企業設備維修管理工作優化策略探析

唐勝　黃林　鐘文

【摘 要】在當前市場經濟競爭激烈的環境下，企業設備維修管理工作不僅能保證企業生產活動的正常運營，還能夠降低企業成本，這對企業來說具有不可替代的價值和意義。優化企業設備維修管理工作是在這一工作的基礎上對其進行改善，它不僅能夠提高維修工人工作效率，降低維修時間段的生產損失，還能夠提高企業在市場的競爭力。因此，探析企業設備維修管理工作優化策略十分必要。為此，文章從設備維修管理的概念入手，對企業設備維修管理工作優化的重要性進行了深入分析，探析企業設備維修管理工作優化策略，并給出了具有代表性的建議。

【關鍵詞】企業；設備維修管理；工作；重要性；策略

【中圖分類號】F273.4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）03-0280-02

1 設備維修管理的概念

設備維修管理，主要指企業以生產經營目標為依據，通過一系列經濟、技術及組織等措施，對企業內在壽命周期之內的設備的價值運動形態和物質運動形態進行綜合管理的過程，主要包括企業設備的日常檢查、維修、保養及修理等內容。在當前市場經濟競爭激烈的環境下，企業有高效、安全、耐用的生產設備是企業能夠正常進行生產的前提，企業設備維修管理工作不僅能保證企業生產活動的正常運營，還能夠降低企業成本，這對企業來說具有不可替代的價值和意義。隨著社會的不斷發展，企業傳統的設備維修管理工作需要與時俱進，這就需要設備維修管理能夠將新的理念與方法注入其中，從而更好地發揮其作用。

2 企業設備維修管理工作優化的重要性

企業有高效、安全、耐用的生產設備是企業能夠正常進行生產的前提。但是，無論質量多么好的生產設備，使用久了總會出現問題。在這個時候，重新購買昂貴的設備會增加太多生產成本。因此，在可以進行維修的前提下，進行簡單的維修是明智之舉。但是，沒有優良的維修管理制度，就會在一定程度上造成資源浪費，或者設備出現問題，得不到及時解決。消極怠工是企業經常面臨的管理問題。由于設備得不到及時維修而造成生產損失，這是很嚴重的問題。而大多數企業更多是從擴大生產、增多生產設備來獲得更多利潤，它們往往把提高維修設備效率、減少維修時間的重要性忽略了。久而久之，因為維修設備管理工作不科學而造成的生產損失就會越來越大，問題也越來越嚴重。因此，進行企業設備維修管理工作優化策略探析很重要。本文從以下幾點對其重要性進行闡述。

2.1 提高維修工人工作效率

人人都有惰性，如果沒有行之有效的管理制度去鞭策，那么在工作崗位上得過且過、安于現狀、消極怠工的人就會越來越多。一般情況下，企業對于維修工人進行設備維修是沒有嚴格的時間限制，這給維修工人“磨蹭”地干活提供了機會。所以，有些時候必須對維修管理提出新的要求。對企業來說，設備早一天修好，就可以早一天盈利，可以說，時間就是金錢。而對企業設備維修管理工作優化策略進行探討，就是以節省維修時間、提高維修工人工作效率為目的。企業設備維修管理工作需要講究策略，沒有適用于自身的管理制度，維修工人的工作效率就得不到保證。因此，嚴格而公平的維修管理工作制度，是提高維修工人工作效率的基礎。

2.2 提高企業市場競爭力的手段

我們可以發現，對于一些大型生產企業來說，企業配備的生產設備越先進，其市場競爭力就越強。使用落后而低端的設備進行生產的企業是不會存活太久的。這在一定程度上說明了企業設備的重要性。能夠持續生產的設備才是一個企業賴以盈利的保證，如果一臺設備三天兩頭出現問題，那么不僅生產出的產品質量得不到保證，而且也不能按時完成企業的生產訂單。從大的方面來說，行之有效的維修管理工作制度，能夠提高企業市場競爭力。設備的正常生產得到保證，是生產出合格產品的大前提。擁有能正常運轉的生產設備是企業進行生產作業的基礎，而技術精湛的維修工人又是保證設備出現問題時能及時得到解決的保障。企業設備維修管理工作優化，是被很多企業高層所忽略的問題。在他們眼里，如果設備能修好就修，修不好就直接淘汰，而不考慮一些成本及生產進程的問題。這是一個很危險的信號，是維修工人消極怠工的催化劑。因此，為了提高企業的市場競爭力，進行設備維修工作管理制度的制定是很有必要的。

2.3 降低維修時間段的生產損失

早一天將設備修好，就可以早一天進行生產盈利，這是每一個人都知道的道理。在進行設備維修的過程中，不僅會花錢，還會造成企業生產損失，尤其是對一些大型生產企業來說更是如此。備用的生產設備雖然可以降低部分生產損失，但是并不是每個生產工序都有備用設備，尤其是一些價格昂貴、體積龐大的大型設備，購買兩套，其中一套是備用的做法，顯然不可能。因此，降低生產損失最基本的方法就是提高維修工人的維修效率，使其能夠盡快地將設備修好，并投入生產，以此來降低生產損失。維修工作有時候很費時，這就要求維修工人在保證安全作業的前提下加快進度，保證維修工作高效進行，而這些都需要一套完整的管理工作制度來保證。降低設備維修時間段的生產損失，是企業能夠盈利更多或者不至于賠錢的保證，因此，為了企業能夠正常盈利，維修工人的工作任重而道遠。

3 企業設備維修管理工作優化策略探析

進行企業設備維修管理工作優化策略的探討很有必要，每個企業基本上都有維修管理工作的相關制度，但是維修工人能不能高效嚴格執行，有待商榷。因此，為了讓每個維修工人都能夠做到嚴格執行企業制定的設備維修管理工作制度，需要對他們的維修管理工作進行優化。以此為出發點，實事求是地為企業設備維修管理工作優化提出以下幾點建議。

（1）完善企業監督管理制度。監督管理是使人們在受到外界因素影響后而改變自身懶惰天性的有力保障。我們知道，當有人對我們的工作進行監督時，我們處于一種高效的工作狀態，而沒有人進行監督時，我們就沒有那么勤奮或用功了。這種現象顯露出監督在我們日常工作中的重要性。與此相同，維修工人的維修工作也需要進行監督，雖然很多時候維修工作是一個探索的過程，但為了使設備維修工作能夠盡早完工，進行監督管理是很有必要的。畢竟，設備能否早日修好，關系著很多人的工作。企業監督管理制度，是對維修工人維修工作好壞的評論準則。企業是一個大家庭，想要讓這個大家庭各方面都運轉自如，就必須將每個方面都考慮到，如行政管理、財務管理等，這是企業生產過程中舉足輕重的管理模塊，而設備維修管理，往往被人們忽略。但是，這個管理模塊并不是可有可無，它在整個企業正常運營過程中扮演著不可或缺的重要角色。所以，企業管理不能只將重心放在那些顯而易見的管理模塊，而要全方位考慮，重視設備維修管理工作。

（2）對維修工人進行實時培訓。培訓是技術人員能力見漲的保證，同樣的問題，交給不同能力的維修工人，維修所需時間和完成任務的效率也不同。對維修工人進行實時培訓，不僅可以提高維修工人的工作能力，也是對工人已有技術的一種練習，一舉兩得。雖然一些大型設備進行更換的周期很長，但是進行小范圍改進還是經常需要的。如果維修工人的技術始終停留在過去，那么在對企業新引進的設備進行維修時，肯定會力不從心。技術精湛的工人可以在維修設備時，用最短的時間完成任務，降低了因維修耗時而造成的生產損失。培訓對于維修工人來說是一個開闊眼界的過程，是難得的學習、探索過程，維修工人在培訓過程中還可能遇到志同道合的人。總之，進行培訓是優化工人技術的重要途徑。

（3）獎懲結合。無論哪個行業的工作者，在完美完成工作時，總希望得到別人或者領導的充分肯定。企業的維修工人也是如此，所以制定一系列獎懲制度很有必要。懲罰制度可以鞭策工人努力工作，獎賞制度可以充分調動工人的工作積極性。在對設備進行維修時，可以約定一個時間，如果超前完成任務，就可以得到相應獎勵；相反，如果沒有按時完成任務，就要接受一定懲罰。實行獎懲結合的工作制度，一方面可以調動維修工人的工作積極性，另一方面可以在一定程度上避免工人消極怠工。雖然獎懲結合的工作制度沒有那么完美，但是卻可以在一定程度上幫助企業對維修工人進行有效管理。維修工作雖然不起眼，但卻對企業的正常運轉有著非常重要的作用。

總而言之，企業想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要將提高企業生產能力、盈利能力的各方面因素都考慮進去，想別人暫時沒有想到的問題并給予解決，這是制勝點。在其他企業不重視維修管理工作之前，將這方面工作做好，就是超前策略。因此，進行企業設備維修管理工作優化策略的探討很有必要。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]