探討全面預算管理下的成本控制研究

張燕君

摘 要：隨著社會的不斷進步，企業得到進一步發展，在這一過程中，成本是制約企業發展的關鍵，因此，做好成本控制工作，有利于促進企業得到更好的發展。而全面預算管理不僅是現代企業不可或缺的重要組成部分，而且也是現代企業成本控制的基礎，因此，身處于越來越激烈市場環境下的企業，加強成本控制以及做好全面預算管理工作是提高自身競爭力的基礎。為此，本文就針對于此，探討全面預算管理下的成本控制，以供參考。

關鍵詞：全面預算管理 成本控制 企業

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（b）-086-02

處于21世紀之下，我國社會主義市場經濟得到不斷發展和變化，而企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭環境下得到進一步發展，提高市場競爭力是關鍵。由于企業在市場經營活動中，獲得收入的同時也在支出成本，因此，合理開展成本控制，將企業的成本控制在一定的范圍內，以此來最大限度上地提高企業獲得的收入，是有利于提高企業的市場競爭力。需要注意的是，全面預算管理是企業成本控制的重要手段和工具，為此，在全面預算管理下開展成本控制，有利于促進整體的進步與發展。

1 全面預算管理和成本控制在企業發展中呈現的問題分析

全面預算管理與成本控制是企業的重要組成部分，兩者又存在著一定的聯系，然而，在實際發展過程中，企業的全面預算管理和成本控制都存在著一定的問題，這些問題若長期存在并且不加以解決的話，在很大程度上會影響企業獲得良好的發展，因此，在探討全面預算管理下的成本控制之前，首先需要對企業的全面預算管理和成本控制各自存在的問題予以明確，從而為后續的探討奠定基礎。

1.1 企業全面預算管理中存在的問題

全面預算是對企業生產經營過程中各類經濟活動的指標進行量化，因而這一項工作不僅是企業控制經濟活動的依據，而且也是衡量企業經營業績的標準。由于受到多個方面因素的影響，企業的全面預算管理還存在不少的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，由于全面預算管理對企業的發展是能夠發揮積極的促進作用，因此，大部分企業都開始重視全面預算管理在企業內部的開展，也相應的制定了落實全面預算管理方面的措施，但是很多企業往往重視預算的編制工作而忽視預算的執行工作，需要注意的是，全面預算管理工作的核心不是預算編制的有多完善，而是將預算指標有效實施和落實。第二，企業開展有效的全面預算管理工作，有利于加強對成本的控制，進而降低企業的經營成本，但是在實際發展過程中，企業過于重視短期利益的獲得，將各項指標的完成率作為預算管理的首要目標，太過于追求速度，從而導致全面預算管理工作存在多個不足之處。

1.2 企業成本控制中存在的問題

成本控制是企業管理活動的一個重要構成部分，開展良好的成本控制管理活動，不僅有利于促進企業內部的管理活動得到良好發展，而且也有利于提高企業的市場競爭力，從而促進整體的進步與發展。而企業成本控制存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，成本控制管理存在的最大問題體現在成本控制責任方面，在這一方面，未能將企業的經濟責任制度密切結合，與此同時，企業沒有根據于此而形成一套預算編制、執行、責任考核以及獎懲兌現的管理體系，導致企業的成本控制管理不能得到有效開展。第二，在以往的企業成本控制管理中，其重點在于如何“管事”，但是現如今的企業發展，人員所發揮的作用不可忽視，而參與成本控制的人員還存在著工作能力不強、職業素質不高等方面的問題，在很大程度上影響著成本控制的開展質量。第三，從產品的生命周期來看，只有在產品的營業收入大于生命周期成本時，企業才能獲得收益，但是在實際發展中，企業是缺乏生命周期成本控制理念，進而影響了整體的發展。

2 全面預算管理下成本控制的實施路徑探討

在明確企業全面預算管理和成本控制中各自存在的問題之后，這一章節主要探討的內容就是全面預算管理下成本控制的實施路徑，希望通過以下幾個方面策略的提出，能夠為實際的工作開展提供一些參考意見，從而促進整體的進步與發展。

2.1 建立完善的預算編制、執行、考核機制，落實工作

全面預算管理下的成本控制，需要從全面預算管理的預算編制、預算執行、預算分析考核入手，在此基礎上改善和做好企業的成本控制工作，從而降低企業的成本，促進企業得到良好的發展。首先是建立和完善企業的預算成本編制體系，由于企業的成本控制分為事前控制、事中控制以及事后控制，而事前控制是企業成本控制的源頭，因此，在這一階段通過預測和分析建立成本預算編制體系，在這一體系的作用下提高各個責任部門的成本意識，從而促進成本管理水平的提高。其次是制定嚴格的預算成本執行機制，而這一機制的建立，一方面要實行成本中心責任預算管理，將各項指標進行分解，將部門內部的成本預算落實到每一位員工，以此來有效實現企業的成本控制目標；另一方面要合理調整成本預算，加大預算的執行力度，將之前制定的各項指標予以有效落實，從而促進整體的進步與發展。最后是建立健全預算考核體系，為了能夠對相關的工作人員進行考核，以此來充分調動員工的積極性，需要建立一套行之有效的成本預算考核體系，以此來促進目標得以有效落實。而建立健全預算考核體系，一是要從實際發展情況出發制定行之有效的考核指標，以此來發揮基礎性作用；二是實現成本預算指標逐月考核、考核結果季度兌現、年度匯總計算的辦法；三是嚴格執行考核的獎懲激勵措施，比如說，針對表現優異的人員，給予一定的獎勵，以此來調動員工的積極性，而針對表現不合格的人員，給予一定的懲罰，以此來發揮警告作用，通過這些形式的采取，促進成本控制和全面預算管理工作都能夠在企業的發展中進行有效的落實。

2.2 提高工作人員工作能力，制定健全的制度

全面預算管理下成本控制的實現路徑，還可以采取以下幾個方面的措施：第一，無論是全面預算管理還是成本控制，都需要相對應的工作人員來參與，因此，全面預算管理下成本控制的實現路徑需要從工作人員入手，促使工作人員更好的勝任工作。而在工作人員方面的措施，可以從兩個方面入手：一是提高人才準入門檻，在這一環節中招聘到高素質專業人才，以此來做好相關方面的工作；二是定期開展培訓活動、優秀經驗借鑒活動等多樣化的活動，以此來提高工作人員的工作能力，從而促進全面預算管理下的成本控制得到良好發展。第二，一個良好、符合企業實際發展情況的制度，對于企業的發展是發揮著保障作用，因此，全面預算管理下成本控制的實現路徑，需要從建立健全制度入手，所建立的制度不僅要包括全面預算管理而且還要包括成本控制，在制度的作用下來明確各個方面的責任，以此來促進全面預算管理工作和成本控制工作得以有效落實。第三，深化全面預算管理過程中實現成本控制，企業要根據自身的實際發展情況來構建符合自己發展的成本管控體系，在這一體系的作用下來開展各個方面的工作，從而促進整體的進步與發展。

3 結語

盡管全面預算管理和成本控制都存在著不少的問題，但是不可否認的是這兩項工作的有效開展，對于企業的發展是發揮著積極的促進作用，為了將這兩項工作落實到實處，本文從全面預算管理和成本控制在企業發展中呈現的問題入手，在此基礎上分析了全面預算管理下成本控制的實施路徑，希望可以有效實現這一目標，從而促進企業得到整體的進步與發展。

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