加強企業文化“軟實力”建設的實踐與探索

麻琦

企業文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，豐富精神文化生活越來越成為企業職工群眾的熱切愿望。內蒙古華電新能源公司專注于“軟實力”問題的探索，優化軟資源，積極引進新方法、新工具，使企業文化生活更加豐富多彩、職工精神風貌更加昂揚向上。

一、企業文化“軟實力”的內涵概念

“文化軟實力”概念由“軟實力”概念衍生而來。在人類學家和社會學家眼中，文化一般是指語言、社會習俗、觀念、思維方式和行為方式等，正如一位人類學家所言，“文化就是生活方式”。這種意義上的文化，是文化的實質層面，我們稱之為廣義的文化。企業文化還有一個純粹的象征層面，以廣義企業文化為基礎的軟實力是廣義的文化軟實力，而以狹義的文化為基礎的軟實力則是狹義的文化軟實力。企業文化軟實力的基礎是價值觀，并且是具有普世意義的、能夠為他者共享的價值觀。

二、增強企業文化“軟實力”的意義

對于內蒙古華電新能源公司而言，企業文化是公司的靈魂和精神支柱，是公司能獲得持久發展的動力源泉。加強企業文化建設，既是增強公司凝聚力、樹立公司良好形象的需要，也是提高公司經營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

加強企業文化建設有助于增強公司的凝聚力。企業文化通過對員工長期潛移默化地發生作用，引導員工對企業所倡導的價值觀念形成條件反射式的反應，從而使企業形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低公司生產經營管理成本。加強企業文化建設的一個關鍵環節是，公司領導班子尤其是“一把手”對企業所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在公司中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。

加強企業文化建設有助于增強企業的競爭力。制度等管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規范行為，使公司期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀能動性和創造性，使公司在面對復雜多變的環境時缺乏靈活應變能力。而基于企業文化的競爭，有助于公司擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使得公司更加依賴低價格競爭的惡性循環，使更多的公司依靠創新驅動逐步在新能源市場、乃至整個發電市場中確立自己的差別化競爭優勢，從而提高經濟增長的質量和效益，使公司盡快做強做優。

三、增強企業文化“軟實力”的基本路徑

作為一種特殊觀念的價值觀既是廣義文化的核心，也是狹義文化的核心，是不能通過文化的狹義化而排除在文化軟實力的討論之外的。

（一）堅持企業文化價值觀與企業文化建設主體的統一。企業文化建設的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業文化價值觀息息相關。因此，必須根植于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把先進的企業文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發全體員工積極參與企業文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成效。

（二）科學利用優秀傳統文化資源，注重與企業文化的合理對接與實踐創新。優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發展華電先進文化的深厚基礎。因此，建設華電新能源特色企業文化，必須加強對《華電憲章》、《創行者》文化思想價值的挖掘，使華電文化成為公司企業文化的重要基因，為企業文化凝魄聚魂、強筋壯骨。

（三）結合公司實際，找到一條切實可行的實現路徑。企業文化具有企業自身的鮮明個性與特點，企業文化建設的關鍵，在于找到一條符合公司實際的可行性路徑。所以，企業文化建設必須與公司的產權屬性、行業特點、文化地域環境、生產經營活動緊密結合，才能形成有生命力、有自身特點的企業文化。

四、內蒙古華電新能源公司企業文化建設的實踐探索

企業文化建設，作為企業黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創新企業黨建思想政治工作的突破口以及新時期加強和改進企業黨建思想政治工作的重要實踐方向，必須圍繞企業中心工作展開。內蒙古華電新能源公司把政治資源轉化為企業資源，初步形成了具有華電新能源特色的“大家文化”，并在提煉過程中，形成了自身的一些特點與做法。

（一）把企業文化建設納入企業管理體系。企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。只有把企業文化精神的內涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業文化才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。

（二）積極搞好系統策劃。重點是對構成企業文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹企業核心價值觀，內蒙古華電新能源公司結合實際，提出以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統領全員思想，形成共同意志。加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的發掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。

（三）不斷加強“三個建設”，即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要以“四好班子”建設為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養成完成企業經營管理任務的率領者、企業先進文化的倡導者和企業全體員工利益的維護者。抓黨員隊伍建設，主要結合“兩學一做”活動，以“把骨干培養成黨員，把黨員培養成楷模”的“雙培養”黨內主題活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力。

（四）重視人本環境營造。“以人為本”的管理思想和文化內涵，體現在“以人為本”的環境中。內蒙古華電新能源公司從“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人才戰略出發，提倡“健康體魄、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發展的環境氛圍。

五、結語

近年來，內蒙古華電新能源公司始終秉承“為員工創造機會，為企業創造效益”的宗旨，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念；狠抓敬業精神，培養認真習慣；狠抓團隊建設，營造真誠氛圍；狠抓機制搞活，注重制度創新。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制。同時，經常組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業余文化生活，為企業發展營造良好人文環境。