變動成本在企業(yè)中的應(yīng)用

李彩梅

摘 要：對于企業(yè)而言，成本問題一直是其關(guān)注的重中之重。只有成本占優(yōu)勢的企業(yè)，才能在市場中主動出擊，獲得立足之地和發(fā)展的機遇。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往使用完全成本法去管理企業(yè)的成本信息，但在現(xiàn)實情況下，完全成本法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)迫切需要找到更加貼合實際與應(yīng)用的成本管理方法。本文從具體應(yīng)用角度出發(fā)，對變動成本法這一新興的成本管理方法進(jìn)行了研究探討。在明確變動成本法的基礎(chǔ)概念和理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，分析了變動成本法在企業(yè)不同環(huán)節(jié)中的應(yīng)用情況，根據(jù)應(yīng)用情況而總結(jié)了變動成本法的優(yōu)點有缺點，并針對性地提出應(yīng)用變動成本法的建議和意見。

關(guān)鍵詞：變動成本法 企業(yè) 應(yīng)用

引 言

在我國改革開放政策不斷深入和推進(jìn)的大環(huán)境下，我國的社會、科技、經(jīng)濟、民生等各個領(lǐng)域都獲得了長足進(jìn)步，隨之而來的還有更加激烈的市場環(huán)境，各種市場主體比如付出更多的成本和技巧才能在國內(nèi)外市場上得到一席生存之地。我國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)想要繼續(xù)生存下去并謀求發(fā)展，就必須首先要降低企業(yè)的運營成本，盡可能較少成本支出，才能保證利潤，獲得生存。也就是說，在當(dāng)前的經(jīng)濟背景下，成本問題是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵，只有占據(jù)成本優(yōu)勢的企業(yè)，才能在市場中主動出擊，獲得立足之地和發(fā)展機遇。 如今，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，尤其是以生產(chǎn)技術(shù)為代表的固定成本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越大。

（一）變動成本在企業(yè)中的應(yīng)用

1、貼合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。相比傳統(tǒng)的成本管理方法，變動成本法更加貼近企業(yè)實際，企業(yè)根據(jù)變動成本法能夠較為準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)量與生產(chǎn)經(jīng)營利潤中間的聯(lián)系，并在現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上，預(yù)估生產(chǎn)成本和銷售的臨界點，以及應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)銷售數(shù)量。變動成本法能夠為企業(yè)管理層提供更易理解及把握的數(shù)據(jù)資料，指導(dǎo)推進(jìn)實事求是的管理過程。

2、成本控制精準(zhǔn)實現(xiàn)。按照變動成本法的管理思路，降低變動性的生產(chǎn)成本，才能切實降低產(chǎn)品成本。根據(jù)變動成本法計算得出的成本數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒏鞑块T的責(zé)任劃分地更為清晰、明確，對業(yè)績評價和控制成本來說都更加方便、精準(zhǔn)。通過對變動成本和固定成本控制的不同部門分工，實現(xiàn)了職責(zé)明了，考核也更有針對性，有利于提高成本費用的控制效率。

（二）變動成本在企業(yè)管理中存在的問題

1、違背傳統(tǒng)成本概念要求。按照傳統(tǒng)的成本概念，在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的全部成本都屬于成本范疇，這其中也包括固定性的制造費用，這種概念思想得到全世界的認(rèn)可，并且長期存在，已經(jīng)深入人心。而變動成本法則違背了這種概念的要求，將固定性制造費用排除在生產(chǎn)成本概念之外，這顯然很難再短時間內(nèi)被完全接受。

2、數(shù)據(jù)不符合報表編制要求，影響利潤。完全成本法在我國被應(yīng)用已久，我國都是根據(jù)完全變動法確定的通用財務(wù)報表編制，而使用變動成本法則違反了原有的財務(wù)報表編制的要求，計算數(shù)據(jù)精確性很難完全保證。再者，使用變動成本法編制對外報表，就要求企業(yè)降低期末存貨計價，這樣一來，利潤必然降低，國家的稅收收入以及投資人的投資收益也會相應(yīng)減少。

3、不利于實現(xiàn)長期決策。既然變動成本法具有明顯的短期決策優(yōu)勢，那么對應(yīng)的長期決策就必然面對更多困難，這是變動成本法的本質(zhì)屬性決定的。對企業(yè)來說，只有切實解決經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力問題，才能從根本上作出正確的長期決策，而變動生產(chǎn)成本模式中，是在成本形態(tài)分析基礎(chǔ)上要求固定成本總額保持不變的情況下實現(xiàn)的，這顯然與現(xiàn)實情況不符，很難適應(yīng)企業(yè)長期決策的要求。

（三）變動成本在企業(yè)管理中存在問題的控制對策

1.正確劃分固定成本和變動成本。在應(yīng)用變動成本法的過程中，管理者往往會面臨如何正確區(qū)分固定成本和變動成本的問題，在某些成本項目上，這兩種類型之間的界限并不明顯，可能會很難準(zhǔn)確劃分，針對這一難題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)品的實際情況進(jìn)行克服和解決。一方面，可以使用新型的計算方法計算成本，同時要高度重視實際生產(chǎn)過程里的混合成本，并對混合成本進(jìn)行準(zhǔn)確拆分。如果項目成本難以拆分，則需要合理變通，充分利用多種辦法靈活拆解，從而保證固定成本和變動成本劃分的準(zhǔn)確性。另一方面，要在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上劃分成本，具體來說，就要要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品實際生產(chǎn)情況，合理控制固定成本和變動成本的比重。

2.完善變動成本法的概念缺陷。變動成本法是我國成本管理領(lǐng)域的新概念，想要順利推進(jìn)這種方法的落地應(yīng)用，必須在概念上予以完善。傳統(tǒng)的成本理念在我國根深蒂固，因此首先要梳理和明確變動成本法中哪些理念是與傳統(tǒng)理念相悖的、不合理的，完全成本法中有哪些精華部分是可以被變動成本法吸收的，以此來對變動成本法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，揚長避短，彌補變動成本法的概念不足。只有這樣，才能讓更多的企業(yè)和管理者認(rèn)可變動成本法，有更強的意愿去應(yīng)用和實施變動成本法。

3.提高會計工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在企業(yè)管理中實施變動成本法的必然結(jié)果之一就是會計信息處理工作的大量增加，這就需要會計人員應(yīng)當(dāng)盡力提高自身的業(yè)務(wù)能力和工作效率，所以在應(yīng)用變動成本法的過程中，企業(yè)管理者要重視會計工作人員的素質(zhì)提升問題，在加大原有會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時還要開拓渠道，從外部引入高素質(zhì)人才，為企業(yè)的會計管理注入新鮮血液。相比傳統(tǒng)的完全成本法，變動成本法的計算理念與計算方法都是全新的，會計人員必須重新掌握這些理念和方法，在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上才能熟練操作和運用，發(fā)揮變動成本法應(yīng)有的效果。

結(jié)論：變動成本法在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用還處于起步階段，這一全新的管理模式還有很多地方值得改進(jìn)和完善。目前，變動成本法已經(jīng)得到越來越多的管理者的認(rèn)可，被應(yīng)用在成本控制、成本核算、成本調(diào)整的過程中。在現(xiàn)實中，變動成本法的優(yōu)勢特點突顯，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的管理效益，與此同時，這種成本管理模式也存在諸多的問題和缺陷。這就要求我們必須正確評價和運用變動成本法，根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品實際情況對變動成本法的應(yīng)用過程進(jìn)行恰當(dāng)合理的調(diào)整，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和長處，規(guī)避和克服其缺陷，才能保證變動成本法應(yīng)用的科學(xué)性，并最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營利潤，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。