探析我國企業成本費用的內部控制對策

王玲

摘 要：企業在生產經營管理中，成本費用的控制是主要的內容之一，其對于成本費用的內部控制制度也是企業管理工作中不可或缺的部分，加強成本費用的內部控制，可以有效地提升企業的經濟效益，提升企業的管理水平，提高企業的核心競爭力。本文對企業成本費用的內部控制現狀作了相關的論述，從幾個方面提出了加強企業成本費用內部控制的相關對策。

關鍵詞：成本費用 內部控制 對策

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-106-02

1 企業成本費用內部控制現狀

1.1 管理者對成本費用內部控制缺乏重視

許多企業的管理者雖然懂得降低成本的道理，但由于管理觀念的陳舊和知識的缺乏，對于成本費用內部控制的認識往往不到位，仍然存在一定的誤區。主要體現在對于成本費用的控制停留在生產過程中，而忽視了對于財政成本和管理成本的控制，資本浪費的現象仍然得不到避免。

1.2 成本費用控制知識技術水平落后

有效的成本分析是企業強化成本費用控制的先決條件，然而不完善的成本分析可能導致企業單純的縮減成本支出而缺乏長遠和全局的考慮。目前我國許多企業為了促進自身發展開始調整戰略，增強對成本分析的重視度，但仍有很大一部分企業成本分析的知識技術水平落后，缺乏相應的人才，并且企業管理者往往缺乏對于成本分析的關注與投入，因此企業對于自身內部的成本結構、盈利等情況不能做到充分地認識與了解，成本費用控制的方向模糊。

1.3 缺乏健全的內部控制制度

現階段，大多數的企業不注重內部控制制度，而重視經濟效益。有的企業雖然建立了內部控制制度，但是缺乏有效的監督機制，沒有建立風險預警機制，所以往往內部控制制度形同虛設；有的企業建立了內部控制制度，也有與之匹配的制度，但是由于工作人員的內控意識薄弱，導致了在工作中以自我為中心，完全忽視內部控制制度；有的企業的內部控制制度不健全，與現代化企業的發展格格不入，沒有及時更新。

2 加強我國企業成本費用的內部控制對策

2.1 建立健全成本費用內部控制制度

第一，構建良好的成本費用控制管理環境。企業的內部控制涉及企業生產管理的各個環節，加強內部控制制度是企業管理中不可或缺的部分，這在其中首先要提高企業管理層的認識，管理層要積極的學習內控知識，多方面了解內部控制的方式方法，全面提升對內部控制的認識，并能夠應用到實際的工作中，以身作則，使每一名員工也參與到內部控制的管理當中，提高全體工作人員的內控觀念。與此同時，要能夠加強各部門之間的信息互通，提高工作效率，最終提高企業的內部控制管理水平。只要企業中的全員都能參與到內部控制管理中，提高企業的工作效率，提高企業的管理水平，實現全員監督，全員參與，才能最終實現成本控制，構建良好的成本費用控制管理環境，為企業的發展奠定基礎。

第二，重視風險評估，加強風險管理。風險是企業在生產經營活動中必不可少的問題，企業的風險主要來自于投資、產品生產、產品的銷售市場等。企業中的風險是一直存在的，無論是在生產環節、管理環節、銷售環節等，這些環節都或多或少存在著風險，無法避免風險，企業只能通過一定的手段將風險降到最低。企業在發展中，要結合以往的生產經營的經驗，建立風險評估體系，建立風險預測機制，并同時加強風險的管理，企業中的每一名員工都應該參與到風險管理的工作中，任何生產環節和管理環節都要顧及到，樹立長期的風險意識，將風險管理與工作內容一同進行，并長期堅持下去。對于風險評估體系中，要聘用專業的風險評估人員，利用企業以往的信息數據以及生產管理實例，對企業生產經營中所可能遇到的風險進行提前預測，并進行分析和判斷，針對分析的結果來規避、降低風險發生的概率，并針對可能發生的風險提出相應的解決對策，以此來應對風險，從而提高企業的成本管理水平。

第三，加強企業內部監督機制。企業內部控制制度需要有與之相匹配的監督制度，企業生產和經營的每個環節都必須有嚴格的監督機制，只有有效的監督，才能保證企業內部的正常運行，降低違紀現象的發生概率，使財務風險的發生概率也隨之減小。企業中形成內部牽制，有效的制衡，堅決杜絕一人多職，有效的降低了因權力過于集中而發生的財務管理風險，崗位之間形成牽制，相互監督。企業中要單獨成立監督小組，監督企業的一切經濟活動，監督小組成員不可一人多職，對財務活動進行監督，有效的控制成本費用，保障企業資金安全，將一切違法亂紀活動扼殺在搖籃里。

2.2 更新產品生產技術手段，為成本管理奠定基礎

知識經濟時代，科學技術是第一生產力，先進的技術能夠將產品的成本降低，同時提高產量，為企業創造較高的利潤，企業中應該注重科學技術，將其作為成本控制的一個有效途徑?，F階段，大多數的企業生產水平不高，沒有先進的生產技術，生產設備也陳舊，所以最終阻礙著企業的發展，生產成本也相對較高。企業要想長足發展，必須創新，必須學習，要改變現狀，利用先進的生產技術，提高生產，最終提高經濟效益。首先，企業應該借鑒先進企業的生產技術，結合本企業的發展狀況，取其精華去其糟粕為我所用，除了借鑒，還可以去實地進行考察，學習先進的生產技術和先進的管理手段，企業必須要革新，才能順應時代發展的潮流，不革新，勢必要被淘汰。另外，要更新設備，引進先進的生產設備為企業的生產助力，以此來提高生產的效率，提高企業的核心競爭力。

2.3 加大企業對成本控制人才的培養

無論市場競爭的激烈程度如何，企業之間的競爭終究是人才的競爭，人才是企業發展的源動力，只有豐富的人力資源才能為企業的發展助力。無論是管理人才還是技術人才，都是企業發展中必不可少的。優秀的人才不僅可以具有專業的技術和專業的管理，同時還能有效的發揮崗位職能，另外也能帶動一個部門乃至一個企業，所以人才是企業發展的源動力，在激烈的市場發展中，如何提升企業核心競爭力，創新企業的生產管理方式，歸根結底少不了人才，人才是企業再創新高度的基礎。所以企業在發展中，要將企業人才的引進，以及人才的繼續教育培訓工作當作重要的一項工作內容來抓，發揮人才的絕對優勢，創新企業的管理模式，提升企業的競爭價值，從而實現企業控制管理。

2.4 加強成本費用的執行管理

成本費用的執行管理，主要包含以下幾個方面：（1）對于材料的成本進行管理，顧名思義是將材料的采購成本降到最低，與此同時要能夠保證材料的質量。企業追求經濟利益，降低成本是一個有效的途徑。在材料采購中，要能夠貨比三家，找準采購的時機，或者與生產廠家直接采購等，這些都是需要結合市場價格走向來進行相應的采購。（2）生產成本的管理。對于生產成本進行管理，包含的內容有：原材料、設備、人工、生產過程中產生的費用等，對這些內容進行科學的管理，能夠有效的降低成本，提高企業經濟效益。（3）期間費用的管理。對期間費用進行管理，企業期間產生的費用包含：銷售費用、宣傳費用、財務費用等，這些費用與企業的經濟效益也直接掛鉤，只有對其進行科學有效的管理，合理的支出，有效的控制支出費用，才能最終提高企業經濟效益。（4）成本費用預算執行的管理。只要企業建立了成本費用的預算，后期在工作中各部門和工作人員必須嚴格依照預算行事，任何部門不得隨意調整，提高預算管理的執行力。

3 結語

隨著經濟市場的飛速發展，企業必須調整經營戰略，創新經營模式，順應時代發展的趨勢，尋找適合企業發展的經營模式。企業中內控制度的建立是實現企業管理的有效手段之一，而進行成本費用的內部控制管理同時也是提高企業經濟效益的有效途徑，企業中應將其作為重要的管理工作來抓。企業在順應經濟市場發展趨勢的同時，也要結合企業自身的經營狀況，探索成本費用的管理方法，不斷的去完善內部控制的相關制度，為企業的發展做好內部管理，提高企業的管理水平，保證企業能夠順利有序的發展。

參考文獻

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