管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究

田訓(xùn)浩

摘 要：自改革開放以來，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但不難發(fā)現(xiàn)，在中小企業(yè)的企業(yè)管理中仍存在一些突出問題。隨著資本市場的深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮越來越大的作用。它可以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，即采用各種方法對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)資料提供的信息進(jìn)行處理，整理和報(bào)告，使員工可以控制各種活動(dòng)和計(jì)劃，幫助決策者做出正確的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，其核心是創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益重要。

二 管理會(huì)計(jì)的職能

（一）前景預(yù)測職能。管理會(huì)計(jì)認(rèn)真分析了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)行的管理體制和運(yùn)行模式，進(jìn)一步選擇合理科學(xué)的分析模式，定量分析現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確預(yù)測未來業(yè)務(wù)狀況，并為企業(yè)決策提供可靠信息。（二）經(jīng)營計(jì)劃決策職能。對于企業(yè)來說，公司決定進(jìn)行各種業(yè)務(wù)活動(dòng)直接決定了公司的未來發(fā)展。這時(shí)管理會(huì)計(jì)的職能就是提供相關(guān)的決策方案，根據(jù)財(cái)務(wù)信息對不同的方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，以幫助企業(yè)管理者選擇更加科學(xué)合理的決策方案。但是，企業(yè)決策是公司高層管理人員的最終選擇。管理會(huì)計(jì)在這一過程中的主要作用是為高層管理決策提供各種參考信息和依據(jù)。（三）目標(biāo)規(guī)劃職能。在總結(jié)公司歷史業(yè)務(wù)活動(dòng)和準(zhǔn)確預(yù)測公司未來經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，公司將對其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃和安排。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃主要是分析相關(guān)數(shù)據(jù)，然后再次對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，更加準(zhǔn)確地制定公司的規(guī)劃方案。對于管理會(huì)計(jì)來說，其職責(zé)是制定各種計(jì)劃方案和各種財(cái)務(wù)預(yù)算，將企業(yè)制定的目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合起來，形成一套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖，使企業(yè)資源得到充分利用。（四）經(jīng)營活動(dòng)控制職能。控制主要是指導(dǎo)，介入和調(diào)整公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。控制伴隨著從商業(yè)計(jì)劃的開始到結(jié)束的整個(gè)過程。在這個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)控制的作用就是在計(jì)劃實(shí)施前規(guī)劃公司的經(jīng)營活動(dòng)，并按照計(jì)劃對實(shí)際過程進(jìn)行合理控制。也就是說，在計(jì)劃實(shí)施之前，管理會(huì)計(jì)確認(rèn)了各種指標(biāo)。在實(shí)施過程中，將公司經(jīng)營活動(dòng)的指標(biāo)與原有計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較分析。分析有錯(cuò)誤的指標(biāo)，找出原因。制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（五）經(jīng)營業(yè)績考核評測職能。評估主要基于對公司經(jīng)營業(yè)績的評估，即對公司實(shí)際效益與計(jì)劃效益進(jìn)行比較，評估公司不同部門和員工的績效。評估的目的是對員工和部門進(jìn)行約束和鼓勵(lì)，以提高員工的積極性，提高部門的整體績效。管理會(huì)計(jì)制度建立和完善了相關(guān)制度，對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀公正的評估，即評估公司各部門職責(zé)分工的執(zhí)行情況和有效性，為公司各部門職責(zé)分工的執(zhí)行情況和有效性提供科學(xué)依據(jù)。

三 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中常見問題分析

（一）缺乏對于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識。我國的中小企業(yè)主要是以私營企業(yè)，民營企業(yè)和個(gè)體工商戶為主。在一些小企業(yè)中，決策者的經(jīng)營管理水平不高是很普遍的現(xiàn)象，他們不具備現(xiàn)代先進(jìn)的理財(cái)觀念和經(jīng)營觀念。并且，管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，尚未形成嚴(yán)密完整的體系。這些都在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)營者對管理會(huì)計(jì)理論體系沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，缺乏對于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識。（二）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高。會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施人員，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低對企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的順利開展起著重要作用。管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)人員需掌握會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)兩門學(xué)科的相關(guān)知識，然而現(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)人員的總體綜合素質(zhì)還不夠高，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有能力將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)相互融合。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識，但大多數(shù)僅了解相關(guān)理論，缺少系統(tǒng)的實(shí)際操作。（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。由于我國對管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)比較晚，目前國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)理論的探索與研究主要來源于西方國家的研究。然而，相對于國外的市場環(huán)境而言，我國市場環(huán)境還處于發(fā)展階段， 與西方國家相比，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用也表現(xiàn)不同。因此，引進(jìn)西方國家的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論很難在我國特有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)際運(yùn)用。

四 基于問題的對策

（一）正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵。對于管理會(huì)計(jì)而言，公司高層管理人員首先要有足夠的眼光，能夠在不同的行業(yè)學(xué)習(xí)不同的營養(yǎng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理功能，從不同的角度解釋管理會(huì)計(jì)和精神管理的綜合理念物質(zhì)；運(yùn)營決策機(jī)制應(yīng)不斷更新，使其更加完整合理。公司應(yīng)建立完善的決策體系和流程，行使民主決策權(quán)，合理的管理決策將促使企業(yè)做出更加有力的決策。從某種意義上說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的普及與公司領(lǐng)導(dǎo)層的重要性直接相關(guān)。（二）提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)在積極引入管理會(huì)計(jì)人員的過程中，關(guān)鍵是要注重其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力水平，用高素質(zhì)，高水平的管理會(huì)計(jì)人員來完善和完善管理會(huì)計(jì)體系；中小企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)的教育，采用定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高管理會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)能力；積極設(shè)立與實(shí)施專業(yè)能力評估制度，實(shí)行淘汰制；更加注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)道德意識。（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的緊密結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，知識在全球間傳播，中國企業(yè)的發(fā)展離不開外國先進(jìn)的理論知識和科學(xué)技術(shù)，但同時(shí)還要分析我國內(nèi)部市場環(huán)境，從實(shí)際出發(fā)，以批判的眼光對西方市場經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行合理的分析和學(xué)習(xí)。當(dāng)前，在新時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)理論必須適應(yīng)我國特有的國情才能盡可能地發(fā)揮作用，因此我國企業(yè)要建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)制度與體系，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)研究。同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要更加注重管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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