建筑企業青年員工思想狀況調查及對策

于秀萍

摘 要：青年員工是企業的主力軍。隨著社會經濟和科學技術的迅速發展，對青年員工的思想政治教育也提出了新的要求。本文通過調查分析了當前青年思想的基本現狀，并就新形勢下如何優化企業青年員工的思想及工作情況提出了幾點相關建議與對策，以供參考。

關鍵詞：青年員工 思想政治 考核 對策

青年員工是公司的寶貴財富，是企業可持續發展的中堅力量，為準確把握單位青年員工的思想和工作狀況，有針對性地加強對青年員工的培養，最大程度地調動青年員工的積極性，建立健全企業人才儲備機制。今年上半年，根據單位實際情況，開展了對工作三年以上學生的調研考核工作，此項工作主要采取民主測評和個別談話的方式，談話內容包括員工對工作的體會和感悟、對各自從事崗位的認識想法和建議，考核人數共計300多人。通過考核談話，對青年員工的的思想、工作生活狀況有了一定的了解，具體情況如下：

一、青年員工基本情況及思想狀況

（一）基本情況。當今市場競爭激烈，隨著新知識、新技術的不斷更新和發展，這批員工大部分已成為分公司及項目部的業務骨干和中堅力量，他們思想積極樂觀，認可公司，對公司有了一定的歸屬感，同時對自身的工作狀態有一定的緊迫感和危機感，能夠認識到提高自身業務水平的重要性，對自身也有一定的職業規劃和發展目標，他們希望單位多組織崗位業務知識培訓，在工作中不斷加強專業知識學習，使自身的業務水平得到提高。但個別員工也存在對自身認識不足、工作無動力、未來無規劃的現象。

（二）思想狀況：1、外部環境對其影響。從企業環境看，一是工作條件艱苦、流動性大，大部分青年員工長期工作在生產一線，地處偏遠山區，交通不便，業余生活單調枯燥；；二是一些項目領導管理粗放、對青年員工關懷不夠，存在對人才重使用、輕培養的現象。2、員工自身思想狀況。從青年自身特點看，青年員工思想活躍、充滿活力，接受新事物快；大多數接受過良好的教育，思想開放，視野開闊，具有多元化的價值取向；自我意識、獨立意識都比較強；但同時也相應存在思想意識不穩定、易沖動的情緒，有時碰到事情不能冷靜處理的現象。其實大部分員工進取心、求勝心比較強，渴望有所成就，工作中希望能夠得到周圍人特別是領導的充分肯定，他們不介意努力工作，但希望的是快樂工作。

二、對策及工作建議

目前，本單位35歲以下青年員工總數占管理人員總數的70%，如何更好地利用他們的聰明才智，在企業發展及生產經營中發揮主力軍作用，直接關系著事業部各項目標的實現和企業的可持續發展。因此針對目前青年員工的思想和工作現狀，要采取以人為本，結合企業實際和青年員工的自身特點，有針對性地加強培養，促進他們成長成才，使他們真正成為企業發展的主力軍和生力軍。根據對青年員工的談話交流，結合本單位自身的特點和條件，現提出以下幾點應對措施：1、積極創新思想政治工作方式方法，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀。

青年員工對傳統的、居高臨下式的說教、空洞的“灌輸”不感興趣，甚至有強烈的逆反心理，因此要探索一些輕松愉悅的交流方式和平臺，更能讓他們樂于接受，欣然改變；針對青年員工關心的一些熱點問題，項目部可以組織青年員工召開會議、座談、談心等方式，利用現代傳媒手段，建立網絡交流學習平臺，發布答疑解惑公司相關政策及信息，及時更新公司發展動態及規劃，同時加強對企業精神及優良傳統方面的教育學習，使青年員工銘記企業光榮歷史，把握當前發展脈搏，展望未來，不斷增強扎根企業的信心、奉獻自身的決心，增強和企業同呼吸、共成長的歸屬感和使命感。

2、營造良好團隊氛圍，增強青年員工對企業的忠誠度和歸屬感。優化環境，以人為本，建立健全青年優秀人才脫穎而出的機制。環境造就人，氛圍改變人；各單位負責人，尤其是黨組織負責人，要本著對企業發展負責的態度，與青年員工多交流，關心他們的工作和生活，善于發現他們的優點，挖掘他們的潛力，在工作中大膽使用，嚴格管理，引導他們積極作為，激發他們的工作熱情和創新精神，提供各種機會使他們才能得到鍛煉和展示，形成企業良好的用人機制，打造積極向上的成長環境，為企業培養人才，增強企業凝聚力。

不斷完善育人、用人制度，激勵青年到艱苦的工地環境進行崗位鍛煉。尤其在涉及制定與青年有關的政策、制度時，多傾聽基層青年的意見和建議，使他們真正體會到自己不僅僅是企業的未來，還是企業現在的主人；用切實的舉措來增強他們對企業的熱愛，激發內在動力，使其盡快成長成才。

3、樹立優秀青年典型，使青年員工工作有榜樣、行動有標桿、規劃有目標。在青年員工樹立真正的道德及業務模范，評出優秀的青年示范群體，并將相關事跡材料匯編，分發到廣大的青年員工手中，以此激勵更多的有為青年向他們看齊，激發他們的上進心。

4、切實關心青年的工作和生活，注重人文關懷，讓青年員工感受到組織溫暖。采用豐富多彩的文體活動幫助青年員工釋放壓力，用多種形式的關愛活動幫助員工解決實際困難。例如員工休假問題，項目部可根據工程進展情況，合理安排員工休假，這一點在調研考核中，許多項目員工都已談到，希望項目部能合理安排休假。今后在青年員工中，要開展“師帶徒”活動，從工作、生活上全方位帶動，只有這樣，才能使企業的青年員工培養工作落到實處。

總之，從這次調研來看，青年員工的主流是好的，企業的發展離不開青年員工，但隨著企業的發展和時代的變化，青年員工的培養工作也應與時俱進、不斷完善，對青年員工的成長和培養是企業一項長期而細致的工作，需要公司各級領導的關注。

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