劉敬文
了解日本近現代史的朋友應該知道,藤田和芳做有機農業的時候正好是日本學生運動的高潮期,藤田和芳放棄了激烈的街頭運動,轉入社區去銷售農戶的自然農法農產品,并且做消費者教育,這一點轉變非常有意思。
從這本書里,我們可以看到更深的東西,這個東西就是人類對于食物和農業的擔憂,如果按照現在這種化學農業的趨勢繼續走下去,農民會完蛋,農業會完蛋,我們都會跟著完蛋。
我也沒有狂妄到認為我們可以徹底改變這件事情,可是我覺得農戶和用戶會有一點點改變,這里的改變不是我們完成的,而是農戶用戶和我們一起完成的。
那天有個朋友在朋友圈說,5戶家庭消費者,可以讓一畝地免于化學生產的危害,30戶家庭消費者,可以養活一戶生態農業家庭,100戶家庭消費者,可以養活一個有機農場,1000戶家庭消費者,可以養活一個生態社區。我很贊同這種做法。
也許有人會問,消費者吃習慣了加促干劑的葡萄干,認為糖分溢出的黑杏干是壞的,他們不會真正理解有機農業。而讓消費者做到理解,藤田和芳所做的就是耐心和堅持。1975年,藤田和芳創立守護大地協會,協會想把自己的安全食材送進日本的小學,可是他們首先遇到了廚房工作人員的刁難,因為蘿卜蔬菜是有土的,廚房工作人員就得洗,洗完以后泥土還堵塞下水道。可是藤田和芳和同事們放棄自己的面子,耐心去說服,先從一個小學開始,一家家去影響,后來日本甚至出臺了關于學生午餐食材的法規。
藤田和芳還有一個說法,我特別認可,就是要接受農戶的現狀,并且一點點去改變,改變靠的就是陪伴。做有機農業,絕大部分農戶在沒有外力幫助的情況下,無法做到全程無農藥化肥,而且我們也不要妖魔化農藥,需要做的應該是跟農戶一起來提高種植環節的水準。
我們現在的創業狀態,其實就是最好的狀態——懷大理想,做小事情。人跟動物相比就是對意義感的苛求更多一些,感覺自己做的事情有意義,就會增加自己的幸福感。
我在讀這本書的時候,真的感覺藤田和芳他們面臨的困難比我們現在要大,至少不會少。社會各個方面都不認可,企業也一直處于虧損的狀態,可是他們的決心非常大,因為他們參與的人都覺得自己在做一件非常有益于社會的事情。
現在,我們比藤田和芳他們有了一件更為強大的武器——互聯網。互聯網就是因為連接而生的,這簡直就是天然為我們而設的工具,各種不同的需求在上面都可以自動匹配。大家想想,我們把用戶的需求自動反饋給農戶,然后農戶按照用戶的需求去種植,這一天有沒有可能實現呢?我覺得還是有可能的。