繼電保護設備檢修項目管理探討

楊翠

摘 要：電力是我國國民經濟的重要支柱產業，因此電力系統必須要為用戶提供可靠、穩定、經濟的供電，隨著經濟的不斷發展，人們的用電需求越來越大，因此電力系統趨于大容量、超高壓、遠距離傳輸的方向發展，電力系統的運行方式也日益復雜，給電力系統的穩定性帶來了嚴峻的挑戰，繼電保護設備的檢修維護是電力系統安全可靠運行的重要保障，本文對繼電保護設備檢修項目管理進行了探討，希望能夠提高繼電保護設備的檢修管理水平，從而保障電力系統的安全可靠運行。

關鍵詞：繼電保護 設備檢修 項目管理

繼電保護是電力系統安全保障體系的重要組成部分，在維護電力系統安全穩定運行方面有著至關重要的作用，繼電保護設備的運行情況是繼電保護系統有效性的重要保障，所以必須要對繼電保護設備進行檢修和維護，傳統的檢修模式主要靠人工定期檢修，效果不夠理想，因此優化繼電保護設備檢修項目管理，提高繼電保護設備檢修管理水平勢在必行。

一、繼電保護設備檢修管理現狀

在早期階段，繼電保護設備檢修管理的模式主要是被動檢修，主要目的是為了發現設備問題，并對設備進行處理和檢查；隨著電力系統自動化程度的提高，早期的故障檢修模式已經無法滿足電力系統運行的要求，因此對繼電保護設備檢修管理開始了定期的檢修，定期檢修就是按照相應的檢修計劃和檢修周期，在不考慮設備是否出現故障的情況下定期對設備進行檢查；發展到現狀，已經開始實行一種主動的檢修管理，通過先進的技術實時的檢測設備的運行狀態。目前，在對繼電保護設備檢修管理的模式上，主要應喲工的還是計劃檢修的管理模式，由相關的職能部門按照檢修任務完成對設備的檢修管理，這種方式缺乏科學性，而且對現代管理方法的使用情況不多，因此嚴重影響了管理質量。

二、繼電保護設備檢修項目管理存在的問題

在目前的繼電保護設備檢修項目管理中，存在著以下幾個問題：一是檢修的目的不明確；二是對設備狀況的分析不準確；三是缺乏檢修決策部門；四是設備檢修后評估環節比較薄弱；五是設備檢修成本較高。在傳統的計劃檢修管理模式中，由于檢修班組是按照相應的計劃完成對設備的檢修，但是隨著電力系統越來越復雜，需要檢修的設備也越來越多，傳統的計劃檢修缺乏目的性，因此會嚴重的浪費資源，影響電力系統的穩定運行。除此之外，在傳統的管理模式中，基本是通過檢修人員上報設備的運行狀況，一些檢修人員的能力不足，設備檢修技術更新也較為緩慢，因此不但效率不高，也影響了信息的準確性，再加上沒有職能部門參與到設備檢修工作中，因此在出現問題之后無法及時得到有效的解決，增加了設備檢修的成本[1]。

三、繼電保護設備檢修項目管理優化方案

對繼電保護設備檢修進行項目管理的目的是為了實現資源的有效配置，從而充分的發揮出各因素的相互作用，在繼電保護設備檢修管理中，引入項目管理的理念，能夠有效的提高繼電保護設備檢修管理水平，優化傳統的檢修管理模式，從而推動電力系統的安全穩定運行。

（一）建立設備檢修項目管理組織保障體系。要想優化繼電保護設備檢修項目管理，就必須要轉變傳統的管理理念，調動各級管理人員的工作積極性，還要轉變組織體系的領導能力，提高領導的實際業務能力，將領導作為具體項目的負責人，直接參與到實際的設備檢修項目中去，從而將實際情況與領導的決策聯系在一起，最后還需要建立詳細的設備檢修管理改革制度，將設備檢修管理組織保障體系有效的落實到實際工作中，提高繼電保護設備檢修管理水平。

（二）優化設備檢修項目管理流程。在傳統的管理模式中，是以職能為中心，因此在新的繼電保護設備檢修項目管理中，要改變這種模式，對管理流程進行優化，重視對設備整個生命周期的檢修管理，從設備的招標工作開始，進行成本抗旨、施工進度控制，優化項目材料管理，對于不必要的流程，可以取消，從而簡化設備檢修管理流程，除此之外，還要提高專業技術人員的設備檢修水平，增加對新技術的使用，充分發揮出專業技術人員的作用[2]。

（三）明確設備檢修項目管理責任。在傳統的設備檢修項目管理中，由于責任制度不夠明確，因此影響了設備檢修項目管理的效果，所以說，在對管理模式進行改革的過程中，要對設備檢修項目的范圍進行科學、合理的確定，促進項目管理作用的發揮。除此之外，在新的設備檢修項目管理體系中，可以根據實際的設備檢修項目，按照所涉及到的工作內容進行有針對性的劃分，將項目立項、計劃、審核和變更分來，從而實現設備檢修項目的經濟化管理，與此同時，還要充分的發揮出現代化管理的理念，采取現代化管理辦法，對各項管理工作進行分解，并將管理責任分別落實到各個具體責任部門和責任人，實現資源的優化配置，提高設備檢修項目管理的效率，保證管理效果[3]。

（四）控制設備檢修質量、進度和成本。對于繼電保護設備檢修項目管理工作，也需要加強質量、進度和成本的控制。首先對項目管理的質量控制要貫穿整個管理項目的全過程，將現代化的管理理念和方法應用到各個環節中去，從而及時的發現問題、解決問題，實現對個階段質量的有效控制；其次對項目管理的進度進行控制，要定期的對各個階段進度執行情況進行檢查，實現主動、動態控制，及時的調整不利的影響因素，確保設備檢修項目能夠有序的開展；最后對項目管理的成本進行控制需要在事前進行預算、事中進行控制，事后進行結算，并科學合理的監督、調節和控制費用的使用情況，從而有效地控制成本，實現利潤的最大化。

四、結束語

總而言之，要想維護電力系統的穩定安全運行，就必須要關注繼電保護系統的運行情況，因此需要重視對繼電保護設備的檢修，重點分析繼電保護設備檢修項目管理工作，提出繼電保護設備檢修項目管理優化方案，提高繼電保護設備檢修管理水平，從而提升電力企業的經濟效益，保障電力系統的安全穩定運行，為人們提供穩定、優質的用電，促進我國電力行業的穩定、健康發展。

參考文獻：

[1] 管永樂.繼電保護設備檢修項目管理研究[J].中國市場，2016，（41）：54，63.

[2] 黃春初.電力工程繼電保護狀態檢修項目管理研究[J].通訊世界，2014，（10）：64-65.

[3] 段愛萍.電力工程繼電保護狀態檢修項目管理研究[D].華北電力大學（北京），2012.