探析我國企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制對策

王玲

摘 要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，成本費用的控制是主要的內(nèi)容之一，其對于成本費用的內(nèi)部控制制度也是企業(yè)管理工作中不可或缺的部分，加強(qiáng)成本費用的內(nèi)部控制，可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。本文對企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制現(xiàn)狀作了相關(guān)的論述，從幾個方面提出了加強(qiáng)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：成本費用 內(nèi)部控制 對策

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-106-02

1 企業(yè)成本費用內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.1 管理者對成本費用內(nèi)部控制缺乏重視

許多企業(yè)的管理者雖然懂得降低成本的道理，但由于管理觀念的陳舊和知識的缺乏，對于成本費用內(nèi)部控制的認(rèn)識往往不到位，仍然存在一定的誤區(qū)。主要體現(xiàn)在對于成本費用的控制停留在生產(chǎn)過程中，而忽視了對于財政成本和管理成本的控制，資本浪費的現(xiàn)象仍然得不到避免。

1.2 成本費用控制知識技術(shù)水平落后

有效的成本分析是企業(yè)強(qiáng)化成本費用控制的先決條件，然而不完善的成本分析可能導(dǎo)致企業(yè)單純的縮減成本支出而缺乏長遠(yuǎn)和全局的考慮。目前我國許多企業(yè)為了促進(jìn)自身發(fā)展開始調(diào)整戰(zhàn)略，增強(qiáng)對成本分析的重視度，但仍有很大一部分企業(yè)成本分析的知識技術(shù)水平落后，缺乏相應(yīng)的人才，并且企業(yè)管理者往往缺乏對于成本分析的關(guān)注與投入，因此企業(yè)對于自身內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)、盈利等情況不能做到充分地認(rèn)識與了解，成本費用控制的方向模糊。

1.3 缺乏健全的內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)不注重內(nèi)部控制制度，而重視經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，沒有建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，所以往往內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)；有的企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，也有與之匹配的制度，但是由于工作人員的內(nèi)控意識薄弱，導(dǎo)致了在工作中以自我為中心，完全忽視內(nèi)部控制制度；有的企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展格格不入，沒有及時更新。

2 加強(qiáng)我國企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制對策

2.1 建立健全成本費用內(nèi)部控制制度

第一，構(gòu)建良好的成本費用控制管理環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理中不可或缺的部分，這在其中首先要提高企業(yè)管理層的認(rèn)識，管理層要積極的學(xué)習(xí)內(nèi)控知識，多方面了解內(nèi)部控制的方式方法，全面提升對內(nèi)部控制的認(rèn)識，并能夠應(yīng)用到實際的工作中，以身作則，使每一名員工也參與到內(nèi)部控制的管理當(dāng)中，提高全體工作人員的內(nèi)控觀念。與此同時，要能夠加強(qiáng)各部門之間的信息互通，提高工作效率，最終提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。只要企業(yè)中的全員都能參與到內(nèi)部控制管理中，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全員參與，才能最終實現(xiàn)成本控制，構(gòu)建良好的成本費用控制管理環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二，重視風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險管理。風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的問題，企業(yè)的風(fēng)險主要來自于投資、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售市場等。企業(yè)中的風(fēng)險是一直存在的，無論是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)都或多或少存在著風(fēng)險，無法避免風(fēng)險，企業(yè)只能通過一定的手段將風(fēng)險降到最低。企業(yè)在發(fā)展中，要結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，建立風(fēng)險評估體系，建立風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，并同時加強(qiáng)風(fēng)險的管理，企業(yè)中的每一名員工都應(yīng)該參與到風(fēng)險管理的工作中，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)都要顧及到，樹立長期的風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理與工作內(nèi)容一同進(jìn)行，并長期堅持下去。對于風(fēng)險評估體系中，要聘用專業(yè)的風(fēng)險評估人員，利用企業(yè)以往的信息數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)管理實例，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測，并進(jìn)行分析和判斷，針對分析的結(jié)果來規(guī)避、降低風(fēng)險發(fā)生的概率，并針對可能發(fā)生的風(fēng)險提出相應(yīng)的解決對策，以此來應(yīng)對風(fēng)險，從而提高企業(yè)的成本管理水平。

第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制制度需要有與之相匹配的監(jiān)督制度，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都必須有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，只有有效的監(jiān)督，才能保證企業(yè)內(nèi)部的正常運行，降低違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生概率，使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率也隨之減小。企業(yè)中形成內(nèi)部牽制，有效的制衡，堅決杜絕一人多職，有效的降低了因權(quán)力過于集中而發(fā)生的財務(wù)管理風(fēng)險，崗位之間形成牽制，相互監(jiān)督。企業(yè)中要單獨成立監(jiān)督小組，監(jiān)督企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動，監(jiān)督小組成員不可一人多職，對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，有效的控制成本費用，保障企業(yè)資金安全，將一切違法亂紀(jì)活動扼殺在搖籃里。

2.2 更新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)手段，為成本管理奠定基礎(chǔ)

知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)能夠?qū)a(chǎn)品的成本降低，同時提高產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造較高的利潤，企業(yè)中應(yīng)該注重科學(xué)技術(shù)，將其作為成本控制的一個有效途徑。現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)水平不高，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備也陳舊，所以最終阻礙著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)成本也相對較高。企業(yè)要想長足發(fā)展，必須創(chuàng)新，必須學(xué)習(xí)，要改變現(xiàn)狀，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)該借鑒先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取其精華去其糟粕為我所用，除了借鑒，還可以去實地進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理手段，企業(yè)必須要革新，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不革新，勢必要被淘汰。另外，要更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備為企業(yè)的生產(chǎn)助力，以此來提高生產(chǎn)的效率，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3 加大企業(yè)對成本控制人才的培養(yǎng)

無論市場競爭的激烈程度如何，企業(yè)之間的競爭終究是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有豐富的人力資源才能為企業(yè)的發(fā)展助力。無論是管理人才還是技術(shù)人才，都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的。優(yōu)秀的人才不僅可以具有專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)的管理，同時還能有效的發(fā)揮崗位職能，另外也能帶動一個部門乃至一個企業(yè)，所以人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，在激烈的市場發(fā)展中，如何提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，歸根結(jié)底少不了人才，人才是企業(yè)再創(chuàng)新高度的基礎(chǔ)。所以企業(yè)在發(fā)展中，要將企業(yè)人才的引進(jìn)，以及人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作當(dāng)作重要的一項工作內(nèi)容來抓，發(fā)揮人才的絕對優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的競爭價值，從而實現(xiàn)企業(yè)控制管理。

2.4 加強(qiáng)成本費用的執(zhí)行管理

成本費用的執(zhí)行管理，主要包含以下幾個方面：（1）對于材料的成本進(jìn)行管理，顧名思義是將材料的采購成本降到最低，與此同時要能夠保證材料的質(zhì)量。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，降低成本是一個有效的途徑。在材料采購中，要能夠貨比三家，找準(zhǔn)采購的時機(jī)，或者與生產(chǎn)廠家直接采購等，這些都是需要結(jié)合市場價格走向來進(jìn)行相應(yīng)的采購。（2）生產(chǎn)成本的管理。對于生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，包含的內(nèi)容有：原材料、設(shè)備、人工、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用等，對這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）期間費用的管理。對期間費用進(jìn)行管理，企業(yè)期間產(chǎn)生的費用包含：銷售費用、宣傳費用、財務(wù)費用等，這些費用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也直接掛鉤，只有對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，合理的支出，有效的控制支出費用，才能最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（4）成本費用預(yù)算執(zhí)行的管理。只要企業(yè)建立了成本費用的預(yù)算，后期在工作中各部門和工作人員必須嚴(yán)格依照預(yù)算行事，任何部門不得隨意調(diào)整，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)市場的飛速發(fā)展，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營模式，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，尋找適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。企業(yè)中內(nèi)控制度的建立是實現(xiàn)企業(yè)管理的有效手段之一，而進(jìn)行成本費用的內(nèi)部控制管理同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)中應(yīng)將其作為重要的管理工作來抓。企業(yè)在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢的同時，也要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，探索成本費用的管理方法，不斷的去完善內(nèi)部控制的相關(guān)制度，為企業(yè)的發(fā)展做好內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)能夠順利有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 單朦.制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）.

[2] 李麗林.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)成本費用控制方法的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2018（11）.

[3] 符軍.銷售企業(yè)成本費用管理與內(nèi)控策略探究[J].財會學(xué)習(xí)， 2018（11）.