探索新經濟背景下企業財會管理的創新

郭慧

摘 要：目前，隨著經濟的發展，人民的生活水平不斷提高，企業對其所作的貢獻的重要程度不言而喻，而企業的發展又需要依賴于財務的管理。企業財務管理的好壞直接影響了企業的戰略決策，也影響了企業未來的發展方向。由此，企業應該不斷更新自己的財務管理知識，讓企業一直處于行業的領頭地位。如何更好的在新經濟背景下實現企業財會管理創新，是企業研究的重點。只有了解目前企業財務管理出現的問題，才能根據問題提出解決辦法；只有企業財會管理方式不斷創新，才能推進企業的發展，將企業發展融入時代內容，提升企業整體效益。

關鍵詞：新經濟時代；企業財會管理；創新措施

1新經濟下企業財會管理的特點

1.1與時俱進的財會管理

在我國的計劃經濟的時代，企業并不能掌控經營發展方向。在這樣的經濟環境之下，市場缺乏競爭，也造就了發展緩慢的市場。而隨著改革開放及市場經濟的到來，互聯網及信息技術滲透到我們生活中的方方面面，企業的財會管理也不可避免。同時隨著市場的不斷發展，競爭增強，企業的財會管理也需要緊跟這個時代的發展。再也不是簡單的人工計算，而是將計算機的技術運用到財務管理中，也就是說，把財務數據全部導入計算機中，然后通過計算機集中處理，將財務管理變得更加數字化更加有效率。

1.2對象多樣化的財會管理

企業的財會管理對象在過去相對來說更為單一，且與其他部門之間是獨立的；在現在，企業的財會管理對象更為多元化、廣泛化。與此同時，為了讓企業在眾多競爭者中奪得魁首，企業的財務管理模式也在不斷優化。企業的財務管理者不僅要做好自己的財務，同時也要注意利益相關者的利益及同類行業中的財務的動態。企業應研究該如何去重視財會管理工作，同時又可以通過該工作促使企業實現目標。

2新經濟背景下企業財會管理工作面臨的問題

2.1新時期對財會管理的要求不斷提升且體系比較落后

首先，外界因素——時代或者市場的要求，新經濟時代下，企業易受市場的影響，如果企業無法根據市場條件來提升自己，不斷達到新時期對財務管理的要求，企業會因無法適應市場而面臨各種風險。其次，自身因素——財務管理體系落后。企業一味地追求經濟效益，不注重自身體系更新，對財務管理的重要性認識不清，導致財務管理工作在進行過程中，只注重表面工作，對財務報表或者財務信息反映出來的問題沒有做到深入分析和研究，以影響整個企業的運行。

2.2缺少知識化及信息化的管理

首先，新經濟時代強調知識經濟，以較多的知識儲備、過硬的專業技能和較強的綜合能力為新時代人才的培養標準。而對于國內大多數企業而言，企業員工缺少專業培訓、缺乏較強的專業知識，未形成知識化專業體系。其次，隨著高科技的迅速發展，網絡占據人們的生活，信息遍布各處，而企業因缺少科學有效的管理團隊、方便快捷的處理手段以及高效快速的網絡科技，導致企業信息質量降低，未形成信息化的企業財會網絡，給企業帶來不利影響。

2.3存在較大的風險

企業發展與資金密切相關，企業只有擁有足夠的資金，才能不斷實現自身發展。正因如此，企業認識到資金風險，并不斷的通過各種努力規避風險。而對于企業管理中出現風險，企業很少給予關注。企業的各個環節相互關聯，相互影響，若某一環節出現問題，必然會對整個企業造成影響。在新經濟發展背景下更是如此，企業面臨的風險會越來越多，企業不應該僅僅把重心放在資金問題上，全面的把握企業發展中存在的各種風險、問題，不斷的解決，不斷的發展。

2.4資源配置缺少合理性

新時代背景下企業財會管理面臨著資源配置缺少合理性。比如：財務會計和財務管理之間存在的問題，財務會計和財務管理工作猶如一個硬幣的兩面，一個對資金具有經營權，一個對資金具有所有權，二者工作有聯系有區別，但在企業進行過程中，二者卻相互分離。這正體現資源配置缺少合理性。

3完善新經濟背景下企業財會管理的有效措施

3.1企業應該確立合理科學的財會管理目標及管理機制

任何事物的出現和成長，目標是首位。只有明確目標，才能根據目標不斷地向前發展。財會管理作為企業經營、管理中不可缺少的一個環節，財務管理的目標應著眼于企業發展的目標，要想提升其水平，首先制定科學合理的目標規劃——合理合法規范化經營，制定最優財會管理政策，最大限度地促進企業的正常發展。企業財會管理應該采取措施實現企業利潤最大化、股東利益最大化、企業價值最大化以及相關利益者最大化，企業財務管理行為應同時兼顧各種利益，避免因片面追求利益最大化造成企業短期目標與企業未來發展戰略目標相背離。再者，企業應制定嚴格的財會管理機制，協調企業各方利益。將財務審批、預算管理、貨幣資金管理、應收應付賬款管理等列入財會管理機制中，規范企業的財務行為服務質量，保證企業固定資金的安全。通過確定科學管理的財會管理目標和管理機制，企業才能更好地順應時代發展。通過創新財會管理機制，從制度出發，更好地指導實踐，不斷地推動企業財會管理水平的創新型提升，從而更好地促進企業的快速發展，不被時代淘汰，成為時代的企業領跑者。

3.2企業應對財會管理意識不斷地進行創新

針對企業目前存在的問題，企業人員對財務管理的意識不強，沒有認識到財會管理對企業發展的影響。因此，企業要想獲得長遠發展，必須提高企業以及企業人員對財會管理的意識，不斷創新方式，體現財務管理的重要性。首先，從上層領導抓起，企業領導應充分發揮帶頭作用，從自身做起，加強對財會管理的意識，進而發揮榜樣作用，帶動財務管理人員重視財務管理。其次，增加培訓課程，提升企業財務管理人員的專業技能、管理技能以及服務意識。通過專業指導，提升整體財會管理人員的素質，更進一步提升企業的水準，促進企業的發展。最后，對于財務管理出現的風險，企業財會管理人員樹立風險意識，采取措施積極防范風險。同時，企業應盡可能地選擇多種方式強調財務管理的重要性，不斷地創新，通過員工喜聞樂見的方式，提升財會管理在企業員工心中的地位，促進財會管理的創新性發展。

3.3企業應對其現代化財會信息體系進行完善

信息是前提，只有獲得完整、有效的信息，才能更好的促進自身發展。財會信息作為財會管理的基礎，對財會管理有重要的影響。企業應注重財會信息的有效性、準確性和完整性，不斷的提升財會管理水平。要處理好信息，關鍵是建立適合時代要求的現代化財會信息管理體系。而現代化的財會信息體系包括：信息的來源、信息的分類、信息的儲存。企業應培訓相關人員管理財會信息，拓展信息的來源，保證信息的完整性、有效性和正確性。財會信息各個行業分類較多，及時對搜集的信息進行整理分類，創建電算化系統，更加快速地處理信息。對于信息的儲存，原始信息數據會為以后企業發展提供借鑒，應重視對財會信息的儲存，避免出現信息或文件丟失。通過三個方面，建立并完善企業現代化財會信息體系，創新財會管理的形式，不斷提升財會管理水平，更好的為企業服務。

3.4企業必須不斷采用新的技術來實現網絡化的財會管理

隨著互聯網的快速發展，實現網絡化的財會管理必將成為可能。企業應不斷提升企業內部的科技實力，把互聯網技術與財會管理相結合，實現快速處理信息。通過在線審核、遠程操作以及自動結算等新型功能，使財會管理更加方便、快捷，提升財會管理的效率。同時財會管理借助互聯網更加科學化和專業化，不斷促進企業效益的提升。

4新的經濟環境給企業的財會管理工作造成的影響

4.1新經濟環境要求財會管理進行不斷創新

計劃經濟體制是由國家統一決定計劃生產、資源分配和產品的消費的，國家甚至可以決定生產什么產品、生產多少、產品是什么價格。在這種經濟體制下企業是沒有自主經營權的，而且經營模式和經濟環境都是固定不變的，因此在計劃經濟時期企業的財務管理工作基本上是沒有風險的。但是市場經濟卻不同，它是以市場為主體的，市場需求決定著產品的供求，價格也是由市場需求決定的，在市場經濟的背景下產品朝著多元化發展，產品和技術的更新速度也不快加快，這使企業始終處于激烈的競爭壓力之下，隨時可能出現各種各樣的經營風險。因此企業要想在這樣的經濟環境中得到生存和發展就需要不斷提高其財務管理能力，緊跟時代的步伐，充分發揮財務管理的優勢，不斷提高企業自身的市場競爭力。

4.2財會管理在電子商務的普及下面臨著新的挑戰

隨著新經濟背景下互聯網的高速發展電子商務也得到了飛速的發展，大多數企業都通過電子手段來進行經濟貿易活動。企業不僅可以在電子商務平臺上進行采購、運輸和付款等活動，還可以通過電子商務平臺來對其產品進行展示、銷售、運輸和收款。目前企業的大部分業務都可以借助電子商務進行處理。企業在使用電子商務進行經營時支付資金的安全是最值得注意的，因此我們的財務管理人員一定要對電子商務的交易和支付流程有所了解，并通過制定相關的管理制度和控制流程來保證支付資金的安全。電子商務的不斷普及使我們的財會管理人員面臨著新的挑戰，一個企業要想在當前的新經濟背景下健康平穩的發展，就需要緊緊跟隨電子商務發展的腳步。

5如何在新經濟背景下對財會管理進行創新

5.1對財會管理的管理理念加以創新

對于傳統模式下的企業財務管理來說，企業更加注重其有形資產的管理和炒作，很少關注知識產權法等無形資產方面的管理，隨著經濟的發展知識資產已經成為了企業資產的一個重要部分，要想實現知識資本的保值和增值就必須對知識產權加以保護。因此我們要對財會管理理念加以創新，更加注重對無形資產和知識產權的管理，這樣才能保證企業能夠適應新經濟的發展。當前形勢下經濟發展的速度不斷加快，經濟形勢也在時刻發生變化，這就導致了新的組織管理方式的出現，把創新的財務管理理念和科學的管理方法在財務管理中有機結合，大大提高了企業財務管理創新的速度。

5.2管理目標的明確

無論是經營人生還是經營企業，做一件事之前就應該有一個完整的計劃，有一個最終的目標。只有這樣，才能在不斷變化的社會環境中隨機應變，而不至于自亂陣腳。一個小目標一個小目標的實現從而實現企業最終的目標。

5.3技術更新的加強

如今的社會的信息不是缺，而是太多。一個企業在面對信息的轟炸，就應該理性的選擇有價值的信息，摒棄無用的信息。這就需要企業不斷提高信息的辨別能力，不斷進行財務管理信息技術的革新。

5.4管理體系的完善

企業想快速且有質量地運行，就必須建立起完善的財務管理體系。合理的分配各項部門的責任及利益，調配各方面的工作。

5.5重視培訓和考核工作，不斷提高從業人員的綜合素質

在財會管理工作中，我們要重視對財務管理從業人員的考核和培訓，通過定期對其進行內部培訓，使他們能夠充分了解目前政治經濟的新動向，學習到財務管理方面的新思想和新方法。還應該在企業的內部建立相關的考評機制。把考評的結果和從業人員的獎金和工資掛鉤，只有這樣才可以大大提高相關工作人員學習的積極性，尤其是財務管理人員，不僅要求他們具備財會專業的基礎知識，還要具備分析數據、洞悉新經濟的發展和判斷市場形勢等綜合能力。與此同時掌握和工作相關的科學知識也是有必要的，這樣不僅可以提高其自身素質，還可以使企業財務管理的整體水平得到提高。

6結束語

在新經濟背景下，企業財務管理面臨許多問題，威脅企業的長遠穩定發展，企業必須做到改革創新、與時俱進，跟緊時代步伐，才能更好的實現自身發展。因此，企業財務管理必須制定明確合理的管理目標和管理機制，企業人員不斷提升財務管理意識，不斷完善現代化財會信息體系，以及不斷采用新的技術實現網絡化的財務管理。只有從這些方面不斷努力，不斷的提升財會管理，不斷實現企業的長久發展。財會管理是一項協調企業同各方面財務關系的管理活動，必須發揮財會管理的凝聚作用、激勵作用和導向作用，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

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