分析建筑管理中存在的問題及對策

周筱

（連云港開放大學 江蘇連云港 222006）

在社會經濟高速發展的大背景下，建筑行業也高速發展，在建筑行業運營期間，大量資金、人員、新技術與設備等不斷涌入，在很大程度上提升了建筑項目的施工與管理水平。施工管理是建筑施工進程中的核心內容，屬于一項復雜度、系統性高的工作，涉及范圍之廣、涵蓋環節之多。建筑管理水平與建筑項目建設質量、和諧社會建設情況等密切相關。明確當下建筑管理中存在的主要問題，實施相應解決對策，是促進施工單位長久、健康發展的重要舉措之一。

1 建筑工程管理的意義分析

首選，提升施工企業的經濟效益。建筑施工期間推行有效的管理措施，合理控制工程材料、機械設備及人員成本等方面的管理，科學配置工程資源，提升其有效利用率，及時應對工程建設中出現的各種問題，提升工程施工效率，協助企業獲得預期的經濟效益[1]。其次，提升工程的建設質量，施工單位加強技術管理，培養施工人員的技術水平，完善工程質量制度，保證相關措施應用的合理性，將各種不利因素對建筑施工質量形成的影響降至最低水平。最后，有助于工程施工的順利推進，若建筑管理水平偏高，則方能將管理措施的優越性彰顯出來，保證建筑施工過程安全性，提高建筑建設質量及使用舒適度，從根本上保證工程施工作業順利推進。

2 建筑管理中存在的問題分析

2.1 技術管理問題

很多施工單位為獲得更高的經濟效益，在建筑施工期間力求壓縮用工成本，而聘用了非建筑專業人員參與工程建設，他們不管是在施工技術還是職業素養方面上均存在“短板”，對建筑項目施工工藝技術、規范等缺乏全面了解，并且在人員因素的影響下，很難定期開展培訓教育活動。

2.2 材料管理問題

材料是建筑工程施工建設中的必需物質，其對工程施工進度、質量及安全性等均會形成影響。當下，建筑材料管理中存在的問題較多，比如部分施工單位為減少工程成本，很可能會選購劣質材料，并且沒有嚴格執行進場制度檢驗材料質量，以致劣質材料進入施工現場，用于工程建設會降低其質量，也可能滋生停工、返工等問題。還有一些施工單位管理材料時沒有做好防潮、防火、防曬等措施，以致對材料完整性造成損傷[2]。

2.3 安全管理問題

首先，施工單位管理部門人員工程安全管理意識淡薄，未能加強建筑現場施工人員安全意識培養，也沒有嚴格依照相關規范落實建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理階段，本應遵照“預防為主，安全第一”的管理理念，但在現實管理階段，本末倒置的情況屢見不鮮，若沒有依照設計要求創設施工標識，而是在發生人員誤傷事件后再安設施工標牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用懲罰方法將管理取而代之，未能將安全管理的效能充分發揮出來僅是小以懲戒，造成很多安全保障相關管理工作難以順利推進。

3 提升建筑管理工作質量的對策

3.1 提升管理層的管理意識

施工單位的施工管理意識是影響建筑管理效率的主要因素之一，故而應提升管理層的施工管理意識。施工單位在日常工作中應加強管理人員的培訓，提升他們的施工管理意識，確立“質量安全第一”的責任意識，并在實踐中逐漸學習新的管理理念、方法等[3]。施工單位也要定期開展各項文化活動，鼓勵全體施工人員主動參與其中，提升他們的施工管理意識與覺悟性，全員參與建筑工程管理工作，實現對項目施工全過程的管理，確保各項施工作業順利推進。

3.2 加大施工材料的進場管理

工程材料是建筑管理的主要對象之一。首先，在建筑項目建設期間，要求管理人員依照項目材料的使用標準與要求，加大對施工材料質量的管理力度。在選購材料期間，嚴格遵照“貨比三家”的原則，立足于工程現場實況及設計要求，從質量、價格等方面對材料進行考察，力爭選擇質量優良、價格合理的材料，并和材料供應商之間建設長期的合作關系。其次，施工現場一定要組織專職材料員加強現場材料的管理工作，材料員一定要通過考核，持證上崗，嚴格依照相關標準要求做好材料的防護工作，施工單位一定要合理配置材料員，進而保證生產與管理工作正常運轉。最后，材料進場一定要以施工用料計劃為基準，嚴格進行驗收并認真做好驗收信息的記錄工作，相關資料（送料憑證、合格證及材質證明等）均要齊全。

3.3 擬定施工管理目標責任制

在建筑管理期間，施工單位要結合自身現狀，建設健全施工管理責任機制，其對相關部門的施工管理行為能起到約束作用。若建筑管理期間存在難度偏大的任務時，應組織管理人員前往現場加強監管，詳細記錄施工流程等，并對有關工程材料進行歸檔保存，為工程后期參考與施工提供有效指導。在施工階段，管理人員應加強工程質量的檢驗，確保工程各流程施工質量均符合質量驗收標準。嚴格推行責任機制，保證建筑建設質量管理的相關責任均能落實到個人，對管理人員形成督促作用，保證質量管理責任的可追溯性，全面提升建筑管理的整體水平。

3.4 加強施工進度與成本的管理

在建筑施工期間，施工單位要嚴格依照工程進度計劃開展施工作業，從而使工程施工過程合理性、有效性得到根本保障。而以上目標的實現不是一蹴而就的，要求工程施工單位和設計單位及技術分析人員等探究具體施工流程及要求，力爭在保證施工質量、安全基礎上，減縮工程建設周期，協助施工單位獲得更大的經濟效益。

工程成本管理應從如下幾點做起[4]：①施工合同的重視程度，其是工程成本管理的重要憑證，施工單位應加大施工合同的管理力度，只有在特殊情況下方能可以對施工合同做出更改，以減少因工程造價而出現的糾紛，當然在建筑建設期間也應嚴格執行施工合同；②做好建筑工程合同索賠工作，這就要求施工單位管理者深度分析招標文書及施工合同內簽署的內容，抓住各種索賠機會，有效維護施工單位的合法權益，以防由工程期延誤、工程變更、不可抗拒因素等誘發索賠；③全面貫徹落實施工材料價格管理工作，要求施工單位一定要嚴格依照合同上設定的材料用量選購優質而經濟的材料。

4 結束語

總之，建筑管理是一項十分復雜的過程，且具有較高的綜合性，管理質量與水平和施工單位未來發展情況密切相關。故而，施工單位在實踐中應連續創新管理理念、建設質量管理制度并嚴格執行、加強施工進度與成本管理，從多個方面落實管理措施，以從根本上保證建筑施工管理工作效率。