清潔能源企業“精細化”管理淺析

王劍

摘 要：實施精細化管理是清潔能源企業提高核心競爭力的必然選擇。每一項精細化管理制度的出臺必將對企業發展起到積極的推動作用。

關鍵詞：精細化；管理

隨著市場經濟體制的日趨完善，企業面臨著巨大的競爭壓力和發展機遇，急需實現規范化管理。那么如何實現管理的規范化呢？我們認為實施精細化管理是企業的必然選擇。

1精細化管理的實施

1.1推行精細化管理從建塑強勢企業文化入手

2建塑精神理念，打造強勢文化

人的因素、精神因素、文化因素有力地制約企業的發展。我們推行精細化管理，必須要從推行企業理念起步，用共同的價值觀、行為觀、行為準則來引導企業干部職工為實現企業的崇高目標而共同奮斗。通過持之以恒的理念滲透，把企業理念由表及里、由粗到精地滲透到職工的心靈深處，從表面接觸遞進為理性理解，由理性理解升華為行為意識，最終實現職工在統一目標下的自我管理。

3轉變思想觀念，構建特色文化

上世紀80年代末企業文化傳入我國，許多企業學習、模仿，由于是在計劃經濟觀念指導下進行的，結果許多企業概括總結出的企業精神具有高度一致性，那就是團結、奉獻、進取、開拓、拼搏，這些宣傳用語沒有真正起到凝聚隊伍，調動員工積極性的作用，根本原因在于人們的思想觀念沒有從根本上轉變，沒有構建出符合自身特色的企業文化。

進行觀念上的革命與創新，從管理者的角度來說，首先要從“官”念中跳出來，管理者要樹立服務意識，由側重管轉向側重理順關系、理順情緒，學會戰略思考，敢于放權。鼓勵員工把智慧轉化為資源，從運作產品轉向運作資本，從向自然資源要效益轉向人力資源要效益。

3.1實施精細化管理要充分體現以人為本

“以人為本”，雖然在字面上容易理解，但真正把握它的內涵和精神實質，并在實際工作中一以貫之的堅持下去，卻不是一件容易的事。就推行精細化管理而言，在思想認識和實際工作中，首先需要明確以下兩點：

3.2以人為本，是企業管理工作必須確立的理念和指導原則

在企業管理中堅持以人為本，不但要求我們了解、理解、尊重、愛護職工，而且要求我們努力為職工的全面發展創造有利環境，開拓廣闊空間，最大限度地激發和調動職工地積極性和創造性。這是贏得職工信賴、做好管理工作至關重要的前提，沒有這樣首要的、根本的管理理念，我們就不可能與時俱進，精細化管理推進工作就不可能順利實施。

3.3人性化管理與嚴格管理是辨證統一的關系

人性化管理與精細化管理究竟矛盾不矛盾？從哲學意義上說，任何事物都有矛盾的兩個方面，但矛盾雙方又是相統一的關系，人性化管理與精細化管理二者統一于以人為本的根本要求，統一于促進企業管理全面提高的出發點和歸宿。人性化管理不是弱化管理，它本身就包含著“嚴格”，包括對違規違紀行為的監督嚴、考核嚴；管理松弛，對違規違紀行為視若無睹甚至遷就，不僅不是人性化，而且是對人性關愛的極大忽視。精細化管理也不絕是忽視人性化，科學而嚴格的管理，不僅不排斥對人性的關愛，而且包含著對廣大干部職工的根本責任感和人性關愛。

4實施精細化管理的難點及錯誤認識

制度是管理的的生命線，有制不依，知制故犯，往往是事發的隱患和根源。執行力、服從力不強存在以下幾方面的原因：

4.1“破窗效應”成為逾越制度的引線

“破窗效應”講大樓上的一扇窗戶被人打破，如不及時修理，就會有第二扇、第三扇被打破，停用的樓房往往會造成這種狀況。制度也是一樣，文件下發，要求嚴厲執行或必須執行，是制度就會讓人感到約束，雖然有時約束是一種保護，一些人就會持觀望態度，當有一個人無論在何種原因下違反制度而相安無事時，就會有第二人仿效違反，最終制度落空。

4.2防范意識差，感情勝于制度

不少職工在制度執行上，仍然是你講你的，我做我的。用他們的話講：“在一起那么多年的同事，怎么能象防賊似的，就應該互相信任。”這恰恰為某些人違反制度創造了機會。人是有感情的，但以感情代替制度就很危險。中行大案中的主角高山，在員工眼中是能人，他把上級獎給自己的轎車讓職工用，于是員工對這樣的行長特別信任，特別有感情，他的話大于制度。正因如此，上億的銀行資金才被他象過家家似的倒來倒去，最終蹤跡皆無。基層員工認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，造成難以完全貫徹執行。

4.3制度執行性差，造成執行難

制度執行性也是造成執行無力的一個方面，分為兩種情況。一是各行業務發展迅速，但有時制度辦法產生滯后效應，與發展不符，上級管理部門卻仍要求基層一如既往的執行。員工們對這種無效的制度懶于執行或制度假執行，懸空制度。二是制度無可挑剔，但執行環境不利。如人員配備不足，崗位設置不合理，辦公設備不能滿足要求，真正按制度執行，工作難以開展、效率難以提高，可反映又無人盡快解決。于是經過反映程序，基層便似有了屏障，把制度放到了一邊，執行不了，不了了之。

參考文獻

[1]《現代企業管理》 作者：袁聲莉 楊耀峰華中理工大學出版社.

[2]《管理：企業管理自我診斷》 作者：陳新平中國物資出版社.

[3]《管理就這么簡單》 作者：邁克爾.B.波特（美）哈爾濱出版社?

[4]《卓有成效的管理者》 作者：彼得.德魯克（美）機械工業出版社.