淺析建筑施工技術(shù)管理重要性及措施

薄凱 劉娜

摘 要：技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，運用科學的管理方法，對其進行計劃與決策，控制與調(diào)節(jié)。本文正是分析了建筑工程施工技術(shù)管理工作的作用以及內(nèi)容后，提出了加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：施工管理；施工技術(shù)；重要性

前言

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

一、施工技術(shù)管理的特點

運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進度與技術(shù)、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理主要有四個特點：（1）涉及面廣（2）工作量大（3）制約性強（4）信息流量大。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期；利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)能力管理和技術(shù)素質(zhì)。

二、施工準備階段的技術(shù)管理

在施工準備階段，為了創(chuàng)造有利的施工條件必須做好技術(shù)準備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進行。其主要技術(shù)管理主要有：

2.1了解工程概況，有備而戰(zhàn)

2.1.1要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

2.1.2那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.2實行目標組織，面面俱到

2.2.1實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)人員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)人員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。

2.2.2關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)人員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

2.2.3施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。

2.2.4還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進行。

2.2.5不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

2.3強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

2.3.1在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

2.3.2一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

2.3.3同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。

2.3.4明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)人員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

2.3.5為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。“土幫土成墻，人幫人成王。”如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。我在管理綠景幼兒園工程過程中就體會到這一點。當時，我為了讓工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使到該工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。

2.3.6當一名施工技術(shù)人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。

2.3.7工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

2.3.8在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。

三、建筑施工技術(shù)管理的主要措施

建筑施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜的工作，也是一項重要的工作，在建筑施工管理中也是不可缺少的，我們要給予建筑施工技術(shù)管理充分的重視，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3.1做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

（1）技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標準分為國家標準（GB）和部（專業(yè)）標準。企業(yè)自定標準必須高于這兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標準，否則將使施工無法有序地進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出的具體技術(shù)規(guī)定。

（2）建立健全原始記錄。包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

（3）技術(shù)檔案管理。施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

3.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度等等。

3.3 建立并實施技術(shù)管理的基本制度

（1）圖紙會審

圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關(guān)人員對圖紙的理解：③檢查設(shè)計中存在的問題，例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標記有無錯誤等；④審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。

（2）做好技術(shù)交底

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施、施工方法、質(zhì)量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交代清楚，使他們在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題。當前的技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度，它對企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了很大作用。

（3）施工組織設(shè)計管理

要合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，在施工方面，要嚴格按規(guī)章制度操作，確保工程質(zhì)量。施工程序要采用流水作業(yè)科學安排施工進度，先地下后地上，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修。采用施工機械要選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟適用型，既能滿足現(xiàn)場施工，又經(jīng)濟合理，做到物盡其用。要切實應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，這是施工項目中的主要內(nèi)容，特別是對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。

（4）設(shè)計變更和核定管理制度

在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設(shè)計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負責人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖，才能實施。

四、結(jié)束語

隨著房地產(chǎn)市場與建筑市場的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益加劇。通過利用建筑施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。施工企業(yè)只有認識到施工的技術(shù)管理重要性，才能以科學的施工技術(shù)管理的方式才能促進建筑工程項目的實施。

參考文獻

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（作者單位：1 身份證號碼：210103198210313639；

2 身份證號碼：210102198508305029）