物業(yè)管理前期介入開發(fā)工作量化研究

邱鵬

摘 要：雖然我國物業(yè)管理起步較晚，但是在不斷的發(fā)展中已經(jīng)趨于成熟。不過隨著市場需求的變化，建筑竣工投入使用后再進行物業(yè)管理的模式已經(jīng)不再受用，讓物業(yè)管理在項目開發(fā)的前期開始介入已成常態(tài)。站在物業(yè)管理的角度對項目每一個階段進行完善與指導，最終讓項目更符合人們的需求。但是在物業(yè)管理前期介入中存在很多問題，比如工作繁雜、能力不足、費用支付存在紕漏等。所以，要把物業(yè)管理前期介入工作量化，梳理清工作職責與范圍，才能達到介入目的。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；前期介入開發(fā)；工作量化

所謂物業(yè)管理的前期介入，也就是建設(shè)單位在項目規(guī)劃階段引入專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，對項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、銷售等方面，站在物業(yè)管理的角度提供指導性的意見和建議，在項目前期貫穿始終[1]。其意義在于：首先，物業(yè)管理的前期介入是站在未來物業(yè)服務(wù)的層面，對新建項目提出有針對性的指導意見，讓項目有更加完善的規(guī)劃設(shè)計，不僅能夠控制成本，還能讓各種設(shè)備的安裝更為合理。其次，準確定位項目的準客戶群，站在客戶的層面進行思考，從而提高項目的使用體驗，為項目的銷售提供保障。再次，根據(jù)項目的規(guī)劃，制定更為合理的物業(yè)服務(wù)標準與服務(wù)理念。最后，科學準確的分析項目建設(shè)中的各種細節(jié)問題，利用有限的資金規(guī)劃設(shè)備的布局，提高成本利用率。

一、物業(yè)管理前期介入開發(fā)存在的問題