分析油田企業經濟管理模式及創新

車斐

摘 要：近些年，隨著國家經濟的快速發展，油田企業也不斷發展壯大。而油田企業的經濟管理工作對油田企業持續健康發展，效益的擴大起著決定性的作用。當然經濟管理離不開業務與員工。本文就依據對油田企業經濟管理的實際情況，詳細闡述與分析油田企業經濟管理模式及內容。希望可以對油田企業各部分人員有所幫助，共同促進油田企業的健康持續發展，提高油田企業的綜合管理水平，規范油田企業經營模式。

關鍵詞：油田企業；管理模式；創新；經濟管理；分析

引言

油田企業是國民經濟的支柱性企業之一，促進國民經濟的發展。又因其以油田為生產對象，它又是主要的能源行業。油田企業不僅可以影響社會主義市場經濟發展，還與大眾的日常生活息息相關，因此它引起了各界的廣泛關注。隨著油田資源的日益減少，需求量的不斷增加，油田企業的競爭愈演愈烈，注重市場競爭是油田企業必須考慮的問題。而經濟管理是油田企業工作的重點，它可以提升油田企業經濟管理水平與能力，推動資源的可持續利用，推動國民經濟的健康發展。本文綜合實踐，解析油田企業經濟管理模式，內容的創新。可以從以下方面入手并思考。

一、分析油田企業經濟管理的重要性及意義

隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭力的不斷增強，油田企業競爭壓力也越來越大。優勝劣汰的競爭模式督促著油田企業不斷促進自身發展，是自己不被競爭的浪潮擊垮。當今經濟發展模式不斷優化，油田企業的經濟管理也就越發受到企業內部的重視。由于外資企業，私有企業不斷擠占市場，給油田企業帶來前所未有的挑戰，其經濟管理模式也在不斷轉型的過程中。企業的經濟管理，是企業工作的核心內容，貫穿企業發展始終，無論是生產還是銷售都離不開經濟管理。它控制著企業的經濟效益，是油田企業生存與發展的命脈。這便是油田企業經濟管理的重要性。我們必須充分重視，立足實踐，對油田企業經濟管理模式內容進行創新優化，以此推動油田企業的可持續發展并增加企業經濟效益。

二、分析油田企業經濟管理內容的創新

（1）革新并細化經濟管理的內容

當今，油田企業運行的過程中主要依靠其自身經濟成本以貫穿整個工作的各部分環節中。在實際運行過程中，油田企業應革新細化經濟管理內容。以此保障各個環節在整體運行中的連貫性，提高企業生產運營銷售效率，降低生產管理成本，完善企業的經濟管理機制，推動企業可持續發展。

（2）具體落實，分化目標

由于需要管理的部分龐雜，為保證各個環節的有效進行，需要一對一分解目標，將任務落實到每個人的頭上。例如，油田企業的成本預算不夠合理，企業應該調整細化監督管理的內容各單位部門間相互協調，將預算細化至每個月，每個季度，及時反饋并加強監督力度，為將來工作升級做鋪墊。創新油田企業管理內容是適應社會主義市場經濟的必然要求，也是油田企業自身發展，拓寬發展空間的有效方法。

三、分析油田企業經濟管理模式的創新

（1）堅持以人為本，加強經濟管理

一個企業主要由員工組成，因此堅持以人為本的經濟管理理念至關重要。提升員工自覺性與主觀意識可以減輕管理工作壓力，讓員工主動加入企業的發展與日常的經濟建設工作中來。比如，加強員工成本意識的教育，鍛煉其在工作中充分考慮經濟收益，成本等經濟問題，為企業分憂；并運用自己的專業特長對應解決成本問題，提高生產，運營效率，促進油田企業的可持續發展。另外，油田企業可以組織員工進行成本控制，生產方法的培訓，和節約成本的宣講。發揮企業員工們技術的最大效能及責任意識降本增益。因為油田是不可再生資源，油田企業也具有其特殊性。因此，在企業實際運營前就要做好預防工作，應對各種突發事件，為將來的不確定因素留有足夠的空間。且完善企業經濟管理制度的同時也要確保制度的合理性與可行性，進行靈活動態的經濟管理，提升經濟管理水平，促進油田企業的可持續發展。

（2）立足實際，進行經濟管理與相關技術的結合

石油企業具有很強的技術性，那么企業應將管理工作與技術工作相結合，實現二者的協調發展。二者并駕齊驅，共同發展有利于油田企業更穩的立足于競爭激烈的市場環境中。我們要做好兩部門的溝通協調工作，共同創新經濟管理模式，實現業務上的互助與配合，推動當代油田企業的可持續發展。

（3）引進人才，創新財務軟件

縱觀企業經濟管理，其內容及其豐富。市場營銷，財物管理，工商管理等都屬于企業經濟管理的工作內容。而這些豐富龐雜的內容也很容易導致經濟管理的混亂。因此在企業發展運行過程中，可以引進人才對企業營銷方式，財務管理，經濟管理模式等制度方面進行創新和改進，做到與時俱進，充分適應不斷變化的市場環境，提高油田企業經濟管理水平。另外，還要不斷研究創新新型實用性財務軟件，精準把握市場需求，營銷方向，提高經濟管理水平及人員工作效率。總之，油田企業應充分考慮技術，人才與管理制度的充分結合，共同抵扣其他類型企業施加的壓力，提高市場競爭力，提高資源的利用效率，推動油田企業經濟與資源的有效利用與可持續發展。

總結語

綜上所述，油田企業的健康發展離不開經濟管理工作的有效展開，其在油田企業發展中的地位不可替代。因此本文對于油田企業經濟管理的細致分析與探討是必不可少的。在當今復雜的市場環境與激烈的市場競爭中，油田企業作為一大類特殊企業，應該不斷創新企業的經濟管理模式及內容。對于舊制度，舊模式要取其精華，去其糟粕。在不斷探索與研究中找到新方法，開啟新模式，拓展新內容。如果油田企業想要在市場有一席之地，就應該謀長計，展未來，對油田企業經濟管理模式進行改革創新，讓企業充滿競爭活力。如此，則可以保障油田企業的可持續發展，促進企業內部各部門協調運轉，促進企業員工提升責任感，促進企業利益最大化，更為企業在日后發展謀取競爭優勢。進而保障我國不可再生資源的持續利用，保障國有企業控制國民經濟命脈，推動經濟發展，并為企業經濟管理模式創新提供良好的策略。

參考文獻

[1]肖海瑛.油田企業經濟管理模式及其創新分析[J].現代經濟信息，2016（16）：111.

[2]孫志華.油田企業經濟管理模式及其創新分析[J].中國市場，2015（33）：120+122.

（作者單位：勝利油田純梁采油廠梁南采油管理區）