張志東
我們回顧成功創業者的成長歷程,就會發現,他們往往不是天生的企業家,也不是技術先知。
1998 年,騰訊以“網絡尋呼”業務起家,先后趕上PC時代、移動互聯網時代的浪潮,在20年時間里逐漸成為擁有十幾億用戶的互聯網巨頭。但在邁出第一步的時候,他們和每一位普通創業者一樣,不確定該往哪里走,對未來的挑戰也一無所知。
創業頭三年,一是活下去,二是少挨罵
剛創立騰訊的時候,我們不懂什么是風險投資,幾個創始人只是當時打工煩了,想出來自己做一個做互聯網產品的小公司,能夠養活自己就好。
我們比較幸運,進入互聯網行業的時候就遇到了很好的“天時”和“地利”。1998年騰訊成立時,我們原本只想做一個網絡尋呼系統賣給尋呼臺。OICQ(QQ的前身)只是一個基于興趣的副產品,可以給尋呼臺增加一些呼量,最初的目的并不是賺錢。
一年后,尋呼業開始走下坡路,尋呼臺不斷關閉或合并,手機替代尋呼機的大趨勢已經突顯出來,我們的副業OICQ卻在瘋狂增長。大概因為當時帶寬很窄,大家上網沒有娛樂項目,即時通訊成了剛需。
中國電信每年在上網線路擴容、骨干網絡建設方面大力投資,廣東又恰好是網絡基礎建設最快的省份,而深圳這個城市又是年輕人創業的熱土,這一切因素就這么帶著我們誤打誤撞地踏入了時代的河流。
一開始,我們是幾個人的小公司。我們的期望只有兩點:一是公司不要倒閉,能活下去;二是不讓用戶掉線,少挨點罵。……