淺談人力資源共享服務與創(chuàng)新效率的思考

馬子陽

摘 要：隨著科技進步和社會發(fā)展，我國各個領域都取得了不小成就，人力資源行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和契機。由于其共享服務形式的創(chuàng)建與逐漸優(yōu)化，推動這種形式著手與創(chuàng)新觀念有效聯(lián)系起來，備受社會各界廣泛重視。本文將主要圍繞人力資源共享服務和創(chuàng)新效率間的聯(lián)系展開分析，并提出具體優(yōu)化措施以供參考。

關鍵詞：人力資源；共享服務；創(chuàng)新效率

引言

伴隨人力資源共享形式的進步和資源分配的日漸合理，人力資源共享服務深受我國各個領域所接受和青睞，同時在創(chuàng)新效果越來越顯著的影響下，讓人力資源共享服務觀念添加創(chuàng)新流程勢在必行。然而我國關于這方面的研究起步時間較晚，還依然滯留在針對形式的描述與應用目標方面的推薦上，匱乏深入探究。

1 人力資源共享服務模式和創(chuàng)新效率間的聯(lián)系

1.1人力資源共享服務的方式

這種方式主要體現(xiàn)在對各種知識創(chuàng)新技術的應用者在企業(yè)內互相分享的過程。由于企業(yè)的成長要以知識創(chuàng)新為基礎，如果沒有添加人力資源同享服務的形式則無法把知識進行全面的應用，而且也無法實現(xiàn)其余企業(yè)間知識的創(chuàng)新溝通。所以，在展開同享的進程中就涵蓋十分關鍵的定義人力資本產權，其是指囊括在同享的進程中發(fā)生的應用、分配和獲益的權利等。我國市場經濟的提高對企業(yè)的進步有相應的引導效果，較繁雜的人力成本會產生轉讓的情況，這是積極應用資源的一種新興方式，完成應用者的合理配置。

1.2人力資源共享服務和創(chuàng)新效率間的聯(lián)系

首先，人力資源同享是科學技術創(chuàng)新體系的分支，創(chuàng)新串連總體創(chuàng)新范圍中的知識創(chuàng)新與技術研發(fā)的進程中，其追求創(chuàng)新因素在體系中互相配合、充分遷移的總體調節(jié)作用。人力資源同享服務體系關鍵在于為科技創(chuàng)新體系供應相關有效服務，完成綜合型人才最科學的配置，把人才最為核心的方面，打造成科學的組織系統(tǒng)，展開創(chuàng)新探究的合理體系中，各種分支間具備緊密的關聯(lián)，要把組織體系展開科學的改善和處置，充分體現(xiàn)創(chuàng)新精神。

其次，各個企業(yè)間能創(chuàng)建緊密的協(xié)作聯(lián)系，特別是在人才的配備環(huán)節(jié)中，然而這一政策落實要充分結合企業(yè)彼此的效益，這是因為企業(yè)效益依靠科技人才，要把雙方的效益聯(lián)系處置完善，才能有效創(chuàng)建協(xié)作聯(lián)系。人力資源同享形式可以推動創(chuàng)新進步，創(chuàng)新能切實提高企業(yè)競爭實力，企業(yè)的成長離不開競爭力維持生命動力，因此要積極改善資源配備，讓資源利用率大幅度提升，從而體現(xiàn)其真正意義[1]。

2 人力資源共享形式對創(chuàng)新效率提升的有效措施

人力資源同享形式可依據(jù)價值形成的流程展開區(qū)分。由于人力資源同享形式包括如何展開體系的捋順、了解和應用知識。在此條件下完成價值的升華，那么不難發(fā)現(xiàn)人力資源同享形式是展開知識革新的基礎，科學高效的引導企業(yè)展開知識的更新。其不但是企業(yè)在運作進程中的風向標，同時還是創(chuàng)新效率提升的重要契機。針對人力在展開總體的進程中，要展開科學的創(chuàng)新與搭配，提高合理性。

2.1建設人力資源同享的理念，體現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)點

只有人力資源同享形式連續(xù)不斷的創(chuàng)新，才可以確保國家的進步，所以針對我國總體來說，建設人力資源同享的理念，體現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)點，展開大局的協(xié)調作業(yè)是十分關鍵的。人力資源同享的理念可視為我國的文化觀念，總體的理念是相關研究人員聯(lián)合的夙愿，而且又超過研究人員的夙愿。所以，身為可持續(xù)的人力資源同享的理念，我國必須要在有關行業(yè)中加大投入力度，以此確保其正常發(fā)揮作用。這種理念的體現(xiàn)通常涵蓋怎樣展開科技知識的創(chuàng)新和引用，人力資源在新興的技術和新興商品中積極體現(xiàn)其作用。并且針對科技人才同享的作業(yè)項目精細化、規(guī)范化。科技人才同享服務可以將其視為一項任務，讓工作處于相同的工作水準。因此，在展開人力資源同享形式的進程中要增加投入，打造人力資源同享的理念，從而朝著更為廣闊的方向發(fā)展。

2.2創(chuàng)建企業(yè)人才鼓勵機制，處理效益配置不合理問題

人力資源同享形式在建設的進程中，最關鍵的在于效益配置不均衡的情況，任一企業(yè)針對科技的進步都抱以守舊的心態(tài)，由于科技的進步程度關系著效益的多少，不但觸及到科技研究機制的進步，還對市場作用造成相應的影響。效益狀況最優(yōu)處理有助于資源的科學配備以及對人力資源的同享是十分關鍵的。所以針對科研的進步，最關鍵的在于處理效益配置不均衡這一漏洞，而非同享的步驟問題。針對企業(yè)來說，首先要改善的便是執(zhí)行全局的引導，為人力資源同享方式提供科學的前進道路，創(chuàng)建公正、透明的競爭氛圍，確保科研部門和相關人員的作業(yè)氛圍，從而實現(xiàn)工作順利、有效的展開。與此同時，在科研成果上要進行全面的優(yōu)化配置，最關鍵的是維護其內部工作人員的根本效益。若對一個企業(yè)來講，在效益處理過程中有瑕疵，必然會導致其面臨相應的風險，針對科技人力資源也相同具備急需處理的問題。掌控好企業(yè)創(chuàng)建完備人才鼓勵機制的標準，對企業(yè)的良好進步有著積極的推動作用。

2.3創(chuàng)建互相確信、有效創(chuàng)新的企業(yè)同享文化

人力資源同享形式的同享會貫穿在諸多流程之中，比如學習進程中，使用進程中，包括探究和研發(fā)進程中等各個方面。所以，在科學探究進程中，相關工作人員間一定要完成人力資源同享模式的分享，利用溝通與探討達成，從而較為高效的制作企業(yè)同享文化。提升知識創(chuàng)新的效率在相關科研工作人員間創(chuàng)建和諧的交流和合作紐帶是不容忽視的。然而這種互相確信、有效創(chuàng)新的企業(yè)同享文化的確立需要相應技巧，由于此進程的知識要點有別于一般的知識要點，其是一種潛在、隱匿的知識，是無法徑直展開語言的交流的。因此，這便要求展開相應的緊密協(xié)作，創(chuàng)建互相確信、有效創(chuàng)新的企業(yè)同享文化，以此完成溝通環(huán)節(jié)，從而必須利用互補優(yōu)勢，取長補短，及時發(fā)現(xiàn)自身不足之處，運用科學合理的策略予以解決，進一步實現(xiàn)共贏的局面[2]。

結論

綜上所述，針對人力資源共享服務模式及其創(chuàng)新創(chuàng)新效率展開分析和研究，是時代發(fā)展的必然趨勢。相關人員一定要對此加以重視，積極轉變思想觀念，充分結合現(xiàn)實狀況和自身特點，制定出一系列切之可行的優(yōu)化方案，選用科學合理的處理方法。同時在實踐中不斷總結和反思，全面提高我國綜合力。

參考文獻

[1] 劉追，陳利芳.基于互聯(lián)網的人力資源共享服務中心服務模式研究[J].中國人力資源開發(fā)，2017（07）：92-98.

[2] 戴瑞祥，劉玉娟，翟大海.人力資源共享服務體系建設研究——以中國石油海外勘探開發(fā)公司為例[J].石油人力資源，2017（01）：98-103.