超級(jí)英雄電影，你怎么還看不膩

祥燎

斯皮爾伯格曾說(shuō)過(guò)：“我們都經(jīng)歷過(guò)西部片的衰落，總有一天，超級(jí)英雄電影也會(huì)步西部片的后塵，迎來(lái)周期性的衰落。

5月11目，《復(fù)仇者聯(lián)盟3》上映當(dāng)天，拿下3.86億票房，其他影片全成炮灰。10年了，漫威大法威力依舊。

10年前，幾度瀕臨破產(chǎn)的漫威打死也想不到自己會(huì)有今天。漫威的套路，是漫威抱著必死的決心走出來(lái)的，所以其他對(duì)手想模仿，至今都是在東施效顰。但套路也有用盡的一天。漫威的影片排期已經(jīng)排到了2028年，或許還沒(méi)到那時(shí)候，超級(jí)英雄就該涼了。

漫威：被吊打幾十年。終于咸魚翻身

漫威和DC，美國(guó)的兩大漫畫公司，一直相愛相殺。

DC旗下同樣超級(jí)英雄無(wú)數(shù)，其中以超人和蝙蝠俠名氣最大，有人曾評(píng)價(jià)：超人和蝙蝠俠的人氣，比漫威宇宙所有英雄加起來(lái)的人氣都大。

當(dāng)然，這種局面在2008年漫威自制的《鋼鐵俠》后，徹底終結(jié)。

但《鋼鐵俠》并不是根據(jù)漫威角色改編的第一部電影。早在1944年，他們就拍了《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》，只不過(guò)愣是拍成了警匪肥皂劇，不忍直視。此后40年時(shí)間，再?zèng)]有漫威作品被改編成電影。

反倒是DC，1978年上映了一部《超人》，就豪取3億美元票房，接著又趁熱打鐵，拍了三部續(xù)集。1989年，DC所屬的華納兄弟又打起蝙蝠俠的主意。隨后20年，蝙蝠俠系列電影稱霸了超級(jí)英雄電影。尤其是諾蘭拍攝的《蝙蝠俠》三部曲，叫好又叫座，累計(jì)票房超24億美元！

見別人賺得盆滿缽滿，誰(shuí)不眼紅？1998年起，漫威漫畫改編的電影開始發(fā)力。《刀鋒戰(zhàn)士》《x戰(zhàn)警》《蜘蛛俠》接連上映，一樣大賺。僅《x戰(zhàn)警》系列，就帶來(lái)了近50億美元的收入。

但是，這些電影和漫威沒(méi)啥關(guān)系。因?yàn)槁嬩N量不佳，幾度瀕臨破產(chǎn)的漫威早將大批超級(jí)英雄的電影版權(quán)賣給了其他公司。

自己的角色如此吸金，更讓漫威眼紅。終于，它決定孤注一擲。2005年，漫威抵押了美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、奇異博士等10位漫畫人物的版權(quán)，貸款了5.25億美元，拍攝《鋼鐵俠》。最終，《鋼鐵俠》以1.4億美元成本，拿下5.8億美元票房！

漫威咸魚翻身，漫威宇宙正式拉開序幕。

漫威的套路。別人為何學(xué)不來(lái)？

現(xiàn)如今，漫威電影已經(jīng)成了票房的保證。全球電影票房排行榜前十的位置，漫威電影占了4席。

這次輪到別人眼紅漫威。自漫威后，不少影片公司都準(zhǔn)備開啟“宇宙”。老對(duì)頭DC，有“DC擴(kuò)展宇宙”；傳奇影業(yè)，有“怪獸宇宙”；環(huán)球影業(yè)，有“黑暗宇宙”；派拉蒙，有“鋼鐵宇宙”；索尼，有“蜘蛛俠宇宙”。

結(jié)果，他們實(shí)力演繹了什么叫做“模仿我的臉，模仿不了我的面”。比如環(huán)球影業(yè)的“黑暗宇宙”，打頭陣的《新木乃伊》，請(qǐng)來(lái)了阿湯哥卻還是一敗涂地，宇宙還沒(méi)建立就坍塌。

漫威能成功，部分得益于它的先入優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)它面對(duì)的是一個(gè)幾乎空白的市場(chǎng)，有相對(duì)足夠的時(shí)間和空間去試錯(cuò)與改善。但最大功臣是漫威影業(yè)。漫威影業(yè)能發(fā)揮作用的一大原因，是它有極大的自主性。

2008年《鋼鐵俠》大爆后，次年迪士尼就以42.4億美元將漫威收購(gòu)，還將漫威影業(yè)從總公司剝離，成為直屬迪士尼的一家獨(dú)立公司，并賦予其最大限度的權(quán)力與自由——漫威宇宙的研發(fā)、制作和推廣事宜，都由漫威影業(yè)說(shuō)了算。把事情交給專業(yè)又關(guān)心這件事的人去做，這是成功的基礎(chǔ)。

這方面，DC是個(gè)反面教材。在大東家華納面前，DC人微言輕，華納讓干啥就干啥。因?yàn)椤豆ㄌ亍废盗校A納數(shù)錢數(shù)到手軟，完全忽略了超級(jí)英雄電影，結(jié)果漫威宇宙的第一階段都快完結(jié)了，它才回過(guò)味來(lái)，火急火燎拍了幾部，想趕風(fēng)口，卻沒(méi)飛起來(lái)。

漫威影業(yè)的自主性，主要體現(xiàn)在三方面。

大局觀。

對(duì)于電影，漫威自己規(guī)劃了一條沉穩(wěn)的日寸間線布局：從2008年第一部漫威超級(jí)英雄電影《鋼鐵俠》開始，漫威就非常重視電影世界觀的打造。通過(guò)在單人超級(jí)英雄電影結(jié)尾丟彩蛋的方法預(yù)埋伏筆，將各個(gè)英雄宇宙串聯(lián)在一起，最終通過(guò)《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列影片完成了整個(gè)漫威電影宇宙的世界觀搭建。通過(guò)這種方式，漫威的電影之間產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，觀眾被一部又一部劇套牢，就像看電視劇一般。

深挖IP價(jià)值。

這方面主要體現(xiàn)在漫威對(duì)角色的塑造上：縱觀漫威電影的超級(jí)英雄，他們各有各的缺陷，從不像超人那樣高大上。例如，鋼鐵俠是個(gè)自大的花花公子、綠巨人情緒暴躁、銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)是幫古惑仔、蟻人是個(gè)慣偷，接近“完人”的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)一開始只是個(gè)弱雞。

社會(huì)心理學(xué)里有種名為“缺點(diǎn)暴露效應(yīng)”的現(xiàn)象。優(yōu)秀的人適當(dāng)暴露一些缺點(diǎn)，瑕不掩瑜，反而更具人性，使人更加喜歡他。所以，像銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)、蟻人這種人氣不高的漫畫角色，登陸大銀幕照樣有人氣。

為了完美的人設(shè)遷移，以形成“角色一演員一粉絲”的三方共鳴，漫威在選角上極為上心：一，要找有同樣“缺陷氣質(zhì)”的演員；二，不找已有代表性角色的演員。基于此，漫威很少找一線演員。當(dāng)然了，演完漫威電影，他們都成了一線。

調(diào)性一致，風(fēng)格多樣。

其實(shí)這種做法有利有弊——萬(wàn)一哪部拍爛了，對(duì)整體布局影響極大。所以漫威電影要有調(diào)性，而且是大家容易接受、喜歡的調(diào)性：有趣、酷炫、正能量。這樣的調(diào)性保證了即便某部電影不出彩，也不至于太差。

也因此，漫威影業(yè)要求所有導(dǎo)演和演員，創(chuàng)作時(shí)要服從整體創(chuàng)作思路，不行就走人。

漫威的套路還能玩多久？

套路多了，就容易煩，所以要穩(wěn)中求變。漫威的做法是，把其他電影類型嫁接到超級(jí)英雄電影中。

所以，《雷神》其實(shí)是宮斗大戲；《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》是諜戰(zhàn)動(dòng)作片；《蜘蛛俠：英雄歸來(lái)》是校園青春片；今年大熱的《黑豹》則是黑人版《哈姆雷特》。

雖然還是套路，但至少多了些新鮮感。

因?yàn)槁F(xiàn)在超級(jí)英雄電影泛濫。漫威、DC、福克斯、索尼等公司都在拍，未來(lái)幾年，每年都有5到10部要登上大銀幕。觀眾肯定會(huì)審美疲勞。而漫威強(qiáng)調(diào)的“調(diào)性一致”，使得電影的整體基調(diào)看起來(lái)很相似，保證下限的同時(shí)，卻很難提高上限，也會(huì)加劇審美疲勞。

但漫威又無(wú)可奈何，因?yàn)槁钪嬉呀?jīng)是個(gè)巨大的品牌，復(fù)仇者是最核心的產(chǎn)品，猶如iPhone之于蘋果公司。為了保持品牌的統(tǒng)一，旗下產(chǎn)品盡管功能、定位不同，但整體風(fēng)格不得不往上靠。

當(dāng)粉絲感到疲倦，并且拍攝成本和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高時(shí)，漫威電影很難繼續(xù)一帆風(fēng)順。

斯皮爾伯格曾說(shuō)過(guò)：“我們都經(jīng)歷過(guò)西部片的衰落，總有一天，超級(jí)英雄電影也會(huì)步西部片的后塵，迎來(lái)周期性的衰落。”

摘編自“鳳凰網(wǎng)”