，怎么辦呢？

互聯網時代，企業最重要的功能是什么？我認為是賦能，而不是管理。為什么？

首先，我們要明確什么是管理型，什么是賦能型。管理型就好比一個正三角，高層要做正確的事，基層要把事情做正確；賦能型好比一個倒三角，大部分決策由基層來做，高層或者底層的管理層主要提供整合資源式服務。

未來，年輕人的需求有一個重要的變化趨勢：一是寧愿失業也不能容忍自己的價值被忽略；二是崇尚參與，而不是自外而內的灌輸于命令，這是一個自我實現的大趨勢。

在互聯網時代之前，因為技術原因，一家企業很難體系化地為獨立的個體或者微小的組織進行賦能，但現在以及未來，這種“賦能”形式將落地。關于這點，阿里巴巴總參謀長曾鳴教授提出了“S2B2C的概念”（是一種集合供貨商賦能于分銷商并共同服務于顧客的全新電子商務營銷模式。一方面，將優秀的供貨商篩選出來供分銷商集中采購，另一方面，提供SaaS工具、技術支持、培訓給分銷商使其能更好地為顧客服務）。他認為，這是未來社會最先進的商業模式。

實際上，韓都衣舍就是一家一開始就努力往S2B2C模式走的企業。我們是如何實踐的呢？……