淺談醫院建設工程項目施工管理

李作棟

摘 要：醫院建設工程項目比較特別，不僅科室眾多，功能復雜，而且智能化吧、人性化要求比較高，其施工質量方面必須要有更加嚴格的要求。因此必須要做好施工管理工作。本文介紹了醫院建設工程項目的特點，提出了施工質量監督管理的主要工作及注意事項，并著重闡述了施工進度監督管理工作。

關鍵詞：醫院；建設工程；施工管理

引言

醫院建設工程項目必須結合醫療行業的特點，醫院各部門的功能不同，聯系密切，而且大型設備多，導致醫院工程項目的施工尤為復雜，因此施工管理就變得尤其重要，必須全面合理的考慮醫院的特殊性，在管理工作及準備工作完善的情況下開始進行施工，并監督保證施工質量。

一、醫院建設工程項目的特點

醫院的建設工程不同于其他建筑，在施工管理時也應與其他建筑區別開。醫院的功能復雜多樣，科室眾多，并且分工不同，每個部門之間的聯系密切度也有所區別，并且醫院的人流量較多，信息流量龐大，必須做到對醫院及其熟悉才能了解清楚其各個構成部門之間的關系。醫院的工程項目要求高智能化，擁有許多大型功能設備，并且對應不同的科室，并且要求具有全面的網絡化建設。隨著社會的發展，科學技術越來越發達，醫院也不斷重視人的心理健康，不僅利用醫學手段為病人進行診療，更要求在診療過程中使病人的心理達到放松舒適的狀態，這主要體現在醫療環境方面。醫院的施工設計不僅要關注建筑學的完成，更要在醫療環境方面達到美觀舒適，符合醫院的人性化要求，這也將為醫院項目施工管理提高了難度。在醫院工程項目施工方面，不僅要求做到當前的完善，還需對以后的醫院改進，新設備的引入等方面留出一定的發展空間，現如今醫院的家庭化、人性化建設逐漸得到重視，醫院需在施工時為這些未來可能成為熱點的醫療因素創造可持續發展的機會，將其融入到醫院的設計施工等方方面面，保證醫院的創新發展，達到更加經濟高效的水平。醫院的特點另一方面體現在其工程造價方面，醫院的建設造價昂貴，而且工程造價具有層次性和差異性，包括各個科室的分配，大型儀器等購買，還有醫院的結構復雜，都對施工管理提出了更高的要求。如此大額的造價關系著各方面的利益，包括投資方和管理者，在施工管理方面一定要避免出現紕漏，不然會造成巨大的經濟損失[1]。

二、施工質量監督管理

（1）科學的設計

醫院建設工程項目在進行設計之前，設計單位必須與醫院進行良好的溝通，聽取各單位工作人員在實際工作過程中得到的的建議及意見，對醫院的發展方向及各項工作程序和管理標準進行徹底的了解和熟悉，并且進入醫院內部進行詳細的參觀和學習，而且在選擇設計單位是，必須尋找有經驗，有成功案例的單位，與其進行良好的溝通，一切準備工作完善之后，才可以進行設計，一定到保證設計的可行性[2]。在醫院的設計方面，必須注意各部門的銜接關系，聯系的緊密性，在電梯、樓梯的安排上也要著重注意這一點，避免出現不方便的情況，還有醫院的信息量龐大，其網絡化建設以及線路安排都不能出錯，防止返工。在醫院設計（2）施工前的準備

在施工前，建設單位必須對圖紙的可行性做出保證，對圖紙進行會審研究，確定其中的每一項工作都是合理的。根據工程進行合理分配任務，提高工作效率，爭取減少工程造價，避免浪費。在會審中，對于圖紙的每一個地方都要做出詳細的討論，提出具體的問題，進行再一次的優化，針對比較復雜的部分，進行反復推敲，直至確定沒有問題。圖紙的設計要求符合醫院的發展方向以及相關部門的規定。在施工前圖紙設計者必須與施工單位進行良好的溝通，保證施工單位對圖紙中每一項設計意圖，工藝程序以及施工中的重難點都有詳盡的了解，重點地方須加以強調。在圖紙交底會議進行過程中，設計單位要做詳細的匯報和解析，然后記錄形成會議紀要，在施工過程中，要將工作具體分配到每一個施工者手中，方便管理，可以高效的完成施工任務，從根本上保障施工質量[3]。在施工材料準備方面，對夠近的材料進行嚴格檢查，避免使用不合格的建筑材料，要求材料必須符合國家要求，盡量做到綠色環保，避免浪費和污染。

（3）現場施工管理及監督

將施工任務細化分配，可以確認每一項工作的責任人，方便施工過程中的管理，能夠最大化的確保施工的效率和質量。在施工過程中，施工單位的領導肩負著重大的責任，應對施工的方方面面做出全面的監督，督促下屬按期保質的完成任務，并以身作則，提高自己的素質，從而提升整個團隊的綜合素質。在施工過程中，不僅要保證所用材料及設備達到國家標準要求，而且必須進行定期監督檢查，及時發現施工中的問題，尋找發生問題的原因，對施工者的態度進行批評，并盡快找到解決方法，避免造成嚴重的后果。由于醫院的建設工程項目特殊復雜化程度較大，僅依靠監督手段仍不能夠確保施工過程中的質量問題，因此要選擇優秀的追蹤審計工作者，對施工過程的順利進行增加保障[4]。

三、施工進度監督管理

對施工過程進行詳盡合理的安排，可以將工期分階段進行，分為前期、中期、和后期，對于施工過程中的重大事情規劃到具體的時間段完成。在施工過程安排中，要合理考慮天氣因素，將工期為不可控因素留出余地。將施工過程具體到每天，然后確定每月的計劃完成量，逐漸推進，確保科學有序的完成施工過程。安排好施工建設的主次程序，以及各項工作的人員編排，確保每天的施工能夠正常進行。此外，針對施工的具體情況進行監督，每天檢查現場工作是否與計劃相符合，如果相差較大，則及時調整施工計劃。定期開展探討會議，對實際工作中擾亂施工計劃的因素進行排查，并尋找有效措施進行解決。對于建筑過程中的配套項目，例如供水，線路以及電梯等必須要做好，以免出現返工的現象，減少不必要的經濟損失。

結束語

施工管理在醫院建設工程項目中起到極為重要的作用，其中包括選擇專業的設計團隊、優秀的施工單位，對建設材料質量的把控，對施工質量的監督，以及對施工進度的監督，為醫院建設工程項目提供有利的保障。

參考文獻

[1]胡鍇，楊斌，周大志.醫院建設工程項目的施工管理探討[J].住宅與房地產，2017（23）：147.

[2]宋淑敏.醫院建設項目實施階段造價管理研究[D].天津大學，2012.

[3]李波生.基層醫院基建項目管理淺談[J].信息化建設，2016（04）：258-259.

[4]陳燕.某高校附屬醫院建設項目全過程跟蹤審計若干問題研究[D].華南理工大學，2010.

（作者單位：勝利油田中心醫院）