20年，騰訊如何成長為一家大公司

張志東

我們回顧成功創業者的成長歷程，就會發現，他們往往不是天生的企業家，也不是技術先知。

1998 年，騰訊以“網絡尋呼”業務起家，先后趕上PC時代、移動互聯網時代的浪潮，在20年時間里逐漸成為擁有十幾億用戶的互聯網巨頭。但在邁出第一步的時候，他們和每一位普通創業者一樣，不確定該往哪里走，對未來的挑戰也一無所知。

創業頭三年，一是活下去，二是少挨罵

剛創立騰訊的時候，我們不懂什么是風險投資，幾個創始人只是當時打工煩了，想出來自己做一個做互聯網產品的小公司，能夠養活自己就好。

我們比較幸運，進入互聯網行業的時候就遇到了很好的“天時”和“地利”。1998年騰訊成立時，我們原本只想做一個網絡尋呼系統賣給尋呼臺。OICQ（QQ的前身）只是一個基于興趣的副產品，可以給尋呼臺增加一些呼量，最初的目的并不是賺錢。

一年后，尋呼業開始走下坡路，尋呼臺不斷關閉或合并，手機替代尋呼機的大趨勢已經突顯出來，我們的副業OICQ卻在瘋狂增長。大概因為當時帶寬很窄，大家上網沒有娛樂項目，即時通訊成了剛需。

中國電信每年在上網線路擴容、骨干網絡建設方面大力投資，廣東又恰好是網絡基礎建設最快的省份，而深圳這個城市又是年輕人創業的熱土，這一切因素就這么帶著我們誤打誤撞地踏入了時代的河流。

一開始，我們是幾個人的小公司。我們的期望只有兩點：一是公司不要倒閉，能活下去；二是不讓用戶掉線，少挨點罵。……