企業行政管理中存在的問題及創新對策探討

費珊珊

摘 要：我國目前的經濟是企業相互競爭的發展時期，企業行政想要在社會中生存和不斷發展就應該提高企業的核心競爭力。企業行政的管理在如今的企業發展中起到了確定性的作用。企業行政管理的發展狀況直接影響到了發展，而當前的企業行政也出現了大大小小的問題，問題沒有解決，企業上的競爭力不能有很快的提高，因而需要從根本上解決問題，為企業的不斷發展提供了有力的保障。

關鍵詞：企業行政 經濟 競爭力 發展

引 言

我國目前的行政管理的水平正在不斷地提高，但是，企業中存在的問題也不可以忽視，企業行政的管理是企業發展的至關重要點，應該加強對企業行政管理工作效率的高效提升，從而促進企業的競爭力得以不斷地加強，促進企業間的快速發展，以此來對企業行政管理進行完善。

一、企業行政管理內容的概說

企業行政管理的內容主要分成四個方面，即計劃工作、組織工作、指揮工作、控制工作。從這四個方面可以看出：我國的企業行政管理的四個方面都有著密切的聯系，企業行政管理的工作內容是相互聯系，密不可分的。計劃、組織、指揮、控制這四個方面中的每一個環節都是企業行政管理的工作中不可以忽視的關鍵性一個環節，更不能將其環節進行單列，企業行政的管理需要注意所有工作內容的統一性、協調性，這樣在企業行政的管理中才能夠達到最有力的作用。

二、企業行政管理的作用及影響

（一）企業行政的管理能夠增強我國企業在市場中的競爭力

好的企業行政管理，可以有效地提高企業在生存中或發展中的核心力量，從而促進我國企業的發展，為此提供足夠的科技成就，不斷創新其發展。由于近年來我國對可持續發展觀、鄉村建設的發展、科學發展觀，社會主義核心價值觀、建設創新型國家等多個發展戰略的提出，這都在不斷地影響著我國未來企業的發展狀況。企業能夠不斷跟上時代潮流的發展腳步，這都得益于企業行政方面的管理作用。換言之，企業的行政管理，便是不斷提升我國的企業在市場上得以源源不斷發展的有效手段。

（二）企業行政的管理有利于我國企業的健康發展

1.內部的作用。對企業有效的行政管理，是企業內部在不斷發展過程中的重要內容，企業行政管理能夠對企業內部各個環節實現最有效的溝通與聯系，促使各個企業內部各個部門之間的有效合作，從而使企業發展的各個環節成為一個有序的、效率高的整體。企業行政的管理能夠及時準備各種行政手段，盡快調節企業中的每一個部門，為企業的發展和創造做出有力的貢獻，從而能夠保證領導制定的目標能夠順利達成。

2.外部的作用。在企業的內部，行政管理是可以調節企業內部之間的種種關系，而在企業外部，足夠的行政管理可以為企業的發展爭取到良好的發展，促使企業進行健康的發展。企業行政的管理部門的外部工作主要內容就是與政府機關部門打好交道，與政府機關部門建立良好的友誼關系，從而保證企業獲得健康發展的環境可以具有關鍵性的作用。

三、企業行政的管理過程中存在的問題及探究方法

（一）對原有行政管理模式的照搬

企業的發展是對企業自身提特性的發展需求，企業行政的管理與黨的行政機關不同，企業行政的管理更需要足夠靈活性的體現。現在我國企業的行政管理模式大多數依然是對黨政府機關行政模式的管理，即使是有一些改變，但是企業行政管理的本質還是體現于黨政府管理的模式。根據相關數據證明，當前的政府機關的行政管理模式不適用于行政管理企業，在行政管理中缺少很多實際性的做法，它們反而片面追求不切實際的效益做法，不追求真正的效益。這樣的行政管理模式不僅不適應于在企業的發展，更加會對企業發展有著很大的阻礙作用。

（二）缺乏行之有效的管理體系

企業行政的管理內容上是一個密不可分、相輔相成的體系，但是，由于當前的很多企業缺乏有效的管理模式，以至于讓行政管理沒辦法足夠發揮出應有的作用。在企業行政的管理中，缺乏較為完整的規章制度，一直是企業管理的重要問題，沒有規章制度對于企業各個部門的責任、義務、職能進行明確的規定都會有許多的困擾，例如：一件事的責任無人承擔；領導的插手過多；損害公司利益等等問題歸根結底都是沒有明確的規章制度導致的問題。

（三）行政管理工作與實際聯系不緊密

企業的各方面運行均需要各個部門的協調配合，在我國的企業發展中，有一些行政管理人員對企業業務的不熟悉，導致在行政的管理中不能很準確的和各個部門協調工作的配合，不能和實際情況的計劃、組織、指揮、控制好各方面工作，導致與行政管理工作上的脫軌，脫離與實際情況，沒有充分對各個部門了解情況，導致錯誤的工作運行，這種錯誤使行政管理在對企業的各個部門業務的了解上有著極大的困難。

（四）對行政管理人才的重視和選拔培養

對行政管理人才的選拔、培養中應做到以下兩點：第一點是在人才選拔中一定要根據準確的選拔標準進行篩選，對于選拔條件不合格的人堅決不錄用的原則；第二點是做好對員工的崗前培訓和崗后培訓，對已經在崗的員工定期進行培訓，做好這兩點，不能因為眼前的利益而聘用低能力的行政管理人員，不能忽視培訓工作，做好對員工進行培訓和經驗管理的分享，才能在實際中真正做好行政管理工作。

結束語

總而言之，企業性質和經營模式存在著一定的差異，使得企業的管理存在一定的不同和差異，所以我們要通過不同的角度對其進行分析和解決，從而使得企業可以穩定且快速的發展。

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