醫療器械企業成本費用控制淺析

厲碩娟

一、醫療器械行業現狀

隨著我國人口老齡化的加劇以及人們生活水平的提高，人們對健康保健需求日益增大，同時政府對醫療器械企業的政策扶持力度加大，近年來醫療器械產業發展迅猛。2017年我國醫療器械行業市場規模高達5233.4億元，過去6年的復合年增長率達到18.21%。在人均醫療器械費用方面，一般發達國家皆大于100美元，瑞士甚至高達513美元，但是我國費用僅為6美元，遠遠低于發達國家水平，因此，我國醫療器械市場有著廣闊的發展空間。

在巨大的市場機會面前，我國醫療器械企業也面臨著巨大的挑戰。我國醫療器械企業起步發展比較晚，規模比較小，綜合實力不強，成本費用控制方法不夠科學合理，生產效率不高，整個醫療器械行業處于中低端的市場，在高端醫療器械市場中份額較少，市場競爭地位處于相對較弱的地位。因此，醫療器械企業必須加強成本費用的管理和控制，提高產品的質量和服務的同時降低生產經營成本，獲得更多的利潤，才能在快速發展的市場中抓住機遇，提升企業競爭能力。

二、醫療器械企業成本費用控制存在的問題

（一）成本費用控制意識不足

1.我國很多醫療器械企業屬于中小型企業，企業的管理者就是企業的老板，大部分企業決策基本都由老板個人做出，企業缺乏科學、合理的成本費用管理系統，各職能部門成本控制的積極性不高。

2.很多醫療器械企業的管理者對于成本費用控制的認識比較片面，通常將成本費用控制和省錢劃等號。但是如果通過低廉的原材料或者縮減工藝流程節約成本,短期的確省了錢,但企業產品質量降低，客戶使用體驗差，長期會導致企業客戶流失，市場份額減少，收入利潤降低，嚴重的甚至虧損倒閉。因此控制成本費用并不是一味的省錢，而是通過科學合理的方式，在保證企業產品質量的同時，降低企業成本費用，保持企業市場競爭力。

3.很多醫療器械企業沒有形成成本費用控制的企業文化，成本費用控制理念沒有深入到每個員工的意識里面，成本費用控制既不考核也不獎勵，大部分人認為成本費用控制是財務部門的事情，和自己沒有關系，因此在工作中鋪張浪費，成本費用居高不下。

（二）研發投入不足

1.科技創新能力對于醫療器械企業至關重要。調查顯示，我國醫療器械產業在高端醫療器械市場僅有25%左右，國外廠商占據了該市場的絕大部分；我國醫療器械企業仍處于中低端醫療器械領域，中低端市場規模在中國整個醫療器械市場中的占比高達75%左右。

2.對比2015年中國前20名醫療器械企業的研發投入與國際知名醫療器械企業的研發投入（如下圖），我們不難看出，我國醫療器械企業的研發投入遠遠落后于國際醫療器械企業。研發投入嚴重不足是導致我國醫療器械產品在高端市場占有失利的主要原因。

3.我國醫療器械企業要想在高端醫療器械領域擴大市場占有率就必須加大研發投入，而一些醫療器械企業因為規模和自身條件的限制，企業對于科技創新的認識不足，為了眼前利益而忽視研發投入，企業缺乏科技創新和市場競爭能力。因此，企業需要認識科技創新的重要性，加大研發投入，改進產品和生產工藝，從而有效降低生產成本費用，獲取更多的利潤，保持企業的競爭力。

（三）忽視企業人力成本的管理

醫療器械企業屬于高科技、高門檻的行業，企業需求的人才層次通常比較高，因此除了生產和經營成本之外，企業的人力成本也是一項重大的開支。很多企業忽視人力成本的管理，通常出現兩個極端：一些企業為了節約人力成本，提供較低的薪酬福利，不能吸引高端人才或者人才流失嚴重，進而影響企業成本費用的控制管理；一些企業提供很高的薪酬福利，使得企業負荷增大，卻又事與愿違，達不到預期的效果。以上兩種情況都會導致企業成本費用增加、利潤下降。因此，加強企業人力成本的管理，通過科學的人力成本管理，一方面降低企業人力成本費用，另一方面提高企業的運營效率，增強企業的核心競爭力。

（四）沒有實行全面預算管理

1.很多醫療器械企業成本費用基本上是事后算賬，沒有實現全面預算管理，沒有根據企業總的生產經營目標設定企業的銷售目標和與之相匹配的費用控制目標。企業費用發生隨意，導致企業收入和費用不匹配：有時候隨著收入的增加，成本費用大幅增加，企業利潤反而降低；或者企業收入減少，成本費用不相應降低，企業利潤下降嚴重。

2.有些醫療器械企業雖然實行了全面預算管理，但沒有嚴格執行預算，預算的控制執行能力較低，實際開支與預算嚴重脫節，預算超支也沒有嚴格審批，對于實際的消耗超出預算的限額沒有進行分析比較，也沒有采取相應的對策預防糾正偏差，以保證企業預定總目標的實現。

3.對于預算執行情況，沒有進行監督考核和獎懲。沒有對預算實際執行情況進行分析監督，預算的執行結果沒有和部門、項目和個人獎金、績效考核相掛鉤，預算執行的好和不好結果都一樣，沒有相應的獎懲機制，導致員工的成本費用控制的積極主動性不高，出現成本費用控制沒有按照既定的預算執行且成本費用過高的情況.

（五）成本費用控制方式落后

1.我國醫療器械企業起步晚，企業重視產品研發和市場渠道的管理，忽視企業成本費用管理，企業成本費用管理方式落后，企業財務人員的素質普遍不高。財務核算以傳統的記賬核算為主，企業成本費用控制主要是事后核算，財務管理及財務分析工作工作相對薄弱。

2.很多醫療器械企業的成本控制方法比較傳統。主要根據企業的財務費用報銷制度和企業的流程來進行成本費用的控制，沒有充分發揮財務分析和控制的職能，對于費用發生的合理性和必要性沒有很好的控制；成本核算方面，每月根據倉庫盤點的數據進行成本費用的歸集和分配，物料的領用和損耗沒有固定的標準，成本費用的核算和控制沒有實行計算機ERP系統管理，一方面成本核算費時、費力也不準確；另一方面物料消耗無法及時跟蹤控制，造成成本費用浪費。

三、醫療器械企業成本費用控制建議

（一）提高成本費用控制認識

1.企業負責人對成本費用的認識對成本費用控制起著至關重要的作用。只有企業負責人充分認識到成本費用控制的重要性和意義，并加強成本費用控制的管理水平，才能在企業的生產經營中組織落實各部門和人員進行成本費用的控制與管理。

2.企業的管理者要充分認識到企業成本費用的管理不僅僅是省錢，提高對成本費用控制的認識。成本費用控制涵蓋了產品設計、產品采購、產品生產、產品銷售及產品售后服務的所有環節，需從全方位，多層次進行成本費用控制。要采用現代化的方式進行成本費用控制，兼顧成本與效益。

3.成本費用控制不僅僅是財務部的工作，也需要全員參與，樹立全員參與成本費用控制的意識，充分調動員工參與成本費用管理的積極性，形成人人參與成本管理的企業文化。企業可以通過成本費用管理的宣傳教育和培訓，培養全員的成本費用控制意識，讓成本費用觀念深入人心；也可以通過開展節能降耗評比及節能發明獎等活動進一步調動大家參與成本費用管理的積極性，夯實成本費用管理的群眾基礎，充分發揮成本管理的價值，增強企業的綜合實力，提高企業的競爭力。

（二）加大研發投入

1.我國醫療器械企業目前在高端醫療產品領域份額較少，主要因為我國醫療器械企業研發投入不足。企業生產經營管理者需要轉變觀念，認識到研發對于成本費用控制及企業長遠發展和提升企業競爭力的重要性，注重研發與創新，加大醫療器械創新型研發人才隊伍的建設。

2.對于新產品的研發工作，要做好研發立項工作,充分調研醫院、醫生和患者的需求及痛點，做好研發項目的可行性分析。由于醫療器械研發周期長、投入大、風險大,做好研發立項工作才能開發出價值高、市場大的產品，為企業開拓更大的市場空間和利潤空間，更好的發揮研發投入的價值，減少研發投入的損失。

3.對于現有產品，通過不斷地研發投入，完善改進產品的設計與生產工藝。通過新的工藝和材料的使用，降低損耗率，提高產品合格率，大大降低產品的材料成本和生產成本，提升企業競爭力。同時，通過研發投入增加產品的使用性能，提高客戶體驗，增強客戶粘度，擴大產品的銷售與市場占有率，提高企業利潤率。

（三）加強人力成本管理

醫療器械行業屬于高科技行業，人才是企業發展的核心動力，同時企業的人力成本也是企業一項重大的成本費用。企業需要加強人力成本的管理，兼顧效益與成本，才能使得企業具有持續發展的動力。

1.合理規劃企業管理架構，避免機構臃腫。企業管理架構要簡化明晰，明確各個崗位工作內容、工作職責，避免人浮于事，出現問題相互推諉。合理的企業管理架構不僅能提高工作效率，而且能降低企業人力成本，增強企業的競爭力。

2.注重內部人才的培養與選拔。通過內部選拔，最大限度發揮員工的才能，提升員工的自我發展空間，極大激勵員工積極主動的開展工作，提升企業工作效率，降低成本。通過內部提拔的人才熟悉企業的運作，能熟練開展工作減少磨合期，提高企業人才選拔的效率，降低人才選拔成本，實現企業和員工共贏。

(四）實行全面預算管理

1.“凡事預則立，不預則廢”。要想實現企業的經營目標，都需要事前進行規劃。全面預算管理就是通過預算對企業生產經營的各種資源進行分配、考核、控制，以實現企業既定的生產經營目標。通過全面預算的編制，明確企業總的戰略目標，根據企業總的戰略目標規劃收入并確定與之相匹配的成本費用，建立各項成本費用的標準。對于不合理的開支提前刪除，事前預防控制成本費用的超標。

2.嚴格預算的執行。預算一經審批通過，就具有一定的權威性，各個部門必須按照預算嚴格執行，否則預算做的再好也只是一紙空文。同時，在預算執行過程中，對于預算外開支特別是重大事項開支，嚴格執行審批程序。預算執行過程中，及時收集反饋預算執行情況，分析預算執行的差異原因并相應提出解決方案，及時修正調整預算，保證企業總的戰略目標的實現，有效控制企業成本費用開支。

3.加強預算的監督與考核。預算監督有力的保證預算的有效執行，使得企業各項生產經營按照既定的目標執行。同時，通過全面預算把生產經營目標層層分解，把目標責任層層落實到具體的部門、責任人，并制定相應的考核與獎懲制度，實現權、責、利相結合。預算的執行好壞和部門、個人的獎金、績效相掛鉤，將有力的促進員工成本費用降低的積極主動性，切實保證企業成本費用的下降。

（五）加強成本費用核算與分析

1.提高財務人員的綜合素質，通過培訓和學習提升財務管理知識技能。財務部不僅僅做好財務核算的工作，要充分發揮財務專業技能，做好財務管理的工作，全面參與企業的生產經營過程，積極參與企業成本費用控制。

2.在規范企業的費用審批和報銷制度、嚴格控制費用開支的基礎上，對于重大的開支和投資要專項分析、科學分析投入與產出，保證費用發生的科學合理有效。同時，加強對企業整個供應鏈的分析，通過上下游供應鏈的分析，聯合上下游的企業共同降低成本費用，提高企業經濟效益：如供應商實時供貨，減少企業庫存資金成本，對客戶批量發貨以減少物流費用；通過對競爭對手的分析，找到與競爭對手的差距，學習競爭對手的長處，進而降低成本費用，提升企業競爭優勢。

3.企業成本費用核算采用ERP系統，特別是生產型企業。通過對采購、生產、銷售的關鍵指標設定，一旦超出預警，系統自動提醒并無法執行。成本費用數據分析及時準確，能及時跟蹤無賴損耗情況，對于異常情況及時發現并處理，減少物料損耗，降低成本，提升利潤空間。

四、結束語

伴隨著醫療器械市場的快速發展，醫療器械企業也面臨巨大挑戰。通過加強成本費用控制意識、加大研發投入、加強人力成本管理、實行全面預算管理、加強成本費用核算和分析，可持續有效的降低企業成本費用，提升企業的核心競爭能力和綜合實力，使企業在激烈的市場競爭中保持健康良好的發展！