如何加強企業財務控制的核心思路

高鵬

摘 要：隨著時代發展和經濟的進步，近些年參與市場經濟的程度也不斷加深，受市場經濟的影響越來越大。在此背景下，國家支持并且鼓勵中小企業的發展，但是近些年隨著經濟發展的速度不斷加快，一些中小企業的發展過程中出現了很多問題，尤其是企業財務控制方面。眾所周知，企業的財務控制是企業發展以及企業管理中重要的一個環節，加強企業財務控制一方面對企業資金的周轉、資產以及人力管理方面有很大的幫助作用；另一方面對促進企業的合理健康發展會有很大的幫助作用。本文就主要從這些方面出發，研究了加強企業財務控制的背景以及重要性，并且探討了國家中小企業在以往的發展過程中出現的問題并且有針對性地提出了一些解決辦法，希望能對國家企業的合理發展提供幫助。

關鍵詞：企業財務控制 核心思路 加強

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-134-02

1 加強企業財務控制的背景以及重要性

自從改革開放之后國家的經濟有了突飛猛進的發展，特別是自從國家在2011年12月11日加入了世界貿易組織，這給國家經濟的發展帶來了很多的機會，但是不可避免地也帶來了很多弊端，改變了國家的經濟發展環境。近些年市場經濟的程度不斷加深，發展速度也越來越快，國家一直支持中小企業的發展，但是不可避免地是中小企業的發展過程中出現了很多問題，企業經營的風險不斷加大，所以必須要提前采取有力的控制措施，尤其是對于企業的財務控制方面。這在一定程度上說明，國家企業要想發展好還是要努力在企業管理上下功夫。

對于企業管理來說，財務管理財務控制是企業管理的核心組成部分，換句話說要想做好企業管理，就是要做好財務控制，企業的一切財務支出都要有明確的規定，只有這樣才能保證企業的財產資金的安全，也才能在整個企業范圍內形成一種良好的企業風氣，促進企業的合理發展。

另外，因為財務管理在整個企業的發展過程中起著非常重要的作用，所以做好企業的財務控制對于企業的發展有很大的幫助作用，對于企業的平穩健康發展也有很大的幫助作用，對于維護企業資金鏈的穩定有著很大的幫助作用，也更有利于促進企業的可持續發展。

綜上所述，企業的財務控制對于企業的發展有著非常重要的作用，因為它是企業管理方面的核心部分，會影響企業資金鏈的穩定性，更會影響企業的可持續發展。

2 目前國家企業財務控制的發展現狀及弊端

受傳統經濟體制的影響，國家的很多企業在長期的發展過程中還存在著很多問題，以下就將仔細分析國家企業的發展現狀以及出現的很多問題。

2.1 企業的財務管理機制不健全

近些年我國很多企業的發展出現問題，或者資金鏈中斷，或者出現相應的經濟問題，或者留不住員工，很多員工辭職等，其實出現這些問題的根本原因是因為企業的財物管理機制的不健全。

企業的財務管理機制不完善，缺乏員工的監督，就會導致企業內部出現很多不好的現象，比如公共財物流失、公共財物保管不善、員工將公共財物化公為私等，這對于企業公共財物造成了很大的破壞。這就導致對企業的實際資金狀況難以把握，在投資新項目的時候很難對企業的資金狀況進行研究，導致判斷失誤，很有可能會給企業造成致命的打擊，這對企業的發展產生了及其不利的影響，嚴重時可能會影響整個社會經濟的發展，給社會的和諧發展也造成隱患。

2.2 企業的資料信息不準確

企業的財務管理和控制是一個復雜的過程，或者說是一個需要和各個部門聯系起來共同研究討論的一項工作，所以企業獲取的財務信息的準確性對于企業的財務控制起著非常重要的作用。

但是在實際的企業經營過程中，很多時候不能準確獲得財務信息或者獲得信息不及時，這對企業的發展產生了很多不好的影響，尤其是當遇到需要做重大決策的時候。

一般情況下，獲取的企業報表是不真實的，存在虛假信息，或者制定報表的方法是不正確的，導致對企業真正水平了解不準確，對企業的發展造成不好的影響。

2.3 缺乏完善的企業預算管理

企業的發展是一個復雜的系統，企業的財務控制也是，所以需要涉及到多方面的要素，這就需要將其進行綜合考慮，要衡量所有因素之后再作出合理的判斷。

在做重要決策之前，要對項目的經濟價值以及資金投入以及企業自身的水平做一個合理的預算計算，企業所有的資金使用都要在這個預算的控制范圍之內，但是在實際的企業運營狀況中發現，很多時候企業的預算計算會存在不準確、不全面的情況，給企業的發展帶來了很多不好的影響。

關于企業預算管理方面的問題主要涉及到三個方面的內容，首先，財政所規定的部門預算的計算和自己內部所使用的預算計算的方式以及計算的范圍不同等導致企業必須要做兩次預算計算，加大了財務控制部門的工作量，給員工帶來了很大的壓力；其次，很多企業雖然在之前進行了詳細的預算計算，但是在實際的運行過程中沒有嚴格按照預算內容進行實施，缺乏監督以及專業員工的跟蹤，導致預算計算也就行形同虛設，沒有什么實在的意義；最后，預算的計算過程中還存在著敷衍了事，預算內容不真實以及可能會出現的預算內容不符合實際沒有辦法執行的現象。

這樣看來，不合理的預算計算對于企業的發展不但沒有幫助作用，反而會增加企業員工的負擔，導致企業員工的工作量加大。

2.4 企業內部缺乏合理的監控

對于企業發展來說，財務控制是一項重要的管理內容，對企業的發展也起著至關重要的作用，但是由于從事財務管理的人員也都是不可控制的，所以在實際的運行過程中很容易出現貪污受賄的現象，給企業的發展帶來了很多的弊端。

但是在這樣的背景下，很多企業又缺乏強有力的監督部門，可以給財務管理部門釋放一些權力，但是放權一定要有度，不然就會導致權利的濫用。又因為沒有專門人員進行監督，導致財務部門的肆意妄為，長此以往，會對企業的發展造成很多不好的影響，導致財務控制部門的獨大、難以控制的局面產生等。

這一方面是和企業的發展有關系；另一方面是受傳統的經濟制度發展影響，不重視內部監督，自然也不會耗費人力物力來做監督工作。

2.5 企業的財務管理缺乏靈活性

自改革開放以來，國家的企業發展是取得了很多成就，發展也越來越迅速，但是受傳統經濟發展體制的影響，導致企業的經營過程中缺乏靈活性，比較死板。死板的規定頗多，對于企業的發展非常不利。

對于企業發展來說，財務管理的范圍非常廣泛，涉及到多方面的內容，可以說其他方面的工作都要以財務管理工作為前提，但是不等同全部的部門都要接受財務管理部門的控制，其他部門做什么事情都要和財務管理部門匯報，還要經過層層審批，這給企業的運行帶來了很多弊端，使企業的運行過于死板，缺乏靈活性。

綜上所述，受傳統經濟發展制度的影響，我國企業的發展中財務管理方面也日益呈現出越來越多的弊端，這對企業的發展造成了很多不好的影響，對于企業的可持續發展非常不利，沒有辦法回避，只能積極想出應對措施。

3 加強企業財務控制的方法

企業的財務控制工作出現了很多問題，針對這些問題要努力想出解決對策，以此來促進企業健康可持續的發展。

首先，就是要加強企業內部的監督控制，財務控制部門掌管著很大的權力，有權就會膨脹，這是社會發展的規律，所以要做的就是建立嚴格的監督部門，對財務管理部門的行為進行監督和控制，規范他們的行為，只有這樣才能促進企業的可持續發展，也才能真正做到有備無患，促進企業平穩發展。但是在建立監督部門的時候要注意選擇專業、品德都過關的專業人員，要嚴格監督，一切從企業的利益出發，只有這樣，監督部門才能真正起到監督作用。

其次，要借助多媒體、網絡的幫助對財務進行全方面的控制。傳統的財務管理一般都是紙質賬本的登記，財務支出和收入都記錄到賬本中，不便于保存而且不便于修改，已經越來越難適應現在發展迅速的企業收支狀況的記錄，而且傳統的財務記錄對于統計企業財務信息、收支狀況等非常不利，工作量大，而且需要翻閱很多年的資料。所以這種情況下，就可以借助電腦軟件的幫助來完成這些工作。網絡財務管理其實也是隨著網絡企業以及電子商務發展起來的，但是現在已經在很多領域都得到了非常廣泛的使用。可以將企業的相關財務信息輸入到電腦中，利用電腦軟件生成報表，或者做統計工作以及預算工作，能夠減輕財務工作人員的很多負擔，對于把握企業的財務信息也有很大的幫助作用。通過網絡的幫助，也能將各個部門的信息進行統一整理，而且要隨著企業的發展進行實時更新，這樣財務控制部門能夠隨時隨地看到整個企業的運營狀況，方便進行分析和整理，作出正確的判斷。對于企業預算的計算也能起到很大的幫助作用，各個部門的經營狀況一目了然，減輕了財務工作人員的工作負擔。

再次，要在公司內部實行全面預算管理制度，企業的所有收支狀況都要控制在企業的控制范圍內，只有這樣才能盡可能地保證企業內部資金鏈的完整，而且能夠使公司的收支情況盡可能地合理，各部門的財政支出也能有個合理的評估。關于全面預算制度，其實就是將市場競爭原則引入到企業管理當中來，明確各個部門的職責和權利和義務等，將這些方面進行有機整合，進行評估之后在進行決策，能夠在很大程度上保證決策的科學性和精細化，每一筆財政支出都能做到有理有據，對企業的發展有幫助。這對于企業的長期發展有很大的幫助作用，也方便企業的領導層面對財政控制部門的管理和控制。

最后，在企業范圍內要實行激勵機制?，F在和以往不同，隨著經濟的不斷變革，現在很多企業的經營權和所有權是逐漸呈現分開的趨勢，企業經營就不可避免地會面臨著所有者的利益和經營者的利益相沖突的現象，所以要努力在兩者之間形成一種激勵與約束的機制，兩方的利益互相制衡，這樣就不會出現太大的利益問題。要給予經營者激勵，不然他們就很容易在經營過程中利用職務之便做出傷害企業利益的事情。激勵方式有很多種，最容易想到的就是金錢，而且不可否定地說金錢確實能起到很大的激勵作用；另一個就是榮譽，既要滿足經營者的生活需求，也要滿足他們的心理需求，對表現比較好的員工給予口頭或者書面或者表彰等能夠激發起員工的工作動力，促進企業的良好發展。但是同時要注意對他們的權利也要進行適當的約束，不然也很容易出現經營問題。

綜上所述，對于企業財務的控制，既要收權，同時也要適當放權，不然更容易出現問題。

4 結語

綜上所述，隨著社會的進步和市場經濟的不斷深入，近些年我國企業的財務控制也出現了很多問題，這對企業的平穩、可持續發展增加了很多壓力，所以要積極的采取應對措施包括建立企業的內控制度、完善全面預算制度以及在企業內部完善激勵制度等，希望能對企業的健康發展帶來一些幫助，同時也能夠更好地促進我國經濟的發展。

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