國有企業(yè)共青團工作如何有效開展

高巍

共青團是我黨的預(yù)備隊，團員是我黨人才的后備軍，在國有企業(yè)當(dāng)中，團員是黨組織賴以發(fā)展壯大的沃土，青年員工也是企業(yè)今后能夠保持有力發(fā)展態(tài)勢的一個重要保障。在當(dāng)前國有企業(yè)之中，共青團工作也同樣處于這樣一個重要的地位，一方面它確保當(dāng)前團組織能夠行之有效地做出貢獻，發(fā)揮團組織的凝聚力和先進性，另一方面也是對當(dāng)前青年員工發(fā)展和進步的一個重要工作，如何在國有企業(yè)當(dāng)匯總做好共青團工作，這是本文需要研究的問題所在。

一、當(dāng)前形勢下國有企業(yè)共青團工作模式分析

國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個較長的階段，這個階段的更替過程是一代代青年員工從走入企業(yè)，到逐步成長成才為技術(shù)骨干，不斷成熟和進步，最終成為企業(yè)發(fā)展的動力、脊梁的過程。隨著企業(yè)的不斷進步，共青團工作也逐步形成了一些較為成熟的工作方式和內(nèi)容，在這些工作的指引下，共青團的作用也在不斷彰顯。一是共青團工作在不斷關(guān)愛幫助青年員工的過程中展現(xiàn)作用，在青年員工加入企業(yè)之初，通過了解具體員工的實際情況，利用和企業(yè)經(jīng)營管理層的有效溝通，在員工食宿待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐機會上提供相應(yīng)的幫助，確保員工在加入企業(yè)之初就能感受到來自企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，有利于青年員工在思想上更有歸屬感。二是以共青團組織為媒介，將企業(yè)不同部門，不同崗位上的員工聚集起來，通過聯(lián)誼會、座談會和經(jīng)驗交流會等形式，將青年員工日常生活充分豐富的同時，也提供給員工之間相互認識相互交流的機會，在這樣的機會中形成青年員工之間的社交網(wǎng)絡(luò)，利用這個網(wǎng)絡(luò)的效用更好地團結(jié)員工，凝聚員工，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更好地保持后背力量的穩(wěn)定，為企業(yè)解決人才流動過于品頻繁的問題。三是在具體工作績效的展現(xiàn)上，由于當(dāng)前上級團組織對團建工作提出了更多更高的要求，在一定程度上需要團組織工作要見到效果，創(chuàng)出實效，隨著當(dāng)前國有企業(yè)對團組織的進一步重視，在人員配備、機構(gòu)設(shè)置上也充分給予幫助，企業(yè)宣傳部門也將團組織工作作為企業(yè)的一項重要工作給予專欄進行宣傳，團委的相關(guān)工作都能夠第一時間在企業(yè)當(dāng)中進行宣傳，有利于工作對員工的彰顯，也對完成上級團組織的工作要求上有著很大助力。四是在一定程度上能夠輔助企業(yè)亮點工程，在國有企業(yè)相應(yīng)政府號召，或是特殊節(jié)日的活動中，團委組織的青年員工往往會作為第一梯隊做出貢獻，在維護企業(yè)廠區(qū)環(huán)境，植樹造林或是各類文體節(jié)目的活動中，切實發(fā)揮出團委的組織能力和青工的參與度和創(chuàng)造性。

二、在當(dāng)前國有企業(yè)共青團工作中存在的不足之處

雖然在工作開展的過程中取得了不小的成績，但依然有一些問題存在于工作過程當(dāng)中，需要在今后的工作中給予足夠的重視。一是共青團工作作為群團工作這一分類，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營支持有限，一般情況下在企業(yè)當(dāng)中不會作為一個重點工作部門來進行培養(yǎng)，對從事此項工作的青年員工而言，長期從事此項工作難免形成偏政工，輕行政的走向，對今后的個人發(fā)展并沒有好處。二是隨著當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對于人才的專業(yè)能力要求也越來越嚴格，對于之前的工作經(jīng)歷也非常重視。團委工作適合青年員工開展，但是目前存在從事團委工作人員轉(zhuǎn)業(yè)和企業(yè)現(xiàn)實人才需求條件不相適應(yīng)的矛盾，在這樣的矛盾之下，團委工作在招攬人才和拓展業(yè)務(wù)的方面遇到較大阻力。三是在團委工作開展的過程中，由于本身工作性質(zhì)的原因，大部分工作的形式和內(nèi)容都偏向年輕化，對于企業(yè)而言大部分員工的參與度和認知度都較低，沒有找到特別適合當(dāng)前企業(yè)的活動方法，工作有一定的偏頗，不利于更加有效彰顯工作成效。四是團委工作在創(chuàng)新上依然缺乏足夠的支持和幫助，對于團委工作而言，在活動費用、活動場地、活動形式上受制于基本的物質(zhì)基礎(chǔ)支持，縱然在思想上保持活躍，但是在實際工作的開展過程中難免因為基礎(chǔ)不牢而對當(dāng)前工作的內(nèi)容大打折扣，進而導(dǎo)致團組織工作無法按照計劃進行更新，不利于工作同企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)。

三、如何在現(xiàn)階段充分發(fā)揮團組織工作作用

從以上結(jié)論來看，當(dāng)前共青團工作在開展過程中依然處于在摸索中前行的階段，對于工作的提升還需要一個較為艱難的過程需要克服，不斷升華工作的同時，進而做到作用的充分彰顯。

共青團工作要做到更為有效，首先要在人才培訓(xùn)上下工夫。一是要樹立起團組織工作全面發(fā)展的思想理念，對于從事群團工作的員工要充分利用當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的條件，對員工的發(fā)展思路進行收集，客觀實際地展現(xiàn)當(dāng)前員工的發(fā)展意愿。以此意愿為基礎(chǔ)，要在日常工作中有意識地培養(yǎng)其相應(yīng)的工作能力，增加企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的接觸，增加相關(guān)的經(jīng)驗和經(jīng)歷，在工作當(dāng)中逐漸培養(yǎng)行政業(yè)務(wù)能力，在流程上形成一個初步認識。二是要通過利用當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，通過參加不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)班，讓隊伍能夠接受來自業(yè)務(wù)知識上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在理論上豐富起來，為今后的工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。三是要和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行溝通，加強團委和其他業(yè)務(wù)部門之間的交流，排布合理的人員安排和計劃，把相應(yīng)人員交由不同的部門進行掛職鍛煉，在工作中領(lǐng)會要領(lǐng)，實踐理論知識，為今后人員發(fā)展方向進行定向，拓寬今后的發(fā)展道路。

共青團工作要努力拓展創(chuàng)新出新的工作方式和內(nèi)容。共青團工作有一個非常重要的優(yōu)勢，就是從事此項工作的人員都是青年員工，在思想意識和新事物接受、利用上都有這非常的靈活性，這是創(chuàng)新工作的一個先決條件。在有了這一重要優(yōu)勢的前提下，共青團工作要充分發(fā)揮集體智慧，將各類型工作思路進行交換和延伸，在這基礎(chǔ)上做到當(dāng)前工作的進一步完善，形成具有一定可行性的方案。在有方案的同時，要積極和企業(yè)管理層進行溝通，對于方案中實現(xiàn)部分功能所需要的物質(zhì)幫助，以申請的形式提出，在其中說明重要性和必要性，獲得企業(yè)的理解和支持。在今后的工作中，要把創(chuàng)新工作帶來的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷探索不僅僅于青年員工可以參與的活動，而是要形成青年員工唱主角，企業(yè)其他員工能夠充分參與的活動形式，在這樣的形式中能夠更好地突出新老交替，青年員工和其他員工之間的感情交流，進一步促進在業(yè)務(wù)上的共同進步。

綜上所述，在當(dāng)前國有企業(yè)共青團工作的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計未來，謀劃出路，確保員工對于團組織的認同和參與；為當(dāng)前的工作和企業(yè)實際現(xiàn)狀尋求共同點，結(jié)合點，為企業(yè)員工增加更多的溝通交流契機，以此為工作抓手，不斷推進和完善團委工作，將工作真正為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻，形成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理之外的額外助力，從而使團委工作成效不再立于紙面，切實將工作落到行政上，落到員工心里面。