齊禎

摘 要：隨著我國經濟體制改革的不斷深化和“一帶一路”契機帶來的經濟發(fā)展，單純地依靠簡單的對外財務會計報告，已不能滿足企業(yè)經營管理者及市場投資者的有效需求，而是需要有一個以服務企業(yè)管理者和市場投資者為主的新型管理會計報告體系。本文從分析目前我國管理會計報告發(fā)展現(xiàn)狀著手，引進價值鏈管理理念，提出了以金融市場為導向、提升企業(yè)價值為目的的管理會計報告體系框架。為保障新型管理會計報告體系的有序建設和推進，需要建立以金融市場為導向的機制、完善管理會計監(jiān)督考核機制、同時加強管理會計隊伍建設，為企業(yè)經營管理者和市場投資者提供有價值的決策信息。

關鍵詞：管理會計報告體系 價值提升

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-113-02

1 管理會計報告體系發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國大部分企業(yè)主要以規(guī)范的財務會計報告為主，在企業(yè)內部管理及資本市場上應用普遍。但是隨著全球經濟努力復蘇，我國經濟體制深化改革，尤其是“一帶一路”契機帶來的經濟迅速發(fā)展，企業(yè)及資本市場依靠簡單的財務會計報告，在一定程度上抑制了管理層或投資者獲取價值決策信息。這就需要一個能提供多方位決策信息的、以服務經營管理層及投資者為對象的先進管理會計報告體系。但是，目前管理會計報告并沒有得到重視和廣泛的應用。究其原因，主要有以下幾點。

1.1 缺乏以金融市場為導向的機制

目前，不管是企業(yè)內部經營管理方面，還是金融市場上股權投資者、債權人等進行價值投資，主要是圍繞企業(yè)的財務會計報表進行的各項指標分析，并以此作出決策。這種決策依據具有一定的片面性，因為部分財務會計報告已被管理者進行了不同程度的粉飾。但是，如果同時分析財務會計報告和管理會計報告，就可以通過分析管理會計報告獲取或彌補財務會計報告中不能獲取的信息，從中獲取更有價值的決策信息。

1.2 管理會計報告缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性

管理會計報告是一個有機的整體，其價值并不是簡單地相加報告中獲取的單個信息，而是從企業(yè)整體的運行鏈條中提煉的價值決策信息，這就需要構建一個有效的報告體系進行規(guī)范。此外，雖然目前一些先進企業(yè)逐步探索應用管理會計報告，但是尚處于分散狀態(tài)，報告的各部分并沒有有機的、系統(tǒng)的結合起來。在新的經濟大環(huán)境下，規(guī)范管理會計報告體系勢在必行。

1.3 管理會計隊伍建設尚不健全

目前企業(yè)基本上設立財務部門、會計操作實務、基層財務會計人員的繼續(xù)教育，培訓依然以財務會計理論為主。企業(yè)管理層依然以獲取財務報告信息進行決策，不重視管理會計報告，也沒有專門成立管理會計相關部門，更不要說專設管理會計人員、培訓管理會計。這就導致管理會計報告的推進和應用進展緩慢，也很難在短期內發(fā)揮其作用。

2 基于提升企業(yè)價值的管理會計報告體系框架

傳統(tǒng)的管理會計報告一般是指服務于企業(yè)內部管理的，有助于管理者進行內部生產經營決策、部門管理績效考核的會計類報表和說明。這種界定，基本上體現(xiàn)了管理會計報告的一般功能，并沒有發(fā)揮其給企業(yè)帶來的深層次價值提升的作用。

本文構建的企業(yè)管理會計報告體系是在傳統(tǒng)的管理會計報告基礎上，以金融市場為導向，提升企業(yè)價值為目標，將企業(yè)研發(fā)、采購、生產、銷售整個鏈條有機、完整的聯(lián)系起來，對內為企業(yè)高層管理者經營戰(zhàn)略服務，對外在金融市場上為投資者、債權人等服務。其主要框架表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 以企業(yè)價值提升為目標

隨著我國經濟轉型和產業(yè)結構的調整，企業(yè)進行可持續(xù)的發(fā)展，就需要從單一的利潤最大化目標積極轉變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標。

傳統(tǒng)的會計報告體系分為全面預算、成本效益分析及決策、績效考核三大部分。在企業(yè)所處經濟環(huán)境、市場狀況的基礎上，以預計經營目標指導全面預算，規(guī)劃企業(yè)下一年度的生產經營組織情況。再通過生產經營活動提供的各種數據信息、績效考核來分析、評價、控制和有效決策。這種意義上的會計報告體系以企業(yè)利潤為中心，其他事項均圍繞效益進行，忽略了企業(yè)價值最大化的目標取向。企業(yè)價值最大化是財務管理的本質要求，是在處理企業(yè)各部門與財務的關系的基礎上，考慮風險與收益的關系，保證企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2 引入企業(yè)價值鏈理念

關注企業(yè)運行的研發(fā)、采購、生產、銷售、售后服務各環(huán)節(jié)的關鍵價值活動，將各環(huán)節(jié)的重點經營信息和管理會計報告需求有機結合，將價值鏈的動態(tài)信息進行有效整合，形成企業(yè)事前預算控制、生產過程進行成本控制、事后進行績效考評的完整報告，逐步建立以價值鏈管理為基礎的報告體系。管理會計報告分析不要拘泥于財務歷史數據，而是要根據企業(yè)價值鏈的動態(tài)價值信息進行調整，有效提高會計信息質量，極大地發(fā)揮管理會計報告的決策相關性，提高企業(yè)綜合市場競爭力。

2.3 以服務經營管理層和金融市場為向導

隨著市場經濟的發(fā)展和金融市場的改革深化，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能僅僅以規(guī)范的對外財務會計報告為主，應加強關注以內部經營管理、滿足外部金融市場需要為導向的新型管理會計報告。面對復雜的市場局面，經營管理者從戰(zhàn)略層面加強內部業(yè)務流程管理，以部門管理推進企業(yè)發(fā)展、效益提高。外部投資者、債權人以財務會計報告為主，轉為同時兼顧財務會計報告、管理會計報告，獲取投資價值信息，能更進一步降低投資風險，進行正確投資決策。

3 推進管理會計報告體系建設的措施

3.1 建立以金融市場為導向的機制

目前，我國已經基本形成社會主義市場經濟體制。隨著經濟全球化的發(fā)展，繼續(xù)深化經濟體制改革將是我國體制改革的一項重要內容，其目的是使市場對資源配置起基礎性的調節(jié)作用。推進企業(yè)管理會計報告體系建設，應順應市場經濟發(fā)展的趨勢，以金融市場發(fā)展需求為導向，建立健全相關管理會計報告編制、披露機制，編制以滿足企業(yè)內部管理需要為主，轉變?yōu)榧纫獫M足內部經營管理需要，也為外部投資者進行風險價值評估的新型管理會計報告。

3.2 完善管理會計監(jiān)督考核機制

目前，我國尚未有一個較完善的制度對管理會計報告進行規(guī)范，也沒有專門的機構來督促和監(jiān)督管理會計報告的推進。從企業(yè)內部來說，企業(yè)的績效考評依然主要以財務會計報告數據為主，缺乏一個可以量化的、有機整合的內部部門管理的考核機制。這在一定程度上制約了管理會計報告體系建設步伐，阻礙了管理會計報告在企業(yè)中的推進和廣泛應用。國家應該大力推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從國家層面推進管理會計報告體系的建設，建立和完善各層級的監(jiān)督考核機制，提高企業(yè)管理會計的發(fā)展進度和工作效率。具體要求企業(yè)準確、及時填報管理會計報表，對不同數據進行有針對性的分析，追查其原因并提出有效措施進行整改，更大程度的發(fā)揮管理會計報告的作用。

3.3 加強管理會計隊伍建設

國家應設立相關協(xié)會機構，出臺具體準則和應用指南，用政策、法規(guī)引導企業(yè)積極推進管理會計報告體系建設。在企業(yè)內部專設管理會計部門，有效保障管理會計工作的及時、順暢推進，保證管理會計報告的質量，才能發(fā)揮積極提升企業(yè)價值的作用。管理會計部門應制定相關的會計制度、報告編制原則，規(guī)范和指導企業(yè)管理會計工作的有序進展。在會計人員繼續(xù)教育培訓方面，加大管理會計培訓內容，理論聯(lián)系實際，通過培訓考試提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質。

總之，不管是市場經濟發(fā)展的需要，還是企業(yè)內部經營管理的需要，推進管理會計報告體系建設已勢在必行。企業(yè)應該從價值鏈角度出發(fā)，將業(yè)務流程管理與財務管理有效整合，改進和創(chuàng)新管理會計報告體系，實現(xiàn)提升企業(yè)價值的目的。

參考文獻

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