完善管理體系 加速BIM技術落地應用

文｜本刊記者 汪莉莉

過去幾十年，我國建筑業取得了高速驚人的發展；如今，建筑業從高速增長轉到了中速增長，經濟放緩倒逼建筑業不斷調整和轉型，生產方式正在變革，新型建筑工業化逐步興起，建筑業產業結構將加快優化升級。受勞動力、資源、環境等成本上升影響，依賴低要素成本驅動的發展方式已難以為繼，技術創新將是建筑業發展的動力，建筑業正從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變。

BIM技術是轉型節點上的重要方法和核心技術。BIM技術已成為建筑行業的第二次科技革命，正在引領和改變著行業信息化的發展方向，必將成為企業降本增效、轉型升級的有力支撐。

做轉型升級的先行者

近年來，中建一局集團第五建筑有限公司成為轉型升級道路上的探索者，也是受益者。中建一局集團第五建筑有限公司（以下簡稱“中建一局五公司”）是中國建筑集團有限公司下屬的國有大型建筑施工企業，是一家具有房屋建筑工程施工總承包特級資質、市政公用工程施工總承包、機電安裝工程施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業承包、鋼結構工程專業承包、地基與基礎工程專業承包五個一級資質，具備雄厚綜合實力的大型建筑施工企業。

2012年，當整個建筑行業還在剛剛接觸BIM時，中建一局五公司組織了一次BIM培訓，為相關員工帶來了BIM理念上的感知。然而隨著公司基建部改組成基礎設施事業部后，部門需求發生變化，導致BIM的推廣工作停滯不前。

2013年到2015年，隨著BIM技術的逐步興起，集團將BIM技術作為未來發展的八大技術之一，中建一局五公司也由技術部開始進行BIM技術應用探索，并在技術部下設BIM管理崗，將BIM技術作為新技術之一進行探索，同時組織項目部成員組成學習團隊學習BIM技術。這段時間公司的整體BIM需求還處于探索階段，技術部和各項目成員往往是兼職做BIM，員工的積極性不高，相關設備也沒有達到資源利用最大化。中建一局集團第五建筑有限公司BIM中心主任崔嵬總結，在推動BIM技術的早期階段，硬件設備不是推廣應用BIM技術的主要動因，團隊建設才是早期BIM技術應用推廣的重點。

2016年是中建一局五公司BIM發展的關鍵年，這一年，住房和城鄉建設部印發《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》，明確提出，“十三五”時期，全面提高建筑業信息化水平，著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力。集團也出臺了系列文件，正式將BIM技術納入體系管理維度，明確了發展目標，即全員BIM深度應用；明確了管理路徑，即BIM技術納入考核體系；明確了人才培養的儲備目標，即高層能動、基層能用。集團也相繼推出了一系列BIM技術推廣的理論和思想，包括把BIM技術相關應用點進行一、二、三等級的劃分，并將應用工程按照A、B、C三個等級進行詳細分類，在BIM應用推廣上做了很多工作。

2017年，中建一局五公司BIM發展進入實施階段，公司在BIM組織和管理方面全面發力。首先，整個體系逐步走向正規，在整體體系架構中增加崗位編制。整個團隊更加年輕，充滿活力，學習精力旺盛，為BIM后期的整體推動提供人才保障。其次，制定“十三五”發展規劃，尤其是細化集團的考核評價實施細則，針對企業發展情況，確定了實施方案。在實施方案中，明確了管理制度流程，保證了項目從立項開始到項目啟動會、下達目標責任書、年度考核等所有流程管理全部覆蓋；同時也進一步明確了考核的依據，每年根據BIM工作要點，包括質量、技術等下發考核指標，將公司全年的BIM工作進行書面下達。

儲備人才 打造信息化團隊

BIM技術的推廣需要人才儲備，目前，中建一局五公司大力開展BIM培訓，舉辦了若干期軟件培訓課程，涉及軟件眾多；公司還將軟件實操培訓納入新員工培訓體系，只要與現場有業務關系，都為員工進行實操培訓。同時，中建一局五公司以需求為導向配合安全系統、黨工團建系統進行了一系列主題培訓，逐步打通系統間的認知壁壘。因為如果單單依靠技術人員推動BIM技術很困難，其他業務人員對BIM也有需求，并愿意嘗試應用BIM技術。

中建一局五公司在積極構建項目型BIM團隊的基礎上，打造項目特色的BIM信息化團隊，即團隊成員除了逐步掌握、提高BIM技術的同時，更要通過信息化平臺實現模型運用，真正將BIM模型與進度、商務等施工管理信息相對接，將日常工作平臺化，平臺操作信息化，進而倒推項目全員加強對于BIM理念的理解和學習，打造會建模、懂BIM、專技術、強管理的信息化團隊。這也是公司未來所有項目團隊的發展方向。

中建一局五公司的制度核心是確保從事BIM技術的青年員工能夠有快速成長和提升的機會，并給予相應的崗位待遇。崔嵬具體介紹道：“我們的計劃是設置BIM經理職位，但這個BIM經理雖然提升到一個部門經理的職級，但只是崗位專職，并不會離開以前原有的技術專業，他不但能夠提前得到相應的崗位待遇，而且還在原有的崗位，比如說總工或者生產經理，就是一個具有BIM理念的總工或者生產經理。這樣一來就打通了專業人才的職級晉升通道，也體現了公司領導對人才的態度。”

2018年6月，中建一局五公司對169個項目進行BIM技術抽查，基本上項目都有良好的應用環境、優質的人才培養和比較好的應用點。崔嵬表示，從2017年截止到現在，企業培訓人次達到1300人，崗位轉化成果顯著，很多BIM跨系統成員都走向了管理崗位，進一步堅定了企業推廣應用BIM技術的決心。

不斷拓展 戰略升級

在推廣應用BIM技術的過程中，中建一局五公司上下齊心協力，高層領導給予足夠的支持和重視。崔嵬認為，真正推動和實現BIM及信息化的，不是任何一個基層員工或部門經理，也不是任何一個BIM專業團隊，而是由負責項目的一把手直接負責，帶動全員共同參與，默契協作而實現的。無論是BIM技術推進還是新建造模式的升級，都需要將其放在企業戰略的發展高度，真正成為一把手工程，才能快速跟上時代的發展步伐。

2018年是中建一局五公司的轉型階段，隨著數字中國戰略的提出，建筑行業也迎來了新一輪發展機遇。對于中建一局五公司而言，加快數字建造是企業的當務之急，這其中BIM技術將起到核心作用，對此，公司在多個項目中不斷拓展BIM技術綜合應用的項目管理體系。下一階段，智慧建造將成為BIM中心的轉型發展方向，智慧建造也將從BIM技術維度真正發揚光大，以其為基礎向各業務鏈條開展、延伸和拓展。崔嵬總結：“實際上，我們目前做的事情已經不僅僅局限于BIM技術，而是將BIM技術上升為一個戰略構想，最終實現工作流程的升級。”