建筑工程施工中項目管理技術(shù)的綜合運用

聶 垚 （馬鞍山鋼鐵建設(shè)集團有限公司，安徽 馬鞍山 243000）

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，對建筑工程項目的開展拓寬了渠道，工程項目管理技術(shù)，主要從安全、進度、質(zhì)量和成本的角度，針對建筑工程做出科學(xué)有效的管理，能夠有效降低工程施工中的潛在風(fēng)險。因此，針對建筑工程施工中項目管理技術(shù)的綜合運用進行分析，意義深遠(yuǎn)。

1 工程施工中項目管理技術(shù)的內(nèi)涵

施工項目管理技術(shù)主要是針對管理對象和施工項目的管理工作，工作過程中，要遵循工程施工的基本規(guī)律，對項目施工活動進行全方位和全過程的組織計劃，并且進行科學(xué)指導(dǎo)，對工程項目資源進行優(yōu)化配置，最終為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益結(jié)果。相應(yīng)施工項目管理技術(shù)需結(jié)合合同規(guī)定，將項目經(jīng)理責(zé)任制度作為中心，從而對建筑工程施工過程進行管理。施工項目管理技術(shù)主要是促進從項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工管理屬于一門應(yīng)用性科學(xué)管理方式，根據(jù)相應(yīng)實踐經(jīng)驗，針對項目管理和運作具體規(guī)律進行反應(yīng)和總結(jié)，此后對實際活動進行指導(dǎo)。總之，建筑項目管理技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)[1]。

2 工程施工中項目管理的特點

2.1 強化組織協(xié)調(diào)

因為在具體施工過程中，涉及的施工技術(shù)較多，同時花費的工期比較長，在對露天工程具體實施過程中，涉及到的施工內(nèi)容相對復(fù)雜。同時因為參與項目人員流動相對較大，可以采用分段流水方式。施工項目管理具有復(fù)雜性和多變性，因此需使用強化組織管理手段，從而保障工程的順利進行。

2.2 建筑施工項目管理技術(shù)按階段變化

建筑項目管理，在一段時期內(nèi)，能夠針對施工具體情況作出有序管理，不同工程項目均需結(jié)合施工工序以及建設(shè)程序進行，伴隨著施工項目管理時間的進一步推移，相應(yīng)施工內(nèi)容會發(fā)生變化，管理者對施工活動進行設(shè)計，并且提出相對科學(xué)的措施，此后簽訂相應(yīng)合同，對資源進行優(yōu)化配置，具有針對性地對工程實施動態(tài)化管理，最終促使施工效益和施工效率均得到有效提升[2]。

3 施工中項目管理技術(shù)的綜合運用

3.1 健全管理體系，協(xié)調(diào)各方組織

我國建筑行業(yè)發(fā)展比較晚，相應(yīng)項目管理體系需要進一步完善，在大部分企業(yè)中，均有一定程度的管理水平低下的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因是企業(yè)管理方法不夠科學(xué)，難以對責(zé)任進行充明確，對每個工作人員進行責(zé)任分配，如果出現(xiàn)問題，沒有負(fù)責(zé)人進行及時解決，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。同時，組織管理缺乏科學(xué)性，工人安排和不同部門協(xié)調(diào)難以達到一個高效水平。這種情況下，一定要健全管理體系，相應(yīng)施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，結(jié)合不同工程，對管理模式進行進一步更新，并且還需進一步健全責(zé)任體系，針對具體施工過程中，不同責(zé)任作出科學(xué)合理的劃分，促使責(zé)任得到充分落實。這不但能夠調(diào)動管理人員的工作積極性，同時還能夠確保工程施工順利進行[3]。與此同時，在進行具體施工過程中，需要相應(yīng)管理人員與相應(yīng)參建單位之間進行協(xié)調(diào)，從而確保工程所需人力、材料、機械等均獲得滿足。此外相應(yīng)管理人員要對用品進行檢測，促使工程安全性得到保障。建筑工程中，還涉及到社會多方面的關(guān)系，企業(yè)需對施工項目管理進行進一步協(xié)調(diào)。

項目管理組織流程圖

3.2 成本預(yù)估，提高工程質(zhì)量

對成本進行預(yù)測，主要是結(jié)合已經(jīng)調(diào)查得到的成本信息和施工項目實際情況，借助專業(yè)手段，針對未來成本水平和發(fā)展趨勢進行科學(xué)估計，在開展工程之前進行估算，從而對企業(yè)承受范圍進行測定。對成本進行預(yù)測，在項目管理中是主要任務(wù)，同時也是明確成本目標(biāo)和成本選擇達到目標(biāo)成本的最有效途徑[4]。這項工作貫穿于整個項目的實施過程中，從開始進行工程投標(biāo)，到報價，最后到工程竣工結(jié)算、返還保修金為止。相應(yīng)管理人員需要對各項工程的目標(biāo)成本指標(biāo)進行科學(xué)合理確定，對項目需要從開始就通過法人、項目經(jīng)理等依照不同原則，對相關(guān)職能部門進行科學(xué)組織，對相應(yīng)建筑項目成本做出公正客觀的測評。管理部門針對當(dāng)前市場做出深入調(diào)查，充分了解市場實際情況，以現(xiàn)場施工需求做出科學(xué)合理的報價，在工程后期進行細(xì)致核算，促使各方面需求費用獲得一個分層測評，進而制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)。為最終實現(xiàn)預(yù)測目標(biāo)，相關(guān)管理部門需充分熟悉招標(biāo)文件和圖紙，充分了解所需材料，高度重視相對少見的材料和工藝，需盡可能的做出提前準(zhǔn)備，方便后續(xù)計算。借助高質(zhì)量的成本預(yù)測，可以促使工程質(zhì)量獲得較高的保障，不會出現(xiàn)成本預(yù)測錯誤情況。

3.3 重視人員培訓(xùn)，提高施工成本

在實施具體的項目施工過程中，人的因素對于工程質(zhì)量具有重要影響，企業(yè)加強對人員的培訓(xùn)工作，能夠在一定程度上提升施工效率。對施工人員進行具體招收過程中，要關(guān)注人員的能力水平，同時組織人員接受定期培訓(xùn)，施工中引入先進技術(shù)和機器等，通過這種方式來提升施工技術(shù)水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷進步，建筑工程項目管理的難度也越來越大，管理中所涉及的內(nèi)容逐漸增多。通過科學(xué)有效的項目管理，提升工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，提高人員手工技術(shù)水平，提高人員施工安全意識，確保工程施工的順利進行，為企業(yè)帶來更大收益。