新常態下企業財務管理創新動因、初始條件和策略研究

趙劍楠

【摘 要】新常態情境的財務管理創新動因主要是我國企業健康發展的需要、新常態下我國國力大幅提升的需要和面對復雜的國際競爭環境的需要。目前，金融環境的創新發展、充足的資金投入及制度的完善、科技的進步都為我國財務管理創新提供了基礎條件。新常態下財務管理創新發展策略：一是優化財務管理制度，二是完善財務管理的模式，三是依托信息技術全面升級財務管理系統。

【關鍵詞】新常態；財務管理；創新；策略

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）05-0063-02

0 引言

新常態這個詞語最早于2002年被西方媒體提出，用于描繪金融危機后世界經濟呈現的新特征。隨著這一概念的提出，西方學者更是進一步去探究新常態出現的原因，有的學者指出新常態是由高杠桿及過分的信貸風險等因素引發的。而在中國的場景之中，新常態則與我國的經濟結構發展轉型有關。2014年，習近平總書記用“新常態”一詞來描繪經濟發展形勢，并且還用其來闡述我國經濟發展的結構優化和動力轉化，集中表達了新常態下中國經濟的改革深化可能。總體來看，新常態表明我國的經濟結構向更為復雜、合理、科學的方向發展，經濟結構從增量的不斷擴張已經發展成為深度調整，發展動力從傳統結構轉向創新驅動。在經濟的新常態發展情境之下，我國的基礎設施建設、新產品開發、新商業模式發展及新的業態不斷呈現趨勢性變化。在此背景下，新常態促使發展減緩、工業經濟發展不如以往、企業經濟的不確定性增加、財務風險也進一步增大，加之社會去杠桿、去產能的宏觀環境變化，企業的財務管理手段和觀念都需要創新。因此，目前我國的企業財務部門需要構建完善的企業財管制度，改造升級信息管理手段，保證企業的長久穩定發展。

1 基于新常態情境的財務管理創新動因

從中國企業的情況來看，我國企業財務管理創新的主要動因分為以下3個方面。

1.1 我國企業健康發展的需要

企業是我國國民經濟的基本構成單位，是財富創造的重要載體，是推動社會、經濟、技術快速發展的主導力量。進入新時代以來，我國的企業緊抓經濟增長，充分體現出自身的優勢，成功把握市場化的機遇和變化，堅持采用內外兼顧的發展策略，取得了一定的成績。然而，我國企業還呈現出一定的不足：其一，部分企業經濟業績亟待改善，虧損比較嚴重的已經出現了凈利潤的負增長；其二，受限于企業粗獷式的價值增值模式，我國人均財富創造能力不足；其三，我國企業的跨國指數也急需提升，當前世界上的五百強公司大多向全國范圍內整合資源，并利用自己的現有資源與國際間企業競爭，但目前我國企業資源整合能力不足、嚴重約束了競爭力的提升；其四，新興行業的發展前景較為廣闊，新媒體和互聯網滋生了大批新興行業占領市場份額，傳統企業的商業模式急需發生變革；其五，隨著“互聯網+”的蓬勃發展，許多行業之間已經沒有明確界限，企業間的跨界融合越來越常見，合作也越發頻繁。

1.2 新常態下我國國力大幅提升的需要

新常態下，我國的綜合國力大幅提升。21世紀以來，我國的經濟、軍事、科技和資源等方面的國際影響力均有所提升。伴隨而來的是，我國的經濟正處于體系的不斷調整過程中，在這期間，外部的環境越發復雜、財務管理過程中面臨的風險也隨之遞增。但是我國部分企業財務管理環節非常薄弱，財務管理對公司戰略的執行力度不足、財務管理業務深化度不足，因此對風險的識別、評估、規避的能力欠缺，財富的創造力薄弱。為了不斷挖掘企業經濟價值、促進國家綜合實力進一步提升，我國企業需要強化財務管理觀念，設計科學、合理的財務管理模塊，打造財務管理各個環節運行過程中的保障體系，真正實現財務管理的價值管理、價值創造職能。

1.3 面對復雜的國際競爭環境的需要

21世紀以來，世界經濟的一體化進程逐漸加速，企業的發展環境不再局限于本國的政治、經濟、法律環境，而是需要面對世界經濟大環境的挑戰。目前，國際資源競爭失衡不斷加劇，國際貨幣政策更是動蕩不穩，使得國際競爭局勢越發復雜。在如此復雜多變的環境之下，我國的大型企業需要不斷增強對國內外有關信息的搜集和處理能力，以求能夠針對不確定的環境做出風險管理改善，綜合考慮國內外環境因素對財務管理決策的影響，提高自身財務管理流程在執行過程中的靈活性，使企業能夠更好地應對復雜的國際競爭環境。

2 新常態下財務管理創新的初始條件

在經濟新常態化發展的前提下，企業的財務管理創新要以自身所處的經濟環境為基礎，逐步改善自身發展環境而滿足財務管理和風險防范的要求。目前，金融環境的創新發展、充足的資金投入及制度的完善、科技的進步都為我國財務管理創新提供了基礎條件。

2.1 金融環境的創新發展

在新常態的發展環境下，金融、衍生金融業不斷創新。從融資角度來看，企業資金已經由傳統的自有資金循環發展轉變為依據多重化的投資模式發展，金融環境的發展為企業提供了多來源、多渠道、多類型的資金，為企業財務管理活動打造了廣闊的融資平臺。從投資角度來看，金融產品、衍生金融產品的復雜化、多樣化拓寬了企業財務管理活動中的決策選擇范圍，為企業的富余資金提供了保值、增值的空間。但是，這其中蘊含的風險也要引起企業足夠的重視，不斷督促企業采用新視角、新技術有效地識別、評估和規避風險，既能充分利用金融創新環境實現企業效益的不斷提升，又能將風險控制在合理的水平。

2.2 充足的資金投入

企業財務管理體系的設計、執行和維護是一項系統性、持續性工程，需要一定的資金投入作為基礎，例如財務管理系統的購進及升級維護、技術型員工的招募及培訓、各項軟硬件的配備和改造等，都需要企業投入充足的資金作為必要的支撐。

隨著我國資本市場的不斷發展，上市公司已經具備了自我融資的功能，而且非上市公司也有多種融資工具可以選擇。目前，金融已經實現了多元化，企業的自身融資能力大幅增強，而且企業也逐漸認識到財務管理活動的重要性，并將高效組織財務管理活動作為提升自身競爭能力的基礎，進而也投入了大量的資金，保障財務管理體系能夠得到科學合理的設計、堅實有效的執行、持續不斷的維護。

2.3 不斷完善的制度

制度是人們共同接受并遵守的法則，當制度環境發生變化的時候，人們需要依據制度變化調整自己的行為準則。當然，企業也是一樣。近年來，我國的企業會計準則、內部控制制度、稅收制度、金融制度等都在不斷完善和實施。正是這些與財務核算、內控制度、稅收征管、金融管理等有關的制度條款構成了企業財務管理活動賴以生存的法律環境。合法合規經營是企業財務管理活動的底線，也是企業生存不能觸及的紅線。不斷完善的制度為企業財務管理活動提供了明確的方向指引，也為企業財務管理創新提供了空間。

2.4 科技不斷進步

現階段，科技已經成為支撐企業快速發展的重要動力，更是財務創新的基礎。科技發展為財務管理活動提供了便捷快速的信息搜集平臺、科學嚴謹的決策工具、高效的指令下達渠道、即時的數據反饋信息流，因此企業需要以信息技術為基礎，加大發展應用，進一步促進財務管理創新。

3 新常態下財務管理創新發展策略分析

3.1 優化財務管理制度

企業的財務管理一般以現金流為主導，為企業發展戰略的實施服務，通過資源的優化配置，最終實現決策支持和價值創造功能，體現了企業的核心競爭能力。新常態下，在企業面臨的風險都加劇的前提下，需要升級財務管理體系，制定財務管理優化制度，最終實現財務管理水平的全面提升。具體而言，企業的財務管理體系應當包括以下幾個部分：{1}制定科學的總體基本框架；{2}保證每一個具體項目的內容都是相對全面和系統的；{3}根據需要，不斷進行第三方評價，實現體系的不斷優化。

3.2 完善財務管理的模式

以企業總體發展戰略為導向，完善財務管理的模式，有效實現價值最大化目標，并且降低企業的風險。具體而言，可以從兩個方面進行改進：{1}制定科學的企業發展戰略，并依據外部的環境變化及企業的發展節奏不斷調整戰略目標；{2}要以企業的發展戰略為基礎，構建有效的企業財務管理模式，優化現有的資源發展，整合資源最終實現經濟輸出。

3.3 依托信息技術全面升級財務管理系統

企業的財務管理系統是對財務管理能力的提升和集成，而且是企業中高層做決策的數據輸出主體。因此，要進一步提升財務管理的效率，不斷加強和改造現階段企業的信息系統，最終達到全面升級的作用。具體而言，升級后的財務管理系統應該有以下幾個方面的作用：{1}要實現采購、生產、銷售等過程的動態管理，提升處理能力，從根本上提升效率；{2}需要實現財務管理的動態調配，促進各個部門的協同發展；{3}要滿足財務管理工作達到時代的要求，最終實現在線財務管理。

參 考 文 獻

[1]周劍飛.新常態下南通民營經濟改革創新研究[J].價值工程，2015（34）：256-258.

[2]金碚.中國經濟發展新常態研究[J].中國工業經濟，2015（1）：5-18.

[3]邵佳男.新常態下企業財務管理創新動因與創新策略[J].經營與管理，2017（8）：43-45.

[責任編輯：鄧進利]