電力企業人力資源培訓管理模式與收益分析

黃勝

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和體制改革的深入，市場競爭更加充分，電力企業在市場化改革后要適應這種激烈的競爭環境，實現企業的生存與發展，就必須高度重視人員的培養與管理。只有全面提高全體員工的綜合素質和專業技術能力，才能為企業的發展創造良好的條件。因此電力企業要加強人力資源的管理與培訓，積極運用現代管理思維，創新培訓模式，提高對人力資源的合理配置與約束管理，從而為企業儲備豐富的高素質人力資源。

關鍵詞：電力企業 人力資源 培訓管理 收益分析

人力資源對于我國電力企業的發展具有重要的意義和作用。電力企業要在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發展空間就必須增強其核心能力。而人力資源是電氣企業增強競爭力的重要基礎，也是企業長遠發展的前提，因此電力企業要高度重視人力資源的培訓以及管理工作，對目前在人力資源培訓以及管理工作中存在的各種問題進行全面深入的分析，積極轉變人力資源的培訓以及管理觀念，創新培訓管理模式，運用國際化的現代視角來開展人力資源的培訓管理工作，從而為電力企業積累豐富的人力資源基礎，從而讓企業的發展獲得內生動力，才能讓電力企業在市場化改革后后充足的發展潛力和后勁，實現電力行業的健康穩定發展。

一、現階段電力強企業在對人力資源開展培訓以及管理時存在的主要問題分析

（一）一些電力企業的領導沒有充分認識人力資源的重要性

電力企業在現階段在對人力資源進行培訓管理時的重視程度不夠。由于我國電力企業很多是任期責任制，因此造成企業的領導片面追求在個人任期內快速將經濟效益最大化，所以對于短期內收效并不明顯的人力資源管理培訓工作的重要性缺乏充分的認識，在客觀上導致電力企業在人力資源的管理培訓工作上沒有投入必要的資金等各項支持，嚴重影響了人力資源訓練管理工作的正常開展。

（二）電力企業培訓以及管理人力資源的模式較為落后

電力企業目前所采取的對人力資源進行培訓和管理的模式相對落后，而傳統的培訓管理方式在內容上已經無法適應新時期的企業發展要求，而且形式也較為機械單一，培訓管理工作很難達到預期的目的，其結果是導致電力企業將人力資源的管理培訓工作僅僅作為一種形式，而無法產生實際效果和現實意義，不僅嚴重影響了人力資源管理培訓工作發揮其在企業發展過程中應有的作用，而且也無法調動企業員工參與培訓和管理的積極性。

（三）電力企業對培訓管理效果的評價缺乏現實意義

電力企業目前對人力資源的管理培訓質量進行評估的方式嚴重背離企業生產經營的現實情況。現在電力企業對完成培訓的人力資源工作大多數采取的是打分考核的評估方式，來評價培訓的質量。但是這種方式通常與電力企業實際的生產經營工作并沒有直接的聯系，評價的分數也往往只具有象征意義，而那個真實反應培訓效果的評價方法以及專業的評價流程和標準尚未形成，因此嚴重影響了人力資源的管理和培訓工作的開展。

二、加強人力資源的管理與培訓工作的有效途徑

（一）電力企業的領導要充分認識人力資源對企業發展的重要性

企業的領導要充分認識人力資源對于企業發展的重要意，電力企業只有擁有高素質的人才，才能在經營管理中創造更大的經濟效益，促進企業的發展。另外，隨著我國經濟形勢的變化以及電力行業的改革，電力企業也需要對內部人才的整體結構進行優化，從而增強企業的競爭能力，在激烈的市場競爭環境下實現生存與發展。

（二）積極創新人力資源的管理理念

電力企業要對傳統的培訓管理模式進行創新。首先要轉變人力資源的管理理念，由于我國的電力企業曾經長期處于國有企業的壟斷地位，因此在管理理念上相對固化和落后，隨著電力企業的市場化改革，傳統的管理觀念已經無法適應新時期經濟和人力資源發展的新要求，所以電力企業要大膽突破傳統觀念的束縛，運用現代企業的管理思維，了解人力資源管理工作的發展趨勢，從而建立起全新的管理思想，才能增強電力企業適應市場競爭所帶來的劇烈變革。（人力資源的管理工作方式的演進可參見圖1）。

（三）電力企業要為人力資源的培訓工作提供資金支持

電力企業要為人力資源的管理和培訓工作提供充足的資金保障，這樣才有能力對傳統的培訓內容加以拓展和延伸，并聘請具有較高專業水準的教師來舉辦講座或培訓班。而且也只有在獲得了資金的支持后才能更好的開展多種形式的人力資源培訓管理。

（四）電力企業應采用多元化的人力資源培訓方式

電力企業在對員工進行培訓時應才有多元化的形式，例如配備相關機械設備，使職工能夠進行實際的操作。另外還可以通過網絡培訓，閱讀專業書籍，分析案例、舉行知識或者技術競賽等多種形式來豐富培訓模式，提高電力企業員工參與培訓的積極性。

三、電力企業完善人力資源管理培訓的收益分析

（一）電力企業應構建高效節約管理制度

電力氣壓在對人力資源進行管理和培訓時應加強節約機制的建設，應積極運用會計核算等方式來對此項工作進行預算管理，并將管理培訓的預算和成本通過貨幣形式體現出來。然后利用會計系統來控制人力資源的管理培訓收益的相關反饋信息，從而節約管理培訓的成本。電力企業的人力資源管理培訓要與企業的機會成本、資本需求以及風險因素等一起進行綜合性的預算分析，從而合理控制對人力資源的管理培訓所投入的成本。

（二）電力企業應對現有的人力資源管理培訓系統進行優化

電力企業要對人力資源的管理培訓體系加以優化，以促進管理培訓效果的提高，從而為企業減少管理成本的投入。因此電力企業的人力資源部門要對企業實際的生存經營狀況進行深入的考察了解，然后根據企業的具體特點和實際需要來制定科學的管理培訓模式。目前應用比較普遍的培訓模式包括企業大學以及學院式管理培訓這兩種方式。其中，企業大學這種模式可以對電力企業內外部的人員都進行培訓工作，對于企業的文化氛圍建設具有很重要的作用。而學院式的管理培訓模式可以更加有效的提高人才的專業水平，同時也便于落實企業的培訓管理計劃。

（三）電力企業應加強回收增值的制度建設

開展人力資源的管理與培訓的主要目的是提高電力企業職工的綜合素質以及專業技術能力，從而實現人力成本投資的增值和收益。所以電力企業要在人力資源的培訓管理工作中加強回收增值的相關機制建設。

1、人力資源培訓前的回收制度

電力企業可以采取從員工薪資中扣除部分作為培訓費用的方式，這樣既可以有效降低電力強企業的投資風險，還能夠在客觀上促使職工更加重視培訓，從而更好的完成培訓任務。同時電力企業也可以采取將職工的部分年終獎作為其參見培訓的費用的方式，從而優先保障優秀員工的培訓學習。

2、人力資源培訓中的回收制度

電力企業很多實現的是員工試用制。員工在試用期內由于缺乏經驗和技術能力，因此往往難以適應實際工作的需要。而通過人力資源的管理和培訓，電力企業可以面向試用員工開展崗前培訓，從而使試用員工的綜合素質以及專業技術水平快速達到就職需要，從而減少企業的人力成本投入，在短時間內將人力資本轉化為經濟效益。

四、總結

現代企業之間的競爭也是企業人才間的競爭，而對電力企業來說，要想在市場化改革的今天實現企業的生存與發展就要充分認識到人力資源的重要性，因此必須高度重視人才的管理一培訓工作。然而目前我國很多電力企業都缺乏對人力資源的準確認識，企業內的培訓和管理模式嚴重落后，且其內容和形式都已經難以適應現代企業發展的需要。電力企業的人力資源培訓工作不僅沒有整體性的科學規劃化，而且在實際運行中也缺乏資金的支持和保障。電力企業必須要對這些問題進行全面而深入的分析，并采取切實有效的解決措施，通過節約機制的建立，對人力資源的管理培訓模式進行優化創新，加強人才回收增值的相關制度建設，真正實現培訓管理水平和質量的提高，才能打造出具有較高專業技術水平和綜合素質的人才隊伍，從而增強電力企業的市場競爭力，實現企業的長期穩定發展。

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