基于企業生態位分離的集群網絡協同演化機理研究①

唐進榮 王穎

摘 要：本文從企業資源整合的視角出發，分別從微觀、中觀、宏觀三個層面對企業集群生態位協同演化進行闡述和分析，并在此基礎上分析了企業生態位協同演化模型的構建要素，提出企業集群生態位協同演化發展的對策。本文以生態位理論為分析工具，剖析了產業集群演化的生態學特征及其生態位問題，創造性的構建了產業集群協同演化的生態位整合模式。

關鍵詞：生態位 資源整合 企業集群 協同演化

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-151-02

1 集群中企業生態位的概念

生態位的概念源自生態學理論，它是以一個物種個體、物種種群的視角，衡量它們相對于其他的生物種群在整個自然生態系統中占有的時間、空間上的位置及其資源。生態位研究在其他領域得到了廣泛的應用，集群中企業生態位是將生態學中的理論應用到產業集群的分析中，產業集群中的個體、集群與社會經濟文化環境相互適應、不確定性、結構性、能量流動、信息流動、物質流動規律、競爭適應、互利共生、協同共進與生態系統相類似。因此，本文認為產業集群的生態位是指集群中的不同企業在產業集群內核產業集群創新系統中的位置和狀況，是集群中不同企業對社會經濟、文化、政治環境的適應以及對可利用資源的利用程度的總和。

2 基于生態位分離的集群網絡協同演化機理分析

2.1 基于生態位分離的集群網絡協同演化機理

協同演化首先從微觀層面上看，強調的是集群生態系統中的企業內部的演化，即與環境的互相適應后達到的共存均衡的狀態。通過這種環境的“自然選擇”，達到企業本身的進化，從而在不斷的發展壯大過程中與環境達到持續的平衡，將現實生態位和理論生態位的差距達到最小。其次，產業集群協同演化是生態網絡中企業之間相互作用、相互影響。企業之間的關系無非就是競爭和合作兩種，在整個產業集群生態網絡中，每個企業的社會經濟行為都將牽一發而動全身，影響整個網絡和集群的協同演化，良性的合作共贏行為會使整個集群生態系統發展為一個相互促進，共存均衡的整體；惡性的競爭將會使得網絡中的節點消失，降低了整個集群網絡的協調度，從而影響企業間的互動交流和協同演化。另外，網絡中的每個企業通過某些業務而聯系在了一起，可能是某些服務的互補或者產品的替代性，不斷優化網絡節點的反饋效應，提高整體的協調性和共存演化的多維生態位。當競爭中的某一方面進行了管理模式或技術的創新后，企業能夠在競爭中不被打敗，持續獲得競爭優勢，維持競爭地位。

產業集群生態系統就是一個生態位網絡，這個網絡中的節點就是每個企業自身，任何企業的演化必然會引起其他企業作出相應的應變，而通過網絡的多維效應和反饋機制，這些應變又會反饋給原有的企業，處于維持競爭地位和生態位的需要，又會采取相應的措施，這種循環往復形成一個相互作用的穩定和協調的反饋系統。產業集群生態系統的協同演化強調外部的宏觀環境對企業演化的影響。企業均衡演化的實質說到底就是與外部環境的相互適應的過程，即隨著環境的變化，企業的生態位也會陸續發生改變，透過自然選擇，與環境達到持續的長期平衡。因此，從宏觀層面看，產業集群網絡包括企業面臨的外部宏觀環境，而在外部環境的綜合影響之下，企業與企業之間進行相互作用的同時，也在與外部環境不斷適應，企業在與環境的調整過程中，不僅實現了自身的充分定位，也表現出了一種協同演化的態勢。

2.2 產業集群網絡協同演化的三個層次

2.2.1 企業內部生態環境的演化（微觀層面的演化）

互利合作下的協同進化：企業面臨的經濟、社會人文、競爭環境都是時刻變化的，因此擁有的生態位也是不斷變化的。企業個體之間進行互利合作下的協同進化可能是生態位錯開或者生態位整合調整之后的結果，企業間的交流和配合使得它們之間彼此形成相互依賴、相互共存的關系，它們共同享有生態位內部有限的資源，不存在爭奪資源的競爭。因此，構建一個有利生態位整合的環境和良好的合作共生氛圍顯得尤為關鍵。

競爭下的協同進化：在錯綜復雜的企業集群網絡中，企業認準自身的定位是很關鍵的，你所處的位置就決定了你面臨的競爭強度，定位的不準確，導致生態位重疊度大，那么高強度的競爭在所難免。從企業的競爭戰略高度上講，最常見也最有效的方法就是采取集中化戰略和創新戰略。我們需要明白，互利和競爭并不是矛盾的事物，適當的競爭會讓企業有種危機意識，推動其不斷研發新產品和新服務，不斷增強企業的核心競爭力，這種競爭下的互補互利、協同進化、相互影響時群落內部組織單位的“企業群落競爭效應”的體現。

2.2.2 企業層面的演化（中觀層面的演化）

生態群落是由具有類似功能或者相似特征的生態個體構成的，而從中觀層面上看，相似企業構成的產業集群網絡節點之間也存在著協同演化關系。網絡節點的擴大和優化也會推動產業種群間的不斷適應、不斷演化。生態位是企業所處環境中的客觀存在，是企業生態網絡中的一個個節點，這些節點一定意義上屬于企業所處的行業，這是產業生態系統的客觀構成部分，不以企業的存在或消失為轉移，它們之間相互交錯，相互聯系，共同構成一個多維的生態空間，是這個產業中每個企業賴以生存的小環境。從空間上來看，這些小環境是連接企業與企業生態系統不可分割的一部分，與企業的直接接觸最為緊密，它對企業的影響最為直接，效果也最明顯，并承接著企業直接的互動反饋。集群優化后帶來的協同效應必將使得產業種群擴大自身的規模，不斷優化的產業種群也會為內部企業個體資源、技術、管理、信息等方面的合作共享創造更加良好的中觀環境。

2.2.3 企業外部環境的演化（宏觀層面的演化）

從宏觀層面上看，企業生態位是企業整個生態系統的中間組成部分，企業所處的整個環境總和構成了企業的綜合生態系統。外部的環境通過企業生態系統作用與企業生態位，再通過產業集群作用與單個企業，因此，直觀上看，企業的綜合生態系統包含三個部分：首先核心是單個企業；其次是企業所處的生態環境，即企業生態位；最后是包括產業種群在內的企業綜合生態系統。

3 基于生態位分離的集群網絡協同演化模式

每一個企業在多元的生態位系統中都具有自身的現實生態位，兩個企業之間的生態位勢，一方面會促使企業充分進行市場環境分析，尋求、占領和競爭良好的生態位；另一方面也會促使企業不斷的適應環境，透過優勝劣汰的市場規則不斷提升企業生態位。在此基礎上，生態位整合重點是集群內企業為避免惡性競爭，通過生態位資源整合措施開拓新的市場利潤點和生態位空間，通過互利整合、合作共贏和協同共生來實現在市場需求、制度、技術、文化等資源方面的合作利用，從而使集群內部的企業獲得競爭優勢與增強核心競爭力。

產業集群中企業協同演化主要表現為集群內企業之間生態位擴展、壓縮、移動、共生等多種形式。

3.1 生態位擴展

企業之間的惡性競爭可能導致雙方兩敗俱傷，最終縮小了企業實際占有的現實生態位，而企業之間的良性競爭或互利合作可以擴大企業的實際生態位。由于生態位位置的有界性，適度競爭會促進企業增強自己核心競爭力，從而獲得競爭優勢。集群內企業競爭戰略的調整就可以改變其市場范圍，從而擴展了生態位。生態位擴展是代表企業經營戰略的改變，挖掘了企業的潛在生態位，也是集群企業進行產業鏈融合、生態位資源整合的結果。

3.2 生態位壓縮

生態位寬度有可能會變窄，其帶來的直接效應就是減少了可利用的資源，當集群內企業遇到強有力的競爭對手的時候，本地集群企業可能因技術創新、資源消耗等當面無法獲得競爭優勢，從而壓縮了原有的一部分生態位。當然也有一種情況是集群企業采取“瘦狗”戰略，進行資產的剝離和重組，使其部分資產重獲新生，壓縮之后集群中企業可能更具競爭力，重新成為“明星”企業。

3.3 生態位移動

作為生態系統的一部分，企業總是在不斷的進化過程中加強自身對環境的適應程度，企業原有的生態位也會隨著生態環境的發展而逐漸被取代，即隨著時間的推延，總有新的生態位被發現，也有舊的生態位被淘汰，這時企業就需要進行生態位的移動。集群內企業生態位移動往往是由于企業所面臨環境的迫使以及潛在競爭者施加的競爭壓力所引起的。生態位經過移動過后，可利用的資源總量并沒有發生變化，只是生態位的寬度發生了位移，市場資源得到了整合，有利于企業有效規避惡性的市場競爭，從“紅海”之中逃脫出來，將有限的資源用于自身發展和潛能生態位的挖掘，這同樣也有利于產業集群的協同演化。

3.4 生態位協同共生

這是一種企業內外部之間均衡演化，最終達到互利共贏、協同共生的狀態。集群內部企業同其他企業通過競爭而相互促進，相互合作，相互影響，向行業內的標桿企業取經，不斷挖掘新的生態位，學習彼此的現金技術和管理經驗，各取所需，向更優的生態位空間發展與整合，形成生態位的協同進化，促進良性生態共生系統的形成。

4 總結與啟示

對于集群企業而言，生態位分離是最大化利用資源的需要，也是集群企業在不同的發展階段為滿足顧客的個性化需求以及適應多變的市場環境的需要。正是由于資源要素的有限性，不能被不同集群企業有效利用才產生了企業間生態位的差異。在產業集群中處于同等生態位競爭的企業，它們的競爭實力相當，為了強化自身占有的生態位，必須形成獨特的經營管理理念和符合自身的競爭戰略，相互促進和進行技術、管理經驗上的交流，以實現共存均衡和協同演化的態勢；在產業集群中處于不等生態位競爭的企業，它們之間的競爭不對等，處于弱勢地位的一方企業往往會采取集中化的競爭戰略，其對市場進行了嚴格詳細的細分，使之有固定的客戶群以及市場銷售量，對這樣的企業來說，其生態位較低，但市場專業化極強，使得企業的業績較好和生存環境較穩定。

在產業集群網絡內，相互關聯的企業個體會相互依存，不斷根據市場生態環境的變化優化自身的生態位，形成一個有機的整體，相互影響、相互交流、資源和信息共享和相互作用實現產業集群整體的共同進化。產業集群中的企業經過長時間的發展和適應，明確自身定位，尋找適合自己生存發展的生態位，利用外部環境和集群優勢，找準自己的方向，避開競爭；或者和集群中的其他企業一起協同進化，保持集群穩定性，最終形成一個相對穩定的市場格局，增強整個集群的競爭力。

參考文獻

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[5] 陸小成，羅新星.產業集群協同演化與策略選擇[J].統計與決策，2007（22）.

①基金項目：本項目受國家自然基金（71774071）；中國博士后基金項目（2016M601568）；江蘇大學青年骨干教師項目（5521380003）；江蘇大學2017年科研立項項目（16C080）資助。

作者簡介：唐進榮（1994-），男，漢族，江蘇省東臺市人，研究生，主要從事稅收籌劃、風險管理方面的研究；王穎（1993-），女，漢族，江蘇省鎮江市人，研究生，主要從事內部控制方面的研究。